新时期经济管理创新研究

新时期经济管理创新研究

刘维琳

沂源县市场监督管理局 山东淄博 256100

摘要：新时期,各项事业得到长足发张,我国经济发展和对内搞活对外开放,进一步推进,经济发展中的各项市场要素竞争更加激烈,经济管理已经成为各个行业的一个重要话题。新时期的经济环境发生了很大变化,为了适应快速发展的时代,经济管理需要创新,以利于在迅猛变化的市场大环境中立稳脚跟。本文主要从新时期经济环境下经济管理创新可能存有的问题,提出了经济管理方面创新融合的主要策略,以期促进中国经济的健康发展。

1.经济管理的本质在于创新

在新世纪,中国各方面生产建设积极稳妥开展,全面实施伟大复兴,科技和投资等各项事业,要充分具有可持续发展战略,按照中国特色社会主义市场经济发展的原则,建立起完备的国家创新体系和知识经济创新体制体系,提高知识创新管控能力和运行效率。所有管理工作要立足于创新,于实践中发现新价值,研究新动态,创造新体系,创造新能力,积累新经验。

2管理创新的动力

基于原因和内部因素的创新管理。人们希望利用创新的成功来感受绩效,展示自己的价值和满足感,自尊的实现伴随着对社会和组织的高度责任感,这极大地激发了创作主体的智慧意识和不懈努力。参与创新是社会和组织的崇高任务和动力。管理创新具有多种外部动机,共同影响和激发创新主题的内在动力。

3管理创新的内容

3.1技术革新。技术创新在广义上来说,包括对新事物的研究,以及实施新的发明、应用之前未接触的应用和实现是的应用,以提高劳动效率的过程,这个过程,从工业、农业以及其它经济社会化行为,范围较为广泛。新技术的发展、研究和付诸于商业化应用的过程,可以追溯到经济活动管理的本质问题。从实践中来看,对技术创新的研究充分表明,技术的创新主要方面还是体现在创新体制、创新相关因素、技术方面创新、能力创新等方面,具有广泛的结合元素和产品创新范畴。

3.2制度创新。制度创新是指引入新的制度规则(组织结构和操作标准),如整个国家的经济体制以及某些企业的组织形式和运作机制。制度创新本质上也与管理有关。众所周知,中国的改革已经进入了产权革命的关键阶段,引入了新的公司知识产权制度,在理论和实践上打破了"物权法"的原有界限,承认物权法是投资者财产产生的权利集合;免受生产资源限制的自由,一般是指赋予所有人保护自己或其他利益的权利;财产权可以分割,不同的权利可以分割,同一财产的权利可以分割成部分。因此,正确的贸易和流通,才能真正发挥市场资源配置和经济繁荣的根本作用。同时,作为市场主体,公司经历了管理机制的创新.它已发展成为一个真正独立的机构,在自负盈亏、自主发展、自我规管和负责任的基础上,独立运作。它必须为市场经济建立适当的微生物基础.

3.3创新组织。经济和社会组织必须适应不断变化的环境。在早期的管理理论中,公司通常被视为一种生产功能,因此组织创新被视为技术创新。事实上,这只说明组织活动需要技术革新,而不是组织本身。组织作为开展某些社会交流的载体,具有非常重要的作用,是机关或团体,或者某些非经济组织,以及自然人,对外交往的载体和平台。做好组织的维护,使其始终处于较高运行效率,较安全的运行环境中,是非常重要的一个方面。作为经济管理人员,应该充分认识到这一点,对于融合组织和个人的关系,会起到较为积极的作用。

如果我们关注组织本身,我们可以将组织创新视为组织方法、手段或程序的变化。管理交易,这种变化可以分为两类:组织技能的创新,不改变规则的结构特征,另一个重要的创新是监管结构的根本变化。

4经济管理方法要科学

科学的管理和管理方法意味着实现一定的管理目标,一切管理工作都要科学地按照客观的管理规律进行。理解和应用新的科技成果,以最简单、最经济的方式提高管理效率、准确性和效率。管理措施必须以一定的管理方法为基础.不同的管理方法可以实现相同的管理目标,不同的管理方法可以产生不同的结果。从国民经济工作组织的角度看,经济管理方法的科学性,即管理方法、法律方法和教学方法的结合,从思想政治教育实践活动到管理,形成了以经济法为主、结合组织现代化的科学管理体系。从微观经济活动组织的角度看,宏观经济管理组织的现代化必须解决两个问题:

通过解决国家责任和权力关系问题的改革,逐步形成经济管理体制,适应市场经济运行。国家主要通过规划、产业发展,为企业经济的振兴创造良好的外部环境,政治干预和社会经济生活取向、经济立法和经济杠杆。国家作为宏观调控的中心,必须建立有效的监管机构网络和信息系统。国家的评估和奖励应按照既定程序和标准进行,必须从经济角度选择实现既定目标的适当方法和手段。成功的管理不仅要保证正确,而且要发挥最大的效率。良好的管理意味着做正确的事。。

5.经济组织的现代化

管理组织的现代化既包括宏观管理组织的现代化,也包括微观管理组织的现代化。

宏观经济管理体系是以国家为中心的国民经济管理体系。随着国家与工商部门之间社会经济组织生产的现代化和社会化,城市和经济特区日趋复杂多样。管理组织是能够适应生产力发展水平和当前社会化水平的组织。改善国家的生产关系和社会经济制度,提高管理效率,达到一定的控制目标。随着科学技术的进步和社会生产过程的改善,现代管理组织具有以下特点:

随着生产力发展水平和社会化水平的提高,必须改变落后状态,保证经济健康有序发展。微观经济管理组织的现代化,主要是企业组织形式的现代化,适应了更广泛的社会生产的要求。(1)管理组织形式的选择要科学。(2)机构框架应合理,并符合简化、高效、协调和灵活的原则。(3)管理组织的内部职能、权力和责任应明确,以满足现代行政管理中多阶段管理周期的要求。(4)组织机构和工作人员应充足,管理人员必须具备与其工作水平相适应的资格,以避免在最高职位上资格不足。

所有社会和经济活动都是以某种形式组织的。现代社会是一个高度组织的社会.随着企业的发展,现代管理组织具有以下特点:(1)随着生产的集中,组织规模越来越大。(2)随着所有权和行政权力的分离,管理组织越来越专业化。(3)随着组织管理的复杂性越来越专业,其成员也越来越专业。(4)加强经济活动的国际化,使组织体系更加开放。(5)随着管理实践的发展,组织理论越来越科学。6新时代背景下现代经济创新发展战略

为了从根本上提高企业宏观管理的效率,现代企业必须在管理理念和观念上进行创新,主要任务是在实际经济管理工作中强化管理人员的思想观念。只有具备适应社会主义经济发展趋势的管理理念,才能保证公司自身经济管理整体发展的有效性。在实际业务管理过程中,公司定期组织管理人员对当前市场经济发展趋势、公司自身业务发展和最先进的经济管理模式进行集中培训,并结合实际案例进一步解释分析,科学帮助公司管理者做好公司自身经济优势与外部经济优势、短期优势与长期优势的关系,沿着市场经济的发展趋势,促进公司长期稳定发展。

结束语

管理者应根据本部门实际经营和发展情况,全面完善经济管理体系,逐步从局部经济管理向整体经济管理发展。只有系统、健全的经济管理制度,才能有效地加强对自身经济管理工作的控制;另一方面,管理者应根据自身发展趋势,全面加强内容监控管理体系建设,构建内部全面发展的创新管理体系。只有这样,才能及时应对外部环境对总体经济经营发展的影响,进一步促进现代经济的可持续发展。

参考文献

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