建筑工程施工现场管理问题分析

建筑工程施工现场管理问题分析

陈棐 1 袁国伟 2 沈魁 3

华锦建设集团股份有限公司 浙江省宁波市 315700

摘要：在工程的施工过程中，现场管理非常重要，建筑施工能做好施工准备，是保证施工质量的基本保证，现场施工管理的主导地位是不变的，施工企业应加强这一方向的重要性。为了促进建筑施工的良好进展，现场施工管理工作必须具备足够的科学能力，并结合实际发展需求，完善现场施工管理体系，并将管理体系整体落实。

关键词：建筑；施工现场；管理措施

施工现场是直接进行项目的地方，也是为完成项目提供服务的地方。它不仅包括先进的生产场所，还包括生产背后的各种辅助生产工作场所。由于施工现场、设备、人员和相关材料必须在现场施工部分进行常规优化，因此施工现场管理的质量得不到保证。即使出现任何问题，建筑工地施工中隐藏的危险也可能被掩埋。这些隐患不仅受到施工质量的影响，也受到建筑施工安全控制的影响。为此，企业必须建立良好的基础，提高建筑施工现场的施工管理质量，实现公司良好的经济效益和社会效益，促进公司自身的可持续发展。

1现场管理的重要性

资金、人员、设备等方面的问题，给企业建设管理带来困难。因此，为了保持企业的正常运行，所有的资源都必须处于良好的平衡状态。我们的目标是加强建筑管理，以期透过有限的资源，达致最大的经济效益。一方面，建筑管理可以直接提高效率。企业应降低生产成本，及时向客户交付产品，产品质量应符合客户要求。另一方面，现场是暴露问题的地方，也是确定企业是否走在前列的地方。此外，现场最能体现员工的思想动态，人们有感情和想法。这种感觉有意无意地反映在他的建筑成果中，从而影响产品的质量和效率。

1.1促进建筑地盘工程有序进行

有效的施工现场管理可以严格控制施工进度以及材料的管理和使用，确保施工工作安全高效。现场高效管理，使施工现场清洁美观，设备畅通无阻。还应注意保护环境和文明，以免对周围地区产生过多的负面影响。

1.2建筑质量控制

实施和控制施工企业一系列标准，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业以施工现场为重点。此外，减少或淘汰施工现场低效劳动力，改善施工现场人、物的结合，降低施工材料成本，使企业节约资金，增加收入。工作延误或延误会直接影响工程的质素、安全及成本。

1.3促进建筑工人的安全

施工现场联合作业种类多，露天高空作业多，干部流动性大。加强施工现场管理，可以有效降低事故发生率，提高效率，保证企业效益。

2现场管理有效措施

2.1明确现场管理的指导思想

要坚持人的尊严、可持续发展的理念，以规范市场实践、过程管理、内部管理信息和科技监控手段为目标，积极创新先进的管理管理实践，不断加强安全生产管理，文明施工、施工质量、施工队伍、工程监督等要素，使现场管理理念贯穿施工全过程，促进现场管理科学化。

2.2优化所有现场人员的质量

施工现场的所有施工和管理工作将由专业、更多工作岗位的现场员工完成。因此，必须依靠所有相关人员参与管理，激发所有工作人员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其在加强外地管理方面的主要作用，注重提高外地工作人员的思想和技术素质。充分发挥项目经理和承包商在施工中的领导作用，将他们的指挥和生产能力与保证高效生产相结合。

2.3实施施工安全管理

首先，对于建筑公司来说，必须通过为相关建筑商建造安全防护设备（例如头盔）来有效保障建筑工人的安全。此外，施工现场管理人员应积极检查各项防护措施的质量，确保施工平台的稳定性，确保脚手架的安全等。第二，公司将能够加强对安全人员的控制，在工作前提交安全生产证书，确保其准确性和准确性，以便允许其工作，从而提高整个管理团队的素质，确保施工现场的安全。第三，建立有效的管理制度，相关施工人员必须按施工流程施工，不得私自更改流程，以免发生意外情况。

2.4整合为中心，优化企业现场管理组织

团队是企业现场管理的保证.组在字段中工作，对象也在字段中工作。该小组是现场施工企业的负责人.因此，优化现场施工管理组织应以集体为中心。我们加强外地管理的所有努力都必须毫无例外地由集体承担。承担组建一个州的责任，就是夺取地方治理的核心。

2.5使用经济手段，严格现场管理，检查核实

运用经济手段对施工现场施工管理进行严格的检查检查，是推进现场管理的重要手段。对于优先建设项目，要定期检查管理层，每一个施工企业都要运用经济、行政手段，对施工现场的管理进行严格的监督评估。只有把责任、权力、现场管理的效益统一起来，把责任、权利、利润联系起来。

2.6有效的质量管理

过程质量控制。监测进程的环境质量，即控制过程中活动效率的质量，即控制过程中活动效率的质量。同时监测进程的运作情况，一是检查建筑用原材料、建筑配件和半成品进入市场情况；二是检查设备进场着陆情况，详细记录所用设备的型号、规格、参数和完好程度。关键质量控制点的控制。在施工过程中，根据分项目、分部门和工序的特点，建立和监督管理质量控制，认真完成交接技术施工。

2.7建筑工程施工管理系统的开发

施工管理制度是施工项目现场施工管理的基础和依据。在建设项目管理中积极贯彻落实各项施工管理制度，必须做到施工管理制度的落实。在设计和完善建设项目施工管理体系的过程中，分析了建设项目施工管理存在的问题，并结合现场实际情况，建立了科学的施工管理体系。确保施工项目经理理解并积极执行现场施工项目管理制度。因此，每项管理都可以在每个管理体系的框架内进行。因此，建设项目的现场施工管理是合理的，避免现场施工项目管理的失败。

2.8积极制定建设项目培训计划

施工现场的施工管理水平直接影响施工质量和施工效率。在施工项目管理中，积极加强施工现场的综合施工管理培训，提高现场经理的综合工作质量。因此，建设项目的管理可以在高层建筑中进行。此外，在施工项目准备过程中，应加强施工经理的专业思想政治教育，提高项目现场的施工意识和管理水平。在施工现场施工管理过程中，要积极建立和落实工作责任制，落实各项施工现场管理工作，建立和落实完善的奖惩制度，确保施工项目取得良好效果。

3结束语

一般来说，作为一个系统工程，施工现场的具体施工管理工作是复杂的。作为施工企业，要加强管理，提高管理水平，从粗放型的传统管理模式转变为精细化的现代管理模式，运用科学合理的施工管理方法，把握项目管理的难点。只有做好施工现场管理，才能保证工程质量，使企业效益最大化，最终实现既定的管理目标。促进企业健康发展，提高企业在整个市场的竞争力，最终会使企业在如此激烈的市场竞争中处于弱势地位。当前，随着社会经济的快速发展，加强居民建设管理十分重要。随着人民生活水平的提高和建设规模的不断扩大，具有智能化特点的建筑质量面临着诸多考验。加强现场施工管理是提高施工质量和效率，控制施工不利因素，提高现场管理效率，促进现代建筑施工质量和安全的根本保证。

参考文献：

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