分析工程管理中现场工程管理的创新管理

分析工程管理中现场工程管理的创新管理

邢孔校

广东省建筑工程监理有限公司三亚分公司 海南省 三亚市 572000

摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还关乎着社会群众的生命财产安全。城市发展需要以提升社会群众生活质量为核心，重视和关注建筑工程项目管理工作，正视建筑工程管理中存在的常见问题，然后积极总结经验教训，从而建立工程问题的解决对策，这样既可以促进建筑工程管理水平的提升，并且还可以进一步保障建筑工程项目的整体质量。

关键词：建筑工程；现场工程管理；创新

引言

为了保证建筑工程的施工质量，需要做好工程管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的内容进行有效的规范及控制，通过对工程管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的管理模式，在此基础上提出了创新管理模式，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

1建筑工程现场工程管理存在的问题

1.1施工企业缺乏管理创新意识

一些施工企业受国内建筑领域传统的粗放式经营管理和施工管理理念的影响较深，因循守旧、不思进取，仍然凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工。这样导致建筑施工管理无法适应现代工程项目的发展趋势，施工管理方案缺乏高效科学体系制度作为保障。施工企业管理理念创新不足，生产运行组织方式单一，新材料、新技术的应用掌握不够，管理手段落后，将加剧工程建设风险。安全管理体系忽略对施工人员人身安全、施工设备设施安全、施工过程管理环节的精准控制；安全管理责任落实不力，安全责任划分不明确，与实现建筑施工企业的建筑工程安全目标存在一定的差距。

1.2监理单位履职不到位

建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进监测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不足等现象。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别业主、施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。

1.3工程质量不达标

建筑工程一旦出现质量问题，那么就会对居住者的安全带来一定的威胁，建筑工程出现质量问题的主要因素为施工不当，施工不当出现的原因为以下几点：其一，施工技术水平较为落后。当前有很多施工企业依然运用传统的施工技术，并且在建筑工程施工阶段过于追求低成本建设，没有引进现代化的施工技术，进而造成施工的项目因为施工技术落后而影响工程质量的提升；其二，建筑设施不完善。建筑施工单位不引进现代化设施的主要因素就是成本较高，所以在施工阶段经常都是使用老旧且落后的施工设施，这样不仅难以满足工程设计要求，并且还会直接影响到工程质量；其三，偷工减料问题。建筑企业施工单位在暴利的诱导下存在偷工减料的现象，例如在施工阶段少配钢筋或使用质量较差的材料等。

2建筑工程施工管理创新策略

2.1优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导。以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

2.2提升施工现场管理人员综合素质

施工企业各个层级的管理人员要根据管理权限各司其职，严格实施包括事前、事中和事后的质量控制。首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用环节，实现工程建设施工效益的最大化。

2.3安全管理创新措施

工程项目现场监控全覆盖，在建筑工程项目当中，从生活区到施工区，所有道路、出入口以及公共室内都设置有监控系统，工地大门实行人车分离，人员出入口设置农民工实名制管理系统，施工现场管理主要部位装设扬尘监控系统，对施工现场情况进行24h监控记录，现场视频监控系统、扬尘监控系统、农民工实名制系统通过网络公司总部、政府建设主管部门连接、共享，实现现场智能化管理。还配备有保安24h待命，以便能够在出现问题的第一时间进行处理。

2.4构建信息化管理系统

在科学技术快速发展的背景下，建筑企业也需要在工程管理工作中融入现代化信息技术，构建信息化的工程管理体系，借助这种方法不仅可以提升工程项目图纸准确收集与录入，同时还可以进一步强化工程管理的便利性。例如在过程中可利用BIM技术来设计项目图纸，这一技术可以使图纸设计更加立体化，施工人员可以清晰且直观地看到工程项目的结构与分布，进而详细标注施工需要的材料与材料类型以及材料规格等多项信息。

结束语

结合全文，在建筑工程行业发展中，工程项目管理现状不容乐观，存在诸多问题，如施工进度难以保障、工程质量不达标等等。针对这些问题，需要加强重视，依照工程管理中的问题来提出相应的解决对策，在过程中不仅要加强对施工进度的管控，还需要健全工程项目管理制度，重视安全责任管理的落实，并且还需要积极运用信息化的管理模式来对工程进行科学管理。从全方位角度来把控建筑工程管理工作，保障管理有效性的提升不仅可以强化建筑工程项目质量，同时还可以促进建筑行业实现可持续发展。

参考文献

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