建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吕洪伟

山东天齐置业集团股份有限公司 山东省 淄博市 255000

摘要：近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

引言

建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。

1建筑工程施工质量管理的重要意义

1.1维护建筑行业的总体稳定

网络信息技术的问世和应用，大大提升了全社会经济发展的步伐。就建筑工程而言，无论是从数量还是质量上，人们都有了更多的需求。高质量的建筑工程在确保人身安全的同时，还可以提升当地居民的居住体验，实现社会经济的和谐发展。就我国建筑工程的施工现状来看，质量问题时有发生。一旦在现场施工中对工程的质量把控不严格，就无法满足行业施工技术要求。在后期运行的阶段，轻者会造成经济损失，严重者甚至会危及周边人员的生命安全，给社会带来诸多不和谐因素。

1.2建筑行业的核心竞争力

面对众多的市场商机，越来越多的企业涌入到建筑行业中，都想在激烈的市场竞争中分一杯羹。企业在发展的阶段挑战与机遇是并存的。而竞争实力的保障就来源于建筑工程本身的质量是否可靠，才能稳固企业自身的市场竞争地位，进一步提升自身的核心竞争实力，打造企业独特的品牌信誉，提升企业形象。建筑工程施工质量安全有保障，在稳固自身市场地位的同时，就能创造更大的经济效益。在科技的推动下，目前用于建筑工程的材料类型也在不断升级和优化。科学的选材可以实现建筑工程的稳步推进，促进企业自身经济的平稳运行，为社会创造更大的价值。

2建筑工程管理中施工质量控制的影响因素

2.1人的因素

在施工过程中，人起着非常重要的作用，工作人员的施工技能、管理水平、理论知识直接影响着建筑质量。因此，在施工过程中必须考虑人为因素对施工质量管理的影响。人为因素是直接决定建筑主体的，也是建筑过程的核心，所以为了保证工程的质量，每个人都必须积极参与项目。为此，施工组织必须提高员工的工作质量，使他们形成以质量为主的预防理念。建筑质量管理与建筑工程的社会经济效益密切相关，只有保证建筑工程的质量，才能实现可持续发展。

2.2材料的因素

现代建筑技术和管理方法极大地提高了建筑业的发展进程和创新能力。然而，许多企业为了提高经济效益选用不符合施工标准的劣质材料，严重影响施工质量。此外，在控制过程中，不同的材料具有不同的特性和存储方式。但有的管理人员没有选择合适的管理场所，随意收集大量物资，造成了严重的经济损失。同时，由于施工现场的材料没有经过反复检查，施工过程中出现了不良材料，危害施工人员身体健康，严重损害建筑公司施工的声誉。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善质量管理体系

在建筑工程施工之前，工作人员必须确定管理目标，同时在施工过程中落实具体的管理措施，为各个工序、各个阶段以及各项工作打好坚实的基础。因此，做好前期准备工作是关键。（1）施工企业需要根据建筑工程的实际特点来建立完善的管理制度以及管理体系，充分引进现代化企业管理理念，从而保证工程的顺利开展；设计人员应根据工程的实际建设要求来进行合理设计；管理人员应结合项目工程量，并根据项目实际情况做好人员安排。针对可能出现的质量问题，管理人员需要拟订预设方案，并且详细说明原因以及制定明确详尽的策略，从而避免在出现质量问题之后缺乏应对措施的局面。（2）在准备工作中，工作人员需要提前在工程现场勘查地质、地形以及其他施工环境。工作人员还需要将各项数据作为编制施工质量控制方案的依据，以大幅提高方案的可行性。同时，工作人员需要根据实际条件，预估施工过程中可能出现的问题，制订预防方案，确保问题发生后能够及时得到解决，并且严格控制损失。另外，在施工前，工作人员需要了解最新的施工技术以及施工工艺，收集各项基础材料，在对比分析这些材料后，明确影响因素，避免后期出现严重的资源浪费问题。

3.2管理人员综合素质有待提升

目前，很多建筑施工企业未建立完善的预算管理制度，有些部门虽然建立了管理制度，执行情况不理想，无法根据预算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理实践中，施工企业内部未建立高效、全面的管理方法，严重影响建筑成本管理工作，无法提升施工质量。并且，建筑工程项目建设中的参与人数比较多，很多一线施工人员是农民工，其综合素质、专业技能存在很大差异，而施工现场管理工作具有很大难度，在遇到问题时会对施工质量、施工成本、施工安全、施工进度带来一定的影响。

3.3质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量控制可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时，设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行了验证，以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VＲ技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量控制的有效措施之一，以提高质量控制效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

结束语

施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。

参考文献

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[3]姚文华．分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量析[J]．建材与装饰，2013，(32)：87-88．