高级经济师提升管理价值的路径

高级经济师提升管理价值的路径

史鹏飞

云南建设基础设施投资股份有限公司 云南 昆明 650000

摘要：在当前形势下，优质人才的使用能够让企业在错综复杂的市场环境中占据更加有利的地位，切实促进企业在该行业中占据更多的市场份额，是每个企业获得长足进步的重要前提。为此，企业在运营的过程中应该积极通过专业的高级经济师为企业的未来发展制定更加科学合理的规划，让企业能够逐步寻找到更加适合自身发展的运营模式，同时可以开发更多全新的经营业务以获得更高的经济收益。本文以市场化的竞争为宏观背景，立足于高级经济师这一职业，分析高级经济师在企业单位发展中的现状，并论述其自身在组织中所发挥的作用，阐述高级经济师提升管理价值的方法和途径，希望能够给相关单位带来一定的帮助和参考。

关键词：高级经济师；管理；路径

引言

近几年，我国经济快速发展，使得高级经济师逐渐受到了人们的重视。目前高级经济师是一个十分热门的职业，其能为企业的发展带来全新的活力，能够不断减少企业的成本投入，帮助企业获得更高的经济效益。企业在发展过程中需要不断吸引人才和培养人才，将人才匹配到合适的岗位上，充分发挥人才的积极作用。高级经济师对于企业发展的重要性不言而喻，企业在发展过程中必须要采用科学合理的方式来对高级经济师进行管理，根据企业的实际发展情况制定科学合理的管理体系，推行以人为本的管理理念，对于现存的各项制度进行进一步的优化和完善，不断提高高级经济师的管理水平，在此基础之上则能推动企业更好的发展。

1高级经济师在企业中的价值

1.1是企业战略的核心

如今各个企业在发展过程中都面临着十分激烈的竞争，其实企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如果一个企业拥有尖端优秀的人才，则能推动企业更加快速的发展，并且在激烈的竞争中立于不败之地。对于一个企业来说，人力资源管理扮演着十分重要的角色，而高级经济师在企业的发展过程中更是处于核心地位。从当前的实际发展情况来看，许多企业都十分缺乏优秀的高级经济师，部分企业一直致力于从内部培养优秀的高级技术人才。从企业对于高级经济师人才的重视程度就能看出，高级经济师人才对于企业发展的重要性。

1.2有利于提高企业的经济效益

人才能够推动企业得到长效稳定的发展，优秀的人才具有极强的创新能力和创造能力，能够为企业的发展提供技术和管理等多方面的支持。高级经济师能够有效提高技术和管理方面的工作效率，当技术和管理方面的工作效率得到提高以后，最明显的就是能够帮助企业获得更多的经济效益。因此，做好高级经济师人力资源管理工作能够从根本上提高企业在发展过程中所能获得的经济效益。

2高级经济师在企事业单位的发展现状

知识经济和信息时代的发展改变的不仅仅是现有的经济建设模式，更是撼动了传统的意识形态和思维架构，使得群众的思想向着更加开放和包容的方向发展，并且也让企事业单位面临着新一轮的挑战和风险，企事业单位所承担的市场竞争压力更加沉重。要想在市场上提高自身占有率，优化市场信誉，吸引更大规模的消费群体，企事业单位应当实现突破和创新，以提高自身的核心竞争力。值得注意的是，信息化共享机制的健全，推动了企业之间的联系和沟通，资料的传输变得更加顺畅，所以同类企事业单位的组织管理模式显露出同质化的特点，无论是发展理念还是组织架构，都在一定程度上显露出了相似之处。正是在这种同质化发展的驱动下，人才素质的竞争成为企事业单位取得新发展和新突破的切入点，也成为企事业单位提升自身竞争力的关键要素。

3高级经济师提升管理价值的路径

3.1科学合理地选择与匹配高级经济师人才

企业在制定高级经济师人力资源管理发展战略的过程中，应该将侧重点放在人才的培养上，做好人才的考核与管理，将高级经济师人力资源管理发展战略的积极意义充分发挥出来，这样才能推动企业更好发展。在具体的发展过程中，企业应该科学合理地选拔高级经济师人才，将选拔出的人才进行合理配置。对高级经济师报考条件进行分析不难看出，如今对于高级经济师人才的要求越来越高，其不仅看重高级经济师人才的能力，同时也非常注重考核高级经济师人才的知识储备。

3.2对考核制度进行优化创新

企业和单位还应当创新现有的人才考核制度，建立起完善的考察机制与考察体系，在具体考核的过程中，应当制定考核的内容，确保考核的阶段性和长期性，并且要结合企业和单位自身的工作效率，考虑到员工的工作认真程度、工作完成情况、工作创造性、工作理念等方面，给予他们更加全面且科学的评估，这样可以让员工从多个角度去分析自身在工作中存在的问题和不足，让员工能够制定更加科学的规划与方案去激励自己，提升自己现阶段的水平和素养。同时，考核机制的完善，还能够提高企业和单位人才的核心力量，为企业和单位综合效益的发展开拓更加广阔的空间。在高级经济师考核的过程中，也应当立足于这一岗位的基本特点，从企业和单位健康发展的方向出发，确保高级经济师的收入能够与其工作相关挂钩，坚持按劳分配、按贡献分配的核心理念，提高员工和高级经济师的工作积极性。另外，企业和单位也应当定期召开工作会议，针对员工近期的工作情况进行总结，让员工阐述近期的心得与感想，并反思自身存在的问题，这样可以让员工之间互相交流和沟通，交换有效的工作经验与教训，拓展员工的思维和视野。

3.3以人为本思想的落实

高级经济师的人力资源管理要坚持以人为本的理念，这是企业和单位取得长远发展的第一要义，只有充分为员工考虑，充分理解员工的需求，充分为员工着想，才能真正实现效益的最大化。人力资源自始至终都是支撑企业和单位发展的原动力，企业和单位要时刻关心员工的生活，维护好人才在岗位上的基本权益，并优化薪资待遇，这是企业和单位工作的关键所在。并且，高级经济师的管理也需要遵循这一基本原则，这样能够提高员工对企业和单位的信任度。同时，企业和单位也应当优化自身的管理水平，管理者应当积极与高级经济师开展交流和探讨，除了要确保高级经济师能够拥有明确的工作目标和方向之外，还应当让其参与到规划工作中来，展示出高级经济师自身的工作经验和技能，这样可以推动日常工作的有序进展。同时，企业和单位应当强化对新思想和新理念的宣传，要把新理念作为指导方针。

3.4优化对高级经济师人才的薪酬设置

合理的薪酬设置是保证企业内部形成良性竞争，有效开展人力资源管理工作的基础。对于高级经济师人才来说，由于其本身属于高端人才，在薪酬设置上更应慎重，除了基本的工资保障以外，对高级经济师人才的福利政策、分股分红方面更需要及时予以调整。在具体实践中可以结合高级经济师人才绩效考核制度予以实施，将其与薪酬待遇挂钩，提升高级经济师工作的积极性，推动企业良性发展。

结束语

综上所述，人力资源管理在企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，高级经济师对于企业的发展有着至关重要的影响，想要不断提高高级经济师人力资源管理效率，则必须要从多方面入手，深刻认识到当前在管理过程中存在的问题，对于各项制度进行进一步的优化和完善，充分发挥高级经济师的价值，以此来推动企业得到更好的发展。

参考文献

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