土木工程施工项目管理探析

土木工程施工项目管理探析

王舰

沈阳万科万西企业管理有限公司 辽宁省 110000 摘要：在对土木工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。尤其在总承包管理模式中，土木工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

关键词：土木工程；施工项目；管理

1土木工程建筑施工中项目管理的不足

1.1项目施工进度管理存在差错

在当下阶段的土木工程建筑施工管理工作中，为保障施工进度，对项目的整体施工实现有效控制，建设方要考虑节省部分资金的支出，在保证正常施工顺序的基础上，提升施工的质量，确认各个环节的施工都处于合理的范围内。但有些单位对进度的管理缺乏科学性，所以只是为了追求节省成本而盲目的缩短施工时间，不仅容易造成施工工序的混乱，使得管理工作难以深入进行，还会导致工程项目其他方面的管理比较疏松，有可能会严重脱节，造成意想不到的损失，使得土木工程建筑施工的进度被延长。

1.2质量管理问题

在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，质量问题是比较关键的，其还会影响到后续施工建设项目的工期进度和整体建设管理水平。尤其是在城市区域内进行建设实施的各项土木施工内容，质量问题会直接影响到整体建设效果，还会产生较多不稳定性因素，损害建设方的合法权益以及经济社会效益。在建筑工程以及市政工程技术领域内，土木工程施工项目的应用最为广泛，并且质量问题也比较突出，还会连带出环保和安全问题。存在质量隐患因素的土木工程施工项目，不仅会出现较多责任事故，还会对现场人员的生命财产安全造成威胁。豆腐渣工程与土木工程项目实际施工过程存在一定关联性，对材料设备实际应用质量的检查分析工作并不完善，存在较多质量死角和细节问题，还会严重威胁城市居民的人身安全。质量管理问题的凸显和解决过程，会直接体现出施工单位的质量管控水准，并且还会对整体施工作业过程产生深远的影响，对后续施工建设内容的工期进度造成不良影响。

1.3项目资金建设缺乏全面管理

土木工程建筑行业也是参与市场经济竞争的行业，所以建筑企业也会面临着竞争的压力，在工程投标时，部分企业会采取低价竞标的方式拿下项目，但后续却会因为项目资金持续收紧而显得后劲不足，建设方为了维持土木工程建筑施工的正常运转，通常会挪用部分建设资金，则建设施工过程中就容易出现资金链断裂的情况，如果建设方的管理者对项目资金缺乏整体的管理理念，只是注重眼下的利益得失，在项目利润的成本管理等方面余力不足，那么就会因为资金建设缺乏全面管理而造成项目亏损，使企业的经营状况陷入困境。

2土木工程施工项目管理的有效措施

2.1建立健全现场管理制度体系

在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，需要首先建立健全施工现场管理制度体系，才能够将施工现场的各项基础数据信息同步到项目管理系统中，并在多个管理部门进行沟通与协调的过程中，逐步优化与完善各项管理规程和评估标准。在土木工程项目的施工作业现场，沟通协调工作的开展形式比较多样化，并且需要对各项技术资源、物料资源以及人力资源的具体组织调配过程进行全面管理和监督监控。建立健全现场管理制度体系，可以从进度质量成本安全等多个维度进行全面规划与详细设计，并对各项组织资源和物料资源的具体调配过程进行全面监管，还能进一步深化安全生产目标和文明施工目标，实现节能高效的土木施工建设成果。建立健全现场管理制度体系，还能够有效约束各个部门的具体责任划分形式，并及时组织人力物力进行施工作业管理和安全协管。

2.2材料管理

土木工程建筑施工中的材料管理也非常重要，材料的质量与性能会直接影响工程的品质，而且材料成本约占据工程总成本的70%，如果建设方因为盲目追求利润而压缩材料成本，就容易在后续施工中出现返工的情况。材料方面的管理要体现在采购、运输、使用及储存等多个过程，尤其是在材料采购的过程，建设方负责采购材料的人员，要对市场中的材料进行深入了解，选择优质优价的材料，经过专业的材料检测，选择口碑较好、信誉度高的材料供应商，可以结合土木工程建筑施工的实际情况，对材料方面的管理工作做出调整，但是要符合行业的材料管理标准，制定系统的管理规定。

2.3贯彻落实信息化管理手段

在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，需要贯彻落实信息化管理手段，严格设定施工现场各项基础施工建设管理数据信息的管理标准，并对信息化管理资源进行详细分类，还能够为进度管理工作以及成本管理工作提供真实可靠的数据信息。在贯彻落实信息化管理手段的同时，建设单位、施工单位和监理单位可以在统一的项目管理平台系统中进行深度沟通与交流，并协同其他管理部门和责任人，重点监督和监控管理各项施工作业内容和管理工作形式，以免出现较为明显的偏差和失误。在贯彻落实信息化管理手段的同时，相关责任部门和工作人员需要严格审核各项基础数据信息的真实性和准确性，并对一次数据以及二三次数据的计算标准进行明确规定。贯彻落实信息化管理手段，也能够间接体现出各项目参与方的信息化管理特点。

2.4动态成本控制法

动态成本控制法更适用于当下时代的土木工程建设，有助于对整体建设周期的成本把控，因为工程在建设的阶段也会受到市场因素的影响，从工程的筹备阶段到竣工阶段，都要通过项目管理来实现成本控制，但客观环境的影响是难以预料的，这就说明外界的条件是动态化的，那么建设方就可以在工程项目建设之前，先提出关于预算成本的控制目标，实现动态化的管理，并展开有效控制，在每个环节都完成以后，总结各个环节的成本控制效果，及时调整不合理之处，就可以使成本控制的模式更加灵活，能够适应各种环境下的项目管理工作。

2.5全面监督和监控项目管理要素

通过全面监督和监控各项项目管理要素，能够有效结合各类项目管理模型，并将土木工程施工作业期间凸显的各类问题进行集中管理。尤其在应用BIM技术平台的过程中，需要按照设计图纸和具体实施方案中的具体标准和要求，快速判断和识别各项施工细节问题，并逐步形成动态化的现场施工管控模型。在全面监督和监控各项目管理要素的过程中，需要明确分类主客观干扰影响因素，并对施工现场的具体资源条件和实际情况进行分类汇总和统计分析，以免影响到后续施工建设内容的顺利推进。在动态管控模型中，监督和监控项目管理要素，还能够充分体现出土木工程项目施工阶段的各项突出问题，并对施工效率和整体建设质量进行客观数据评估和统计分析。全面监督和监控各项目管理要素，还能够有效整合现场技术和人力资源，实现高效的项目管理目标。

3结论

土木工程建筑施工的前期阶段与后期阶段，都需要建设方通过项目管理工作来组织施工，对施工中涉及的人力资源、物力资源等进行协调，而前期的项目管理则是可以通过一些方法来控制土木工程建筑的施工进度、施工成本及施工质量等，后期的项目管理则主要是为了加速工程结算的效率。建设方与其他参建单位之间要保持通畅的联系，如果在土木工程建筑施工中应用项目管理出现问题时，建设方可以及时的根据问题反映给其他参建单位。而项目管理方法的应用，可以显著提升土木工程建筑施工的科学性，使项目质量、成本、进度管理工作融为一体，最大化发挥建设方的整体控制作用，进而实现理想的建设目标。

参考文献：

[1]黄温洁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].江西建材，2020(10)：183-184.

[2]李焕凤.有效提高土木工程项目施工管理水平的路径探索[J].居舍，2020(21)：140-141.

[3]裴育苗.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建材与装饰，2020(16)：169，172.

[4]王飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].住宅与房地产，2020(5)：121-122.