国企加强干部人才培养选拔的创新思路

国企加强干部人才培养选拔的创新思路

曹雪

鹤壁煤业（集团）有限责任公司

培养选拔年轻干部是各级领导班子和干部队伍建设的基础性工作，是加快企业经济发展的重要支撑。培养选拔优秀年轻干部要深入贯彻习总书记系列重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，突出政治标准，坚持事业为上，加快构建年轻干部选拔、培育、管理、使用的完整链条，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，改进创新培养选拔方式，加快年轻干部队伍建设步伐。近年来，公司高度重视年轻干部的选拔和培养工作，着力构建干部选任进出有序、培养内外互补、考核动静结合、管理宽严相济的工作机制，努力培养和造就一支高素质的年轻干部队伍。

一、培养选拔年轻干部的思路

1、多层面选配优结构。

认真落实干部“能上能下”措施、加强大学生招录、加大年轻干部使用力度等，着力推动干部队伍年轻化、专业化。一是畅出口扩容量。积极探索实行不适宜不胜任现职干部分类调整机制，着力破解干部“能上不能下”问题。近些年来，公司根据干部适岗能力、工作实绩考核等情况，对不胜任现职、受责任追究等干部进行职务调整，同时择优选择年轻干部补充到中层干部队伍中。二是重储备促增量。近些年来，公司通过招录大学生为年轻干部队伍注入了新鲜血液。另外，公司不断深化年轻干部培养工程，公开选拔年轻干部，分类纳入各个层级干部人才库，通过年度考评、动态考察、日常考核建立个人档案，准确掌握相关干部成长表现，实现年轻干部的科学储备。三是强选配优存量。注重干部梯队化培养，加大对年轻干部使用力度。近年来，先后提拔80后年轻干部占总提拔人数的80%，有效改善了干部队伍年龄结构。

2、多渠道培养提能力。

坚持分类施策、科学施训，不断提升年轻干部培养质效。一是精准化培养。丰富年轻干部培养方式，推行后备干部预任式培养、专业干部定向式培养、重点干部挂任式培养、普通干部交流式培养，让各层面各类别年轻干部尽快成长。二是系统化培养。开展“优秀人才”和“年轻干部”培训班，实现组织调训和自主选学有机结合。通过举办“抓落实、见成效、创特色”党支部书记培训、年轻干部成长微论坛，开展各类专题培训、讲座，促进年轻干部勤思考、常运用，巩固和深化培训成果。

3、多途径监管促履责。

公司坚持把严管作为对年轻干部的最大爱护，建立年轻干部人才档案库，对年轻干部实行跟踪培养、动态管理，常态化搜集年轻干部成长信息，及时将新任干部的监督考核情况录入个人档案。另外，坚持每半年组织一次年轻干部谈心谈话，定期了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。推行培训“三考三反馈”制度，即考试结果、考察结果、考评结果及时总结反馈。

二、培养选拔年轻干部的对策建议

培养选拔优秀年轻干部是一项系统工程，应坚持长期抓、抓长期。

1、进一步加强年轻干部队伍“源头”储备。

完善年轻干部“进出机制”，保障年轻干部队伍活力。一是要把好年轻干部队伍入口关。把年轻干部考录作为干部进入的第一关，提高进的门槛，完善年轻干部笔试、面试、政审等环节制度，切实把优秀的青年人才吸收进入年轻干部队伍。二是要畅通年轻干部“出口”。实现年轻干部队伍的良性循环，细化完善基层年轻干部的任期、试用期、辞职辞退等制度，为年轻干部招录和干部成长进步预留充足空间。三是要加强优秀干部队伍建设。健全完善年轻干部储备库，实行动态化管理，从而建立一支来源广泛、数量充足、专业齐全、结构合理的年轻干部队伍。

2、进一步加强年轻干部培养锻炼。

建立年轻干部培养中长期规划，探索实行“菜单补短式”培养模式，切实做到干什么学什么、缺什么补什么。一要加强理论培训。对年轻干部进行系统的理论教育，有计划分批选派年轻干部到高校培训，补习专业知识，提高自身专业素养。常态化举办“抓落实、见成效、创特色”和年轻干部“成长微论坛”等活动，促进干部主动思考、比学赶超。二要开展多元化培训。推行干部分类培训机制，开展党政正职干部“高端视野”、副职干部“赢在执行”、年轻干部“底蕴培育”等主题培训活动。探索分级在线学习模式，通过网络等平台向机关科室和基层区队“一把手”推送重点学习内容，并分级向其他干部延伸。同时，坚持将教育培训作为干部的最大福利，探索推行“奖学”制度。三要强化实践锻炼。坚持面向基层，积极鼓励和有计划地安排年轻干部，到基层特别是环境艰苦、困难较多的地方去锻炼。每年定期选派优秀年轻干部到安全生产、重点工程、脱贫攻坚、信访稳定等“四大赛场”实践锻炼，赛出一批“能啃硬骨头”“敢于涉险滩”的“千里马”。

3、进一步加强年轻干部选拔使用。

结合实际建立年轻干部选拔任用常态化制度，以科学的规划和完备的制度统筹推进年轻干部培养选拔工作。一方面，要找准机会适时用。突出“五个一批”用干部，综合运用非领导职务配备等政策，择优提拔重用一批干部；按照科员职以上干部的比例，在队长与支书、机关科室与基层区队之间，交流培养一批干部；严格执行干部“能上能下”规定，采取换岗式、暂任式、惩戒式三种方式，适时调整一批干部；强力推进关爱容错机制，免责保护一批干部；加强“下”的干部跟踪考核，关爱重启一批干部。另一方面，要创造机会大胆用。坚持党管干部原则，打破论资排辈传统，抛弃不愿用、不敢用、不会用的思想包袱，对政治成熟、素质优秀、能力过硬的年轻干部大胆破格提拔，不拘一格选人才。

4、进一步加强年轻干部监督管理。

进一步健全年轻干部成长档案，完善动态考核机制，全面掌握年轻干部综合表现情况。一要加强日常监督管理。中层以上干部与年轻干部结成帮扶对子，在给予年轻干部工作、生活等方面帮助的同时，及时掌握年轻干部思想动态、工作状况等。二要加强动态监督考核。实行年轻干部动态监督考核机制，实现对年轻干部监督工作的经常化、制度化，帮助年轻干部总结经验、发扬成绩、克服不足、健康成长。三要加强重点岗位监督。加强对财、权、物较为集中岗位年轻干部的监督管理，完善经济责任审计、个人廉政情况报告等制度，从制度上加强对年轻干部的有效监管。