电力工程的设计管理优化策略

电力工程的设计管理优化策略

陈志敏

淄博光明电力服务有限责任公司 山东 255000

摘要：随着社会经济的不断发展，电力工程的不断扩大，然而人们对设计管理也有所了解。因此，电力设计管理是保证电力设计质量的重要环节，良好的管理能够有序推进电力设计工作，加强对设计各部分细节的管控，保证设计符合工程建设要求，提升设计方案的可借鉴意义。在电力工程设计管理中，通常存在电力设计管理意识不强、界面设计不合理、设计质量管控不严格等问题。为了更好地解决这些问题，工作人员应明确电力设计要求与规定，加强对设计人员、设计行为的管理，有效提升电力设计质量。

关键词：电力工程;设计管理;策略

引言

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

1电力设计总承包项目的特点

电力行业总承包项目普遍具有投资额巨大、技术较为复杂、管理难度大等特点。以设计为主导的工程总承包项目模式是具有天然优势，一方面，工程建设总造价约80%就已经在设计阶段确定下来，由设计院牵头开展工程总承包可以最大程度发挥专业优势，通过优化设计尽可能地降低工程造价并加快工程建设进度。另一方面，由于专业复杂，很多设备一般需要定制，由设计院牵头可以使设计工作和采购工作并行，通过设计将设备要求更准确地传达给供应商，最终满足项目的要求。

2电力工程设计管理出现问题的影响因素

近年来，随着国际交流的日益频繁，越来越多的国外设计团队与国内的设计团队合作承接中国本土设计项目。设计团队来自不同的国家，这给电力工程设计管理提出了新的挑战，带来了许多问题。主要有以下几个方面。（1）工作界面的边界划分不清。（2）国内设计及技术规范对方案的调整与国外设计原创理念的磨合过程导致工作节点的不确定性。（3）对于技术复杂的大型设计项目，合作的设计及咨询单位多而杂，如幕墙顾问、酒店管理公司、结构顾问、机电顾问、绿色电力咨询、精装设计公司等，相互交叉作业频繁，配合工作非常多，沟通管理难免会发生遗漏与错误。（4）不同国家的时差导致的同步工作障碍，工作效率难保证。

3电力工程的设计管理优化策略

3.1加强设备招采管理

重视对设备招采环节的管理及招标短名单的审核。根据合同要求，设计管理部门须重点审核设计人员提出的设备厂商短名单；重要的设备或对项目成本影响大的设备，其技术协议需要非常具体而详细地明确该设备（含备品备件）的供货范围、型号、数量、交货时间，必要时候还需要明确设备体积尺寸等，以确保项目现场可以清理到货清单，避免发生设备或部件漏缺的情况。并且，进行统筹放置安排。

3.2合理安排培训，提高人员综合素质

对于电力工程的施工来说，专业人员的综合素质和专业水平会对其产生极为重要的影响。对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

3.3技术标准制定

重视抓好项目设计标准与验收标准的定调。项目前期，通过市场经营人员向业主了解项目的标准要求。对于境外总包项目，及时收集相关标准提交项目管理和设计团队。相关人员进行消化，提出项目投标的偏差，将与项目业主技术相关沟通环节积极前移推进。对国际项目与业主谈判和合同签订坚持合理的设计标准和验收考核标准。关注核心技术设备的实施和验收，并在合同中明确。项目实施时，国内项目实施应重点考虑以按标准规范兼顾合同条款，境外项目则应重点考虑以合同条款兼顾标准规范；境外项目的设计管理须从能否从性价比更合适的标准选取和优化设计方面进行重点突破。

3.4强化意识，重视设计管理

为了更好地实现设计管理目标，就要强化设计管理人员的工作意识，提升其设计管理认知，有效开展电力设计管理工作，辅助设计人员更好地完成工作，获取高质量设计方案。根据设计案例可以看出，电力设计对于文化性、衔接性、发展性、美观性的要求较高，这就需要设计管理人员加强对设计过程的管控，提出“引入大量文化元素”、“设计方案需要符合文化中心定位”等管理要求。设计管理人员要为设计人员提供充足设计辅助资料，包括：（1）地区的城市发展史资料；（2）电力群的形成过程；（3）周边地标性电力的设计方案、设计理念、外观形态标准等；（4）符合地区的各种电力外形装饰材料、电力内部装饰设计资料、电力主体结构设计资料等；（5）现场勘察资料，包括地勘数据、周边基础设施建设数据、周边未来十年规划大致走向数据、周边人群及分布数据分析报告等。将这些资料提供给设计人员，督促设计人员利用资料展开电力设计，从而提升电力设计的整体效益，实现设计目标，进一步体现设计管理有效性。

3.5电力工程开工前，进一步加强设计施工图纸审核

对于建设单位、设计单位以及施工单位来说，必须要在实际开工之前做好设计图纸的审核工作，要尽可能地将施工过程中有可能出现的问题充分挖掘出来，从而在图纸审核过程中进行解决，这样可以避免影响施工进度以及施工质量，降低返工或者事故等问题出现的概率，从而保证不会出现一系列不必要的人力、物力以及财力浪费问题。由于工程涉及的分项众多，所以对设计图纸的审核需要注重开展细节审查工作，具体如下。（1）检查施工图与实际施工情况是否存在一定的差异，对于此类问题一般都是现场环境出现变化而引发的，增加施工难度，提高施工成本，情节严重者还会影响施工质量。因此，审核施工图时必须要开展实际情况调研工作，对照实际分析问题。（2）检查设计图纸是否存在设计缺陷，这种问题不但会给施工增加难度，同时也很有可能增加人工费用以及材料费用，一旦实际施工时才发现设计缺陷，往往便需要做出图纸变更，这很容易影响施工进度以及施工质量。所以对于设计图纸的缺陷检查，需要反复开展现场施工环境以及施工方法的模拟工作，确保设计图纸不会存在任何缺陷问题。

结语

设计是总承包项目实现成本控制、进度控制的重要环节和有效手段。设计企业贯彻设计为龙头的理念，重视从技术方案、技术标准、技术参数、设备管理等技术源头和关键工作环节进行管控，尽早着力开展相关设计管理工作，可有效降低项目执行中的一些风险，更能切实提升设计企业在总承包管理方面的水平，增强项目的经济效益，更好发挥设计企业的设计采购施工一体化的责任主体优势。

参考文献

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