项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

王茜波

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摘要：建筑工程管理下项目管理理念的融入为工程管理工作提供了有力依据，合理的项目管理是一切工作顺利开展的关键。文章对项目管理的作用进行分析，探讨当前项目管理工作的应用措施。

关键字：项目管理；建筑工程；工程管理；工程项目

引言

随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法。

1项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

项目管理理念在建筑工程中不仅保证施工项目的顺利进行，也保证各项施工项目的规范性，以及按期完成施工作业。由此看来，项目管理理念在建筑工程管理中，起到了关键性的作用。第一，项目管理理念可以尽最大程度上保障建筑工程施工顺利的进行，并且对整个施工体系进行监管，以此保证建筑工程施工监督管理的力度，真正做到及时发现问题和解决问题，以此保证建筑工程的施工质量。第二，其实，项目管理理念的范围较大，工程中的管理人员、施工人员等方面，都是管理范畴，并且在建筑工程期间，如果已经决定将项目管理理念应用到其中，那么就需要严格按照项目管理理念要求实施各项管理工作，充分发挥出项目管理理念的优势。第三，项目管理理念在建筑工程管理中，确保管理工作的科学性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工处于高效、高质的完成，以此降低建筑工程的建设成本，实现良好的整体效益。

2建筑工程中的项目管理现状

2.1对项目管理工作的关注度不足

建筑行业在我国国民经济中所处的地位非常特殊，提高工程中的项目管理工作效率不仅能够帮助建设企业获得高额经济效益，还能增强社会效益。由此可见，项目管理工作非常重要。但当前的建筑工程项目管理工作效率较低，很大一部分原因是人员的项目管理工作意识薄弱。为了尽可能提高工程施工质量，缩短工程周期，工程建设管理人员太过重视工程中的技术管理，忽略了形式和思想管理的重要性。而且工程管理人员并未真正认识到项目管理工作的价值和优势。很多工程建设企业为了减少成本支出，没有针对工程实际情况设立专门的管理部门，而是将管理工作交付给其他部门兼管，导致管理效率低下。

2.2 信息化应用程度不高

根据建筑公司项目管理过程调查中发现，目前建筑公司涵盖的建筑工程项目具有明显跨区域和周期的特点。而现阶段，许多大型建筑公司对项目管理的信息化应用水平严重不足，主要表现为：第一，记录的方式仍采用文本，并没有借助现代计算机信息技术，这种模式下一旦保管不妥当，很容易造成项目工程的信息丢失，使各个级别的项目部门无法进行沟通造成极大风险。第二，建筑公司内部管理层之间没有专门的信息化沟通工具，使项目管理过程中的决策存在滞后性，在高层决策者和项目执行者双方之间产生了消息接收的时间差，没有形成一个完备的信息化沟通系统，从而导致在建筑工程管理中缺少数据支撑。

2.3工程成本不合理

现阶段，由于行业的市场竞争越发激烈，很多施工企业为了生存不得不将工程利润拉低，导致企业成本紧缺的问题发生。企业为了能够维护正常的施工作业，就会通过调用成本的方式来维持生存，再加上企业管理人员的专业技能不够扎实，在进行管理的过程中出现很多的困难和问题，对于工程的整个成本和利润也没有进行综合的考虑，也就导致企业的成本分配不匀、费用开支不合理、不科学，对于整个工程有着十分严重的影响，甚至还会由于企业成本不到位，导致工期耽搁，为企业带来了巨大的经济损失。

3建筑工程项目管理优化措施

3.1构建管理机制

由于建筑工程项目性质存在很大程度上的不同，所以项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要针对建筑工程的性质，构建完善的管理机制，主要表现为以下几个方面。第一，任何一项建筑工程的施工都离不开管理的支撑，基于此项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要根据建筑工程的情况进行统筹规划，以此保证建筑工程管理可以顺利的实施。第二，在构建管理机制的时候，需要设置管理部门，并且充分其智能，以此保证管理机构成为建筑工程施工中的主体，在管理支撑下完成各项施工作业，以此实现良好的管理效果。另外，各个管理部门的好坏，直接影响着项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果，因此需要加强各个部门之间的联系，做好相应的协调工作，呈现部门之间存在互帮互助的模式，这样可以有效提升建筑工程管理的效果。

3.2加强信息化建设

现阶段，随着计算机技术的成熟和广泛应用，建立信息化建筑管理体系十分必要。在此过程中，各类建筑公司要对内部的管理部门重新梳理，完成重点部门与次要部门的联系关系。对重要项目部门一方面要加强内部员工的信息化知识储备，熟悉信息化工具的使用方式，明确各个模块的管理工作内容。另一方面，在各个模块的协同工作基础上，为管理人员提供充分的数据支持，在工程项目全运营过程中，透明化数据信息，为部门之间的沟通奠定基础。工程项目管理信息化可以为建筑公司的项目化管理提供数据支持，建筑公司通过建设信息化的工程项目管理模式可以收集各个阶段的运营数据，为项目整体运营提供评判基础，提高整个建筑工程项目的优化管理。

3.3加强成本管控工作

首先，企业应当编制预算报表，并且根据施工预算成本，完善相关的成本监控管理，保障企业成本的健康运行。该制度要针对所有参与整个施工的人员进行全面管理，并且制定相应的成本责任制，安排相关的核算人员对整个施工成本进行精确核算，力保对整个工程做到全面成本管控。其次，再以动态监督的方式对整个成本进行管控，该成本管控工作应当贯穿整个施工的全程，因此管理人员应当在施工准备阶段就要把成本管控的目标和相关的制度措施完善到位，并且在施工的过程中进行相应的监督工作，一旦发现实际成本和预算出现差异，应当及时进行更正和处理，做到动态化管控。再次，制定好科学的成本管控目标，其目标应当与实际的成本尽可能保持相同，财务人员应当对企业施工的账目尽可能详细列示，使得账目上的每一笔开支能够一目了然，很容易查出施工中不合理的现象，并且及时针对问题找到相应的负责人，进行调整和优化，不仅能够使施工有条不紊地进行下去，还能提高整个成本的效益最大化。最后，在进行管理的过程中，还应当将所有参与工程的人员职责进行明确划分，相关人员及时对成本进行监督管理，完善好相应的奖励机制，激发全员参与到该管理工作中，提升该工作效率。

3.4提高工作人员的整体水平

工程建设企业在工程正式施工前，要组建一批专业的管理和施工团队，并对团队内的所有人员进行岗前培训。培训内容不仅包括专业的理论知识、操作步骤，还要包括道德品质等方面。为了不让培训工作流于形式，培训人员要对所有人员的培训期间表现作出评价，并根据表现好坏提供物质奖励。为了提高管理人员的专业性，工程建设企业应该内部设立奖惩激励制度，鼓励管理人员在业余时间学习与工程项目管理有关的专业知识和操作技术，更新工程的项目管理体系。

结语

综上所述，项目管理是保证建筑工程施工质量的关键，很多建筑施工单位为了保证良好的施工是效果，提升其整体效益，逐渐将项目管理理念应用到建筑工程管理中，从而提高建筑工程管理水平，在实践工作中还要强化制度建设，引入信息管理技术，提高工程管理的整体水平，推动我国建筑业繁荣发展。

参考文献

[1]尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2020(21):96-98.

[2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2019(11):217+219.