试论管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

试论管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

朱芳菁

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摘要：管理会计和财务会计的融合是对企业财务工作的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过管理会计和财务会计的融合，企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止产生不必要的浪费与重复工作。本文简要介绍了财务会计与管理会计在预算管理中的融合。

关键词：管理会计；财务会计；预算管理；融合

引言

现代学科为了加深对会计知识的理解，使会计教学更加精细，将会计教学分为多个学科体系，而财务会计和管理会计就是会计体系中的重要组成部分。虽然财务会计与管理会计学习目标，学习内容有较大的差异，但是会计体系具有较强的统一性和完整性。因此，在实际应用中两者之间的联系也越来越紧密。预算管理作为财政管理的重要组成部分，为财务会计和管理会计融合提供了途径。预算管理只有将财务会计与管理会计融合到一起才能够增强其功能性，从而促进企业资源的优化配置，提升企业的管理水平。

一、管理会计与财务会计融合的关系

管理会计与财务会计既具有关联性，同时存在差异性。在会计学科中，管理会计与财务会计是其重要组成部分。管理会计与财务会计是企业实现经济效益最大化的手段之一。在企业预算管理中，只有依照财务会计的信息才能实行管理会计，管理会计工作的是否到位，严重影响财务会计的质量，管理会计与财务会计之间密切联系。在现代会计系统中，管理会计与财务会计是重要部分，但这个部门之间有所差异。首先，会计人员的工作要点不同。财务会计人员工作的主要内容是反馈财务信息，保证财务信息的真实性及准确性，对于财务会计人员务必具有专业的财务知识，财务会计操作水平，并且熟练掌握相关法律法规，依照会计制度来实行财务核算；而管理会计要求具有丰富的会计管理水平，达到管理会计的工作要求，熟悉统计学和信息技术学。其次，信息质量特点不同。在财务核算中，必须依据会计规范来进行财务核算，力求财务信息更加真实、准确，务必按照正常的秩序来展开会计工作，确保信息的高质量。在管理会计中，对于信息的处理工作具有灵活性，规章制度的约束力不大，可以对信息进行选择、调整以及加工，最后将信息传输给企业管理者。

二、财务会计与管理会计在企业预算管理中发挥的作用

在预算管理工作中，财务会计和管理会计都占据着重要的地位。预算管理工作的完成质量的提高必须要使各部门联合起来完成这一工作，对于管理会计来说，需要考虑实际数据和计划是否发生偏离，需要确保实践环节的重要进行。因此，在众多部门的联合过程中，财务会计与管理会计在预算管理中是非常重要，占据着非常重要的位置的。财务会计与管理会计的融合到一起考虑能为我国企业预算管理工作的完善发挥重要作用，从而保障企业长远顺利发展。

三、财务会计和管理会计在企业预算管理中的融合

（一）预算编制阶段

预算是对企业未来的发展做出的综合性的发展规划，促进企业的资源配置，预算管理与企业实际发展情况越符合，其参考价值也就越高。从公司层面来看，每个企业具有自身特点，企业的财务部门更加看重企业经营事务在数据上的表现，并且利用权责发生制原则来剖析不同会计科目数据之间的内在联系，其开展的工作都是企业当中普遍性的一些工作，因此，单从会计的角度来制定企业的预算管理体系，或者只让预算管理与会计逻辑和思维保持一致，那么企业的预算管理并不能真正发挥出作用，在企业预算管理中过于看重财务会计在企业预算管理中的作用，忽视了企业的管理会计在预算系统中的重要作用，那么预算管理也就失去了参考的价值。当前大部分企业在编制财务预算的过程中过于看重财务会计的作用，而忽视了企业预算过程中的其他运营要素，从而导致预算管理并没有发挥出其促进企业管理水平提升的作用，相反还一定程度上加重了预算推行的难度，因此要想从根本上增强企业预算功能，发挥预算管理在促进企业资源配置中的作用，企业预算必须与企业未来的发展战略目标联系起来制定较为详细的经营计划，并且经营计划应该尽量对接部门的具体工作，这样综合了企业未来发展计划来编制预算，才能使预算为企业长远发展服务，从而使预算管理提升企业的管理水平，促进企业经营活动与企业发展目标结合，增强企业的竞争力。

（二）预算执行阶段

预算可以作为提高战略管理水平的重要前提和参照依据。通过与众多实务界人士的探讨发现，评估与调整战略是当前许多企业在战略管理中较为欠缺的一环。从现实状况来看，企业所作出的战略规划应该属于动态循环系统，预算能够让战略予以进一步的修正与完善。在展开预算编制，以及具体执行之时，所得到的信息对于战略调整而言是十分可靠的信息来源。预算管制掌控即根据已经策划出来的预算计划，对现实实施的业绩做监控跟评价，把策划好的预算当成监控跟点评职能单位跟营销单位的规则，并进行定期报告和分析，反映各预算责任单位的预算完成情况，以便产生误差形成巨大损失之前采用对应的补救办法最大化地确保预算落实进程的顺畅开展及预估目的的实现。通常来说财务会计在企业或单位预算管理中所发挥的作用是根据编制出的预算目标这项数据，在规定时期内将企业生产活动所体现出是实际业绩与前期预算得出的数据进一步对比剖析，找出两者之间存在的具体差异，同时实施一定的改进措施。而在传统会计人员加入了管理角色之后，预算控制应当是一个通过预算编制、预算执行、预算监控、预算考评形成一个事前、事中、事后全过程的控制系统。

（三）预算考核阶段

预算考核的目的是进一步提升预算管理的质量，虽然在实际的企业管理工作中很多企业都弱化预算的控制，但是没有预算控制评价体系，预算就不能发挥出应用的作用。会计人员是预算考核的重要主体，在对预算相关指标进行考核时应该注重对预算管理自身的考核，而不是对影响预算管理的各种客观要素进行考核，应该利用会计核算中总结的经验和管理知识，针对实际执行过程中与预算管理指标之间的差异，认真分析原因，加强对影响企业预算执行内因和外因的了解。若是在预算执行过程中各部门实际执行结果与预算之间出现了较大的差异，如果采取了预算控制，但是这种差异仍然较大，应该由预算的执行负责人给予解释，一般只要理由充分合理，就视为例外事项，不会对其部门考核产生负面的影响。在传统观念中过于强化预算管理的功能，只要预算执行部门数据与预算目标出现差异较大的情况，一般就采取一定的处罚措施来强化预算管理的重要性，这样容易打击部门员工的积极性，也容易导致部门为了改变预算执行结果而采取其他的一些措施，并不能真正反映部门的管理情况，因此，应该进一步完善预算的考评体系，突破在预算考评中过于重视数据的看法，将其与企业运营的实际状况结合进行考核，这样才可以进一步反馈到预算管理中，促进预算管理体系优化。

结束语

财务会计与管理会计的融合已经成为了一个必然趋势，在这一趋势下，企业必须认识到将两者融合的必要性，这样才能从整体上使企业的发展能够得到更大的动力。在企业预算管理中，通过将管理会计与财务会计有效结合，可以促进企业的发展。要想实现管理会计与财务会计融合的目标，这就要求企业充分意识到管理会计与财务会计整合的重要性，采取一定的融合对策，提升企业的预算管理水平，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]彭勤.管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合策略[J].现代经济信息,2021(18):2.

[2]时英楠.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].市场调查信息：综合版,2021(10):1.