关于建筑工程造价全过程控制管理分析

关于建筑工程造价全过程控制管理分析

罗雪萍

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摘要：随着国家建筑工程项目的发展，建筑工程管理期间的全程性造价控制受到广泛重视和应用，合理采用全过程的造价管控方式，不仅能够提前预防出现造价风险问题、有效进行事中的管理和控制，还能进行事后的归纳总结和反思，具有一定的重要意义。基于此，本文将对建筑工程造价全过程控制管理对策进行分析。

关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理

1 建筑工程造价全过程控制管理的意义

1.1 合理控制工程成本

在建筑工程展开建设期间，最为突出的特点是工程造价通常会随着外界环境的变化而变化。在建筑工程具体施工过程中，工程造价变化、超出预算的现象非常常见。而要想工程造价能得到合理化的控制，则要对工程造价展开全过程控制管理。建筑工程施工管理人员要结合施工图纸和实际施工进度，贯彻落实每项资金的具体使用情况，通过此种方式，来确保建筑工程造价能得到合理化的控制，保证整体建筑工程中全部资源能得到最大化的利用。

1.2 促进科学预算形成

工程预算是建筑工程造价控制管理中非常重要的部分，工程预算在审核通过以后，有关的预算数据信息通常会准确无误的收录到预算文件中，以便为建筑工程后期施工提供有力的参考依据。如果工程造价人员在工程预算阶段展开工作期间，能以整体宏观的角度考虑建筑工程造价全过程控制管理的方案，那么便能够促使建筑工程整体项目具有科学性和规范性。与此同时，在工程预算确定以后，无论是资金方面的运作，还是施工材料采购，以及其他相关方面的工作等诸多重要环节，全过程造价控制管理都能为其提供足够的理论支撑，全面且详细地记录建筑工程各项流程的推进情况，对工程造价方案展开及时修正，促使建筑工程单位资料数据信息更加具有科学性和合理性。

2 建筑工程造价现状

2.1 建筑工程造价缺乏先进的理念

建筑工程造价需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。除此之外，还应该以相应的计费标准作为参考，影响工程造价的因素众多。例如我国的政府部门可能会颁布相应的法律法规，都会影响工程造价在后续中的实际情况。而且这种现象也较为普遍。许多企业的工程造价通通常比较固定，喜欢使用清单定额计价方法。新的资料和新的工艺也都层出不穷。传统的造价管理方法已经逐渐的显示出弊端。

2.2 建筑行业市场竞争不够规范

随着全球化和市场化的进一步地推进，在当今的经济时代，我国的建筑业的发展前景仍然是十分庞大的。市场中对于建筑的需求更为庞大。但是社会上有部分的企业在竞争的过程中采取不正当的竞争方式，使得各企业之间无法形成良性竞争，行业竞争规范不够。例如，部分承包商会不顾市场规律及投资的成本，在竞争的过程中采取恶意竞争，不利于建筑行业发展，并且使得工程造价陷于非常被动的局面，就不能够真实地反映出工程造价的真实性。

3 建筑工程造价全过程控制管理对策

3.1 决策阶段

（1）做好工程项目的可行性研究

企业对建筑工程整体状况展开分析，对施工现场环境展开全面性的勘察，对工程项目的地质条件和地下情况做到心中有数，对工程的实际施工规模、建设规范标准等诸多方面展开系统化的分析和论证，之后做出合理规划，安排工程施工方案，确保工程施工材料、机械设备等相关项目的投入资金能被控制在预期规划范围内。

（2）做好投资估算

按照建筑工程建设的实际规模、建设规范标准要求、施工采用的具体用量等有关指标，然后再考虑相关方面的参数。例如，供电供水、征地拆迁等有关方面的费用指标，选取相适宜的估算方法（系数估算法、指标估算法等），尽最大限度确保计算具有合理性，从而编制出精确度相对较高的投资估算，实现既不提高估算标准，也不降低估算标准的目标，促使该阶段的工程造价能成为预测和考核成本控制的基础。

3.2 设计阶段管理

（1）设计招标的方法。设计招标主要就是工程项目企业发布拟建项目的设计招标书，吸引众多设计单位进行投标，对各个投标单位的资质情况和设计造价情况进行审核，鼓励不同设计单位之间相互竞争，从而降低设计造价。由于涉及环节属于工程项目建设非常核心的阶段，只有确保设计方案的完整性、工程量数据计算的精确性，造价的有效控制，才能确保工程项目建设的质量和经济效益的水平。

（2）限额设计的方式。企业在使用效果设计方式的过程中，应将其划分成为纵向类型与横向类型的控制模式。其中纵向类型的控制模式，就是对不同项目和不同工序的设计设定限额指标，对比选择造价在合理范围之内的设计方案，分析设计内容中的结构选型情况和平面布置情况，一旦发现设计超出限额指标，就要按照具体状况作出调整，以免出现造价管理的问题。而横向控制模式就是制定设计单位内部的管理制度，明确每位人员的工作职责，落实考核评价的机制与奖惩机制，使得每位设计人员都能形成正确的造价控制观念意识。

3.3 完善投招标管理

在我国的工程建设过程中，容易发现在投招标阶段产生问题，需要在招标环节做到公开性和公正性，让每一个企业都有着公平的竞争机会。尤其是在招标环节，需要对每一个企业的资质进行充分的了解，知道其过往的业绩管理水平、技术水平等，从而对其进行科学的考察。重视施工质量，并且还要对报价进行合理的管控，防止部分的企业恶意竞争，刻意拉低投标费用，确认定额和取费的相应标准，并且结合项目的实际情况，对周围的施工单位、施工环境、施工难度充分的考察，综合确定标的价格，防止部分的企业产生底价过低，造成恶意竞争在。在中标之后容易产生安全管理问题，出现偷工减料，质量不合格，使后期的修复成本提高。但是也并但是也不能够使底价过高，也会产生相应的问题，造成资源浪费，难以形成科学的工程造价管控。因此需要对招标中的底价进行充分的限制，以项目的实际情况，结合项目的实际难度，进行科学的评判，对于底价价格区间限制，防止部分的企业恶意竞争或者造成资源浪费。

3.4 施工环节的管理

（1）做好项目施工的监督管理工作。在项目施工过程中监督管理工作属于非常重要的部分，首先，应选择工作资质符合标准的监理单位，要求监理工作人员能够从县城工程项目建设的人员层面、设备层面和技术层面严格进行监督控制，明确是否存在造价方面的问题或是不足，有效解决问题，预防发生造价超额的现象。其次，要求项目监理工作人员将主动性与被动性的造价监控方式相互整合，动态化、全面化进行施工造价的管理，及时发现现场施工出现的资源浪费问题、资金损失问题，就要提出相应的指导方案与问题处理的建议，确保施工部门能够按照具体情况严格控制工程建设造价。（2）做好变更的管理工作。建筑工程施工期间一旦出现变更问题，将会引发严重的经济损失，因此，企业在施工环节中应重点进行变更方面的管理。组建专门的变更审核组织机构，要求在设计或是签证变更之前，全方位进行变更，可行性的审核，了解变更的原因、掌握索赔的信息和资料。

4 结束语

综上所述，工程造价控制管理始终贯穿于工程项目建设的全过程，其控制水平高低对工程项目的效益有着直接的影响，与工程参与各方的经济利益息息相关。因此，有关造价控制管理人员，需不断提高自身的专业能力和职业素养，精确把控工程造价控制管理中的要点，加大对工程造价的主动控制力度，从项目各个阶段对造价进行控制和管理，使建设项目获得更大的经济效益。

参考文献：

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