建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

徐炜青

中际科创 ( 浙江 ) 建设工程有限公司 浙江宁波 315000

摘要：在建筑工程中，成本预算管理是一个非常值得重视的问题，为了能够更好的控制成本，保证效率与质量，动态管理与控制是必须引入到建筑工程当中的，那么应该如何加强建筑工程的动态管理控制，动态管理控制又有哪些实际意义，本文进行了详细分析。

关键词：建筑工程；动态管理；控制

引言

随着经济发展的速度越来越快，我国建筑工程的发展也越来越快，然而在动态管理和控制方面，我国的工程管理始终存在一定程度上的缺陷，因此为了能够加强动态管理模式在建筑工程中的运用，本文从多个角度对建筑工程的动态管理进行了分析。

1. 建筑工程造价动态管理与控制的作用

为了保证建筑市场得到健康的发展，必须引入动态管理与控制，建筑工程的修建是一项长期工程，前期的设计与计划很容易与后期的实际施工过程有冲突，而且会出现大量需要进行变更的情况，为了避免前后期的造价差异过大，就需要在过程当中实行动态管理，从而保证建筑工程的施工效率和成本。

2. 建筑工程造价动态管理与控制的各个阶段

（一）投招标阶段

建筑工程的动态管理包括了投资决策环节，在这一环节当中的相关工作的人员必须利用先进的技术，整理投标方案，好的投标方案需要相关工作人员能够去勘察工程地点的各项问题，了解所在地的地质和水文条件，比如气候如何，地势如何，同时选择供应商时应该采用最就近原则，从而充分的降低工程的成本，只有通过实地勘察才能完成成本的核算，同时要在此基础上尽可能的降低成本从而高效的进行工程实施。

在工程的投招标过程当中工程量的多少要有科学的依据，只有工程量符合市场的真实情况，才能够在招标过程当中确保投招标的规范性。在招标环节应该注意投资规模，为了保证市场的公正性，必须要进行保密措施，从而防止相关人员获得不法信息。同时应该严格的执行投招标的相关管理制度，从而保证投招标过程的透明性保证投招标过程的公平性。

（二）设计阶段

对于开展建筑工程来讲要注意的是工程的设计，在工程设计阶段相关人员并不清楚工程的具体情况，这时候实地的考察就变得非常重要，对施工现场的环境需要进行仔细的勘测，从而对工程的功能和价值做好一个明确的定位，根据投资额度对工程的设计实现优化，由于在设计阶段并不清楚后续工程会出现什么问题，所以应该多制定几个备选方案从而能够在动态管理控制的只选择最合适的方案。

在工程的设计阶段首先应该对施工材料进行深入调研，了解施工材料的用途价格和质量方面的问题，从而确保能够在工程实施阶段不会出现材料不合适的问题，再进行建筑材料采购，可以一次性的进行采购材料，从而降低成本。

在设计施工方案的时候，就必须与施工地点的实际考察情况相结合，保证施工方案的科学性和经济性。必须将投资项目进行全面审核，之后再开始施工设计。

（三）施工阶段

在施工阶段应该注意要做好全方位的监督与管理，因为在施工阶段必须避免资金乱用的不良状况，所以这时候的监督管理是非常重要的，施工阶段应该及时了解工程的资金使用状况，从而对设备和材料的成本进行控制，同时应该调整进度了解到造价成本投入的多少，从而避免出现施工进度的拖沓问题。施工的进度需要得以保证，就要调动起人员的积极性，让工程的质量和效率同时向高水平迈进。在施工阶段，必须要注意责任的界定，不同的部门都会参与到工程的施工当中，但是当出现问题时就会发生部门之间的相互推诿，如果没有在一开始就界定好责任的话各个部门都不知道自己应该对什么进行负责，那么就很容易出现疏漏。

施工组织当中要想能够构建出科学的施工计划，就必须对施工人员的行为进行监测，了解到在市面上各个材料的价格的变动，从而防止发生资源分配不合理或者增加工程成本的问题发生。在工程施工当中应该注意施工的质量，减少返修工程，一般来讲工程的成本问题一般都来自于工程的返修和工期，所以质量检查作为管理的重点，为了能够做好质量的管理，就必须要注意对隐蔽工程的检查和监督，另外工期方面，要注意施工现场的管理与协调，要想充分发挥资源的配置效率，就必须将材料和机械劳动力等进行充分的考虑合理的调配，从而节省人力物力的过度消耗。

由于工程当中肯定会出现难以预料的情况，这种情况下又想如期完工，就必须能够按照提前做好的计划完成，而不能随意变更，不随意的增加工程量，不随意的对工程设计的图纸进行改变。

（四）竣工阶段

在竣工阶段，由于需要对发生的工程量进行结算，所以在结算时应该注意对超出合理范围的工程进行检查与核实，从而能够及时的反映造价。

工程竣工之后，为了能够确保施工的质量，并且使造价的成本保持在一个合理的范围之内，就必须对工程当中出现变更的情况进行全面分析，并且将原因报告说明。

3. 建筑工程造价动态管理与控制的措施

（一）加强全面管理

建筑工程的造价的动态管理，应该从多角度加以改善，首先应该制定相应的优化措施和制度规定，从而从根本上解决员工的积极性问题，要全面的考虑影响建筑工程造价的成本的潜在问题。同时，为了能够约束施工过程当中每一个人的管理行为，就需要监督工作人员，约束工作人员的行为方式，那么要就要落实动态的管理理念，为了能够落实动态的管理理念，就必须将动态管理理论和设计的文件作为工程造价必须完成的指标。

（二）让建筑工程动态管理受到相关人员重视

目前动态管理的模式在工程造价管理当中并没有受到很大程度上的推广，因此相关人士必须制定相关方案来宣传造价动态管理的重要性，同时工程企业本身也应该意识到只有动态管理应用到工程领域，才能够促进管理的科学化，才能够在建筑工程市场竞争当中取得优势地位，目前企业内部的管理都存在很大程度上的漏洞，为了能够改善企业的管理模式，国内的建筑企业就应该及时了解动态管理的相关知识。在推行建筑工程造价动态管理理念的同时，也应该注意建筑工程的市场发展的成熟度。

总结：建筑工程的造价管理不仅仅是一项关乎技术性的工作，也是一项管理性的工作，其中应该注意的是成本管理和过程管理等多方面的管理问题，然而实施动态管理的话就必须对工程项目本身和市场进行了解，为了能够保证市场健康的发展，应该提前做好投招标的工作和工程设计工作，同时进一步加强市场的管理规范。

文献综述：

[1]房屋建筑工程造价动态管理分析[J].樊刚.江西建材.2015(18)

[2]关于建筑工程项目合同管理的探讨小.张晶晶.四川水泥.2015(10)

[3]造价的动态管理优化工程项目建设成本[J].唐邮电.四川水泥.2015(10)