对解决建筑企业经济管理问题的几点思考

对解决建筑企业经济管理问题的几点思考

王光辉

泛城设计股份有限公司 浙江杭州 310015

摘要：建筑施工企业的存在为社会主义的经济事业做出了巨大的贡献。因此，国家对于该行业一直给予支持、帮扶。建筑施工企业开展建筑施工活动，还有一个非常明确的目的，就是获取经济利益，得到利润是建筑施工企业的经营目的。为了能够让利益最大化，企业方面一般会使用一些经济管理手段。从建筑施工行业的本质特点来看，经济管理涉及的范围比较广，而且管理人员还要具备专业的建筑知识，以及掌握科学的管理方法，对于管理人员的选用，要进行综合性的考虑，才能确保经济管理工作的质量。文章旨在分析当前各建筑施工企业在经济管理方面的问题，并提出相关建议，希望给企业提供一些参考信息。

关键词:建筑施工企业;经济管理;问题；策略

中图分类号:F272

文献标识码:A

引言

在我国进入社会主义建设新形式的背景下，社会经济发展方式正在由高速度向高质量模式转变，建筑企业之间的竞争日趋激烈，面临着更加严峻的考验，对企业经济管理也提出了更高的要求。建筑企业要获得长足高质量发展，必须要重视经济管理模式的创新改进，以适应当前社会发展新形势的需要，实现企业优质、高效、科学的发展，为企业健康发展打下基础。

1建筑施工企业经济管理现状

1.1资金太分散

现阶段建筑施工企业正处于发展的高峰期，正是需要资金支持的时候，但是从行业内反馈的情况来看，资金的管理非常分散。分散的资金管理模式下，企业就没能力寻找到更合适的合作伙伴，现在很多企业普遍存在低价中标的情况，建筑工程项目的资金越来越难聚拢，就解决不了建筑工程施工中所产生的费用不足问题，资金紧张时经常会出现施工暂停的情况。资金分散就很难完成预期的工程，工期无法如期完成时，业主单位为了保障自己的利益不受损失，施工单位出现违约情况，往往会按照合同的约定扣留一定比例的保证金，资金分散的情况下一般也会延误工期，无法将工程款及时地支付。施工企业长时间垫资，企业的发展将面临很大的困难。

1.2企业资金调控管理不严格

没有彻底解决债权和债务问题，会严重影响企业资产的增长，日常生产经营活动就无法顺利进行。施工项目就不得不推迟，也会让建筑物的业主产生怨言，长期没有清理应收账款、资金的支出收入比例不协调，凸显出了企业在资金调控方面是不够严格的，这已经严重影响到了企业的长远发展，企业管理者看不清楚企业经营的真实情况，资金调控管理不严格，会导致企业的理财观念越来越陈旧落后，以后在经营上就会遭遇风险。

1.3建筑经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国建筑行业对经济管理人才的要求十分严格，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养，具备专业的理论知识和相应的工作经验，在面对问题时能及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须对经济管理领域相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国建筑经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充，但是这些大学生大多只是具备专业知识，缺乏实践经验。拥有经验的又缺乏系统培训，既具有专业知识又拥有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养这一方面还需不断加强，才能满足现阶段我国建筑行业的具体需求。

2建筑企业经济管理优化措施

2.1努力健全管理制度

要想推动建筑施工企业正常运转，就必须要健全经济管理制度。在管理制度的协调之下，人力、财力、物力等各方面都能得到充分的利用，不仅如此还能帮助企业降低成本，采用科学的方法对企业的成本实施专业化的管理，推动整个企业的可持续发展。因此企业必须要结合自己的实际情况，健全经济管理制度，比如某企业为了制定的制度更加合理，会安排专门的人员不定期下到一线察看工人施工的实际情况，并且把调查到的情况详细地记录在案，后期再根据收集到的问题，拟定对应的制度。通过制度方面的干预，能改变生产过程中的一些不合理的现象。

2.2坚持推行经济责任制

当前在很多企业内部，都已经推行了经济责任制。所谓的经济责任制，其实就是让个别重要岗位的负责人承担一些经济责任，让他们形成认真的工作态度，每一个岗位的员工都具备认真工作的态度之后，才能更好地为企业提供服务。很多时候只有把责任分摊到每个人的身上，才能激发人的内在动力，此时他们为了更好地完成属于自己的工作任务，愿意付出时间和精力。如果责任没有具体到哪个人，那么“吃大锅饭”的现象就会比较严重。因此对于建筑施工企业来说，还是要坚持推行经济责任制，比如材料采购人员以及财务管理人员，都要承担一定的经济责任，如果专属于他们的工作出现问题，第一时间就能找到对应的责任人，这一举措能够激发员工认真工作的意识，也能保障企业经济利益不受损失。

2.3创新建筑企业成本管理

成本管理是企业经济管理活动的一项重要内容，在保证生产质量的基础上，控制好企业投入的成本，是企业管理活动的一个出发点，也是提高企业经济效益的重要手段。尤其是在新形势下，建筑行业市场竞争激烈，谁能更好的控制成本，谁将会在市场竞争中赢得先机。因此，新形势下建筑企业经济管理创新，应围绕成本控制工作，进行成本管理的创新。一是控制好建筑企业前期投入成本管理。应从项目招投标阶段入手，建筑企业对所投标的建筑项目进行前期投入精确预算，运用科学的计算方法，计算工程造价，合理控制有关费用支出。如项目管理费、招待费、材料费以及其他费用等，核实企业利润情况。在此基础上优化配置各种资源，全面控制项目施工成本。二是控制好施工环节的成本支出。应结合项目施工实际情况，制定节能降耗经济管理方案。把成本控制管理与施工过程中技术创新，减少材料浪费等结合到一起，提升建筑企业生产施工效率，实现降低建筑企业施工成本的目标。三是提高建筑企业设备使用的效率。建筑企业施工用到的各种机械设备较多，设备消耗也是企业成本支出的重要一项。创新建筑企业经济管理，控制生产成本，应加强对施工设备的管理。制定施工设备操作规程，做好对设备的维护保养，降低设备使用事故率，最大限度的提高设备使用效率。

2.4提高经济管理体系执行力度

企业应认识到正确实施经济管理制度的重要性。一方面，制定有效的考核激励制度，使企业工作人员融入经济管理工作，积极参与经济管理工作，在职工的相互监督和推动下，加强经济管理工作。另一方面，强化股东对于建筑经济管理的监督权力，建立健全考核制度，通过问责机制和考核反馈机制确保工作质量。另外，企业在建筑经济管理的过程中加强各方面的协调能力，各个施工环节与设计方案要衔接到位，严格遵守招投标的相关规范，减少建筑经济管理过程中出现的问题。

结束语

在当前的市场环境下，提高企业赢利水平，已经成了建筑施工企业进行建筑承包的主要目的。对于企业来说要及时发现在经济管理方面的问题，并且注意采用合理的方法，提高企业的经济管理水平。同时要改变建筑企业经营领域单一的特点，才能够更好地抵御市场风险，让建筑施工领域走向科学发展的道路等。

参考文献

［1］刘璐.建筑施工企业经济管理现状及对策探讨［J］．经营者，2019(14)．

［2］李浩田.建筑经济管理的现状和有效对策分析［J］．祖国，2019(4):141－142.

［3］张瑞.建筑经济管理中存在的问题及对策研究［J］．财富生活，2020(10):171－172.