建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

黄立家

中建新疆建工（集团）有限公司 新疆乌鲁木齐 836400

摘要： 近年来，综合国力发展迅速，进度管理是建设项目总体管理的重要组成部分，可以大大提高施工质量，保证施工安全，管理工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。但在实践中，和在进度管理过程中，往往会出现阻碍进度管理的困难和问题，许多施工企业对工程进度管理不规范，导致临时施工和浪费资金的情况出现。因此，从更新管理理念入手，围绕岗位配置需求，集中力量解决影响施工进度的问题和困难，采取具体措施，明确合理管理方案，强化工程建设。并且不断纠正管理过程中出现错误，最终有效地完成项目的实施。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性

按照批准的项目实施时间表管理施工进度，采用科学的管理方法，定期对工程施工情况进行事后检查，找出具体施工进度与预期进度的差异，分析产生差异的原因。确保工程进度与规划中的建筑工程管理活动相配合。因此，加强施工进度管理对建筑公司至关重要。

1. 1 进度管理对施工安排的推进作用

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的 “大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能 。

1. 2 能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

1. 3 有效实现成本管理

在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。

2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

2.1 建立健全的施工进度控制与管理制度

为了保证施工进度的合理性，施工企业要建立完善的施工进度控制与管理制度，主要包括以下几点：第一，企业要重视通过制度的形式来对管理的流程进行明确，同时加强对其中各种细节的把控，保证相关工作人员可以在制度中进行精准明确的工作；第二，企业要不断地完善进度控制与管理制度，通过组织会议来讨论工程项目实际的施工情况和进度合理性，要求各个部门明确自身的施工进度，同时各个部门要根据自身的情况积极的给予建议，从而促进各项工作的顺利进行；第三，企业要建立岗位责任制度，明确每一个工作人员的责任和义务，避免在工程出现相关的问题时，无法及时找到负责人员，甚至无法找到相关的负责人员，从而耽误了工程的施工进度。通过岗位责任制度可以提升寻找问题根节的效率，进而及时地解决问题，提升施工进度。

2.2 加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的建筑工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

2.3 提升作业现场资源配备的科学性

在实际的建筑工程施工过程中，对施工现场的资源进行科学的管理和控制具有重要的作用，是保证建筑工程施工进度和施工质量的有效措施。因此，施工企业要安排相对专业人才对现场资源进行管理，结合建筑工程实际施工流程，合理的分配施工材料和机械设备，提升施工现场资源的施工效率，加快建筑工程的施工进度。此外，管理人员需加强对施工材料的重视，对其采购和保存等工作进行科学的管理、严格的监督，从而有效的提升建筑工程进度管理工作的质量和效果。

2.4 提高管理人员的专业素质

管理人员的专业素质是影响进度管理效果的决定性因素，因此建筑企业要切实地提高管理人员的专业素质，从而使其在实际的管理工作中体现其自身的价值。首先，企业要组织相关管理人员进行专业的培训，为其详细地讲解有关施工进度管理的要点和理论，通过这样的方式来提升其管理意识，同时有效地提高其管理水平。另一方面，企业可以制定完善的考核制度，明确考核的标准，只有通过相关测试的工作人员才能投入到实际的工作中，确保管理人员的水平满足建筑工程的具体要求，从而有效的提升建筑工程施工进度管理的效果。

结语

综上所述，建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

参考文献

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