建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

田珍

西安曲江新鸥鹏文化教育控股集团有限公司 陕西省西安市 710054

【摘要】在我国社会经济迅速发展的背景下，建筑市场的竞争也更加激烈，因此，企业想要在市场中拥有较强的竞争能力，就必须重视项目管理与成本控制环节，对管理模式加以创新，从而适应如今社会发展情况。本篇文章全面分析了建筑工程项目管理与成本控制，为建筑企业发展提供参考依据。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制；策略

1.建筑工程项目成本控制的重要性

1.1 促进企业可持续发展

项目在决策、实施之前，都会进行投资概算以及工程预算等工作，为项目的顺利进行奠定基础，最终为企业获得更多的经济效益，保证企业平稳发展。企业在发展过程中，要按照成本核算来制定各种决策，这样才能保证科学合理性，从而带来更多的经济收益。因此，成本控制与企业的经营决策有直接关系，完成成本预算工作可以提高施工效率，帮助企业更好的发展，并获得更多的经济收益。

1.2 提高建筑企业的经济效益

由于建筑行业的快速发展，想要确定产品价格，首先就要将建筑成本作为基础，随后进行全面计算，并在这个过程中分析市场经济环境，最终做出准确判断。

2.建筑工程成本控制的基本原则

在进行成本控制时，会涉及到许多方面的内容，例如人力资源、物资资源等。所以，需要正确指导工作，特别是对于偏差现象，更应该进行严格监督，使其可以充分达到成本控制的目的。而在成本控制过程中需要遵循这些原则：

2.1 最佳经济效益原则

项目成本控制中，要遵循最佳经济效益原则，主要是指投入较少的成本来提高工程质量，同时认识到节约的重要性。在此原则的影响下，通常从管理质量与时间限制内容进行，从而实现成本控制。其中，减少故障成本可以帮助成本管理控制更好的进行。与此同时，建设周期也会带来一定的影响，而合理的建设周期可以提高企业的经济收益，所以，想要完成成本控制工作，就必须严格控制施工工期。

2.2 动态控制原则

动态控制主要以时间为重点，对成本进行全面分析。想要完成成本控制工作，首先就要对项目进行信息化管理，这样才能让各个部门之间实现信息共享，将成本管控中的问题进行解决，从而创建信息平台。搜集更多的信息，对其进行共享与处理，保证成本管理能够有效落实。

2.3 全过程控制原则

成本控制工作在项目管理中十分重要，为了可以完成成本管理工作，就必须严格进行成本计算，保证经费始终在计划之中，减少成本消耗。在实施全过程管理原则时，要制定合理目标，并做出项目规划，全面分析风险问题，掌握市场变化情况，从而真正减少外界因素对建设项目造成的影响。

3.建筑工程项目成本控制关键点

3.1 做好选址工作

在决策过程中，要进行项目选址，从而制定施工规范，确定具体工期等，有效提高准备工作的有效性，掌握施工中的操作细节，完善成本控制工作。

3.2 做好资金规划

在设计过程中，需要完成资金应用规划，对施工图纸加以重视，从而掌握施工中所发生的变化。

3.3 做好动态成本与变更情况管理工作

在具体施工与投资回收过程中，需要运用相关管理平台掌握成本变更情况，并对其进行管理，只有完成这项工作，才能做好维护与数据更新工作。

4.新形势下建筑工程项目关键成本控制策略

4.1 工程招标公平性和规范化

招标工作在成本管理控制当中是首要环节，可以直接决定总成本的具体范围。相关单位必须对招标工作进行优化，进一步提高成本管理的实际水平。完善招标工作可以促进成本预算，使预算结果更加准确。除此之外，要尽可能规避风险，及时净化招标环境，确保工作中不会受到多方面因素的影响，保证招标工作公开公正，最终促使土建工程可以更快更好地完成。

4.2建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本

建筑企业在项目管理与成本控制工作中所使用的有效措施主要从这项方面进行：第一，企业需要积极制定科学合理的施工计划，从而将成本管理深入到施工计划当中，完成对材料、设备等采购环节。第二，企业还要制定科学合理的施工方案，保证施工人员在施工时所使用的技术与设备都能完全符合工程标准，进而减少施工花费的时间，并降低建筑成本。第三，企业还要重视现场管理工作，无论是施工材料、设备还是人力资源，都要进行严格管理，保证其规范合理，以免发生资源浪费，从而减少施工成本。

4.3 建筑企业需要积极展开工程项目施工预算工作

施工预算在项目中十分重要，所以，如果企业想要保证项目成本可以做到合理支出，首先就要完善预算环节，对施工现状加以分析，按照实际情况构建成本管理系统，这样可以促使成本管理更加信息化。除此之外，建筑企业还要优化施工预算书，确保预算书可以发挥出自身的指导作用，从而为成本管理提供参考依据，最终提高管理效率。

4.4 严格控制施工变更

在施工过程中，需要对工程变更情况加以控制，变更内容主要包括：合计变更以及合同变更等，每种变更情况都会带来一定的损失。因此，需要对合同进行严格审核，确保合同的合理性，并控制施工变更现象。当施工中遇到不可预测的问题时，尽量确保建筑的整体功能，在此基础之上控制好工程成本。

4.5 提高成本控制人员的水平

建筑工程成本控制比较复杂，成本管理工作的有效进行，主要是因为拥有优质的管理团队。因此，工作人员必须拥有很强的专业素养。为此，需要完善人员调配环节，例如工程预算与造价岗位，负责这部分工作的人员需要具备较强的业务水平，并加大日常培训力度，使培训机制不断更新，从而提高自身的职业素养，拥有大量的专业知识。同时，和其他工作人员之间要做好有效沟通，共同完成成本控制，从而提高控制质量与效率。

小结

总而言之，随着城市的不断发展，建筑行业与群众之间的关系更加密切，企业在确保施工质量的同时还要完成成本控制工作。如今，工程质量能够直接决定群众的利益，若质量较差，则会影响社会和谐。此外，企业必须明确自身的责任，重视工程质量，为之后的发展奠定基础。想要做好成本控制工作，就必须重视其中的关键点，通过先进技术与设备完成成本控制，最终获得良好的经济收益。

【参考文献】

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