建筑工程管理中的全过程造价控制研究

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

王娟

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摘要：现阶段，社会经济发展的进程中，建筑工程面临的要求更为严格，建筑工程行业蓬勃发展，竞争日趋激烈。工程项目建设采取何种方式控制成本，同时又能保证基本的质量，成为了各大建筑企业关注的焦点。需采取全过程造价控制管理模式，将成本控制于适宜的范围，实现项目效益最大化目标。本文重点概述建筑工程全过程造价管理模式的应用，并提出改进建议。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制研究

引言

我国社会经济的迅速发展，对建筑的需求呈现出与日俱增的趋势，各个地方都在如火如荼地展开建筑工程建设。工程造价是决定工程经济效益非常关键的部分，但是传统工程造价控制管理模式已经不再具备适用性，前期工程预算缺乏精确性，工程施工过程中造价控制管理混乱不堪的情况屡见不鲜，需要对目前存在的问题加以妥善解决。作为优秀的工程造价控制管理人员，必须对建筑工程全过程造价展开精确化和科学化的控制管理，从而使与建筑工程关联的企业能实现经济利益最大化。

1重要性

通过对建筑工程项目施工全过程造价进行有效控制，能够使建筑工程管理质量和效率得到大幅度提高，有效实现动态管理目标，为建筑工程项目顺利完工提供保障。工程管理全过程造价控制措施在促进建筑行业发展过程中具有较高的现实意义。然而根据实际调查研究能够知道，由于在施工前期没有做好充分准备，导致全过程造价控制制度缺乏可行性和科学性，对全过程造价控制措施的有效落实造成了严重阻碍。为了有效解决这个问题，不仅要对全过程造价控制理念和措施在提高建筑企业工程项目管理效果与整体质量层面具有的重要性给予正确认知和高度重视，而且还要对传统全过程造价控制理念和措施进行不断优化与完善，将现代化管理理念以及多元化管理措施不断结合其中，以建筑工程项目实际管理需求为目标导向，从多元化角度入手，加强对施工建设以及预算等领域的深入研究。在此基础上，对全过程造价管理工程师人才的培养策略进行不断优化，确保制定的控制体系和管理制度具有较高健全性和可行性，促进建筑工程造价管理朝着规范性的方向发展，使建筑工程管理全过程造价控制水平得到进一步提升，为我国建筑工程有效实现技术转型以及内涵发展贡献积极力量。

2目前建筑工程造价全过程控制管理的基本现状

2.1决策阶段存在的问题

决策不具备科学性和合理性，投资估算质量偏低，可行性研究不够深入。若是该阶段的造价偏高，则必然会导致企业资金出现大量浪费的情况。若是该阶段造价偏低，则势必会造成设计阶段预算不足的现象，进而增加建筑工程项目建设的难度系数。

2.2设计阶段存在的问题

（1）未重视设计经济性

在展开建筑工程设计工作时，无论是建筑师还是结构师，通常都会将焦点投放在建筑工程的功能性、美观性、新颖性、技术先进性上，而对经济指标和成本控制实施忽略，并未给予设计经济性足够的重视。

（2）设计过于保守

根据国家有关建筑工程建设规定，建筑工程领域推行质量终身责任制，基于这样的前提条件，建筑结构工程师为能使自身责任安全得到保障，同时获取更多的设计报酬，结构设计不但非常保守，而且还盲目性地增加安全系数，这样不仅增加了建筑工程的投资，还对建筑工程施工现场的质量和进度造成了影响。比如，在建筑工程施工现场展开施工期间，通常会发生这样的情况，根据施工图纸进行钢筋的绑扎，会出现钢筋过于密集的现象，使得混凝土浇筑无法进入到其中，进而出现建筑烂根等有关质量问题，与此相似问题都必定会增加建筑工程建设成本，甚至是造成建筑工程施工进度被延误。现阶段，针对此种设计过于保守而导致的资金浪费问题，不管是从国家政策方面，还是规范标准层面上，往往并未有明确的要求和控制措施。

3建筑工程全过程造价管理模式的应用要点

全过程造价就是对于项目立项、设计以及招投标等各阶段实现造价管理，只有将各个过程的造价进行控制，才能确保最终的结果符合预期，适当的节省成本，强化效益水平。

3.1建设前期的造价管理

项目建设前期，应该对项目进行设想，只有具备了整体设想的思路，借助于相应的设想进行设计，才可以采取后续的行动。全过程造价便是在工程立项阶段参与进来，严格依照拟定的计划以及标准等完成设计任务，由此保证设计更加合理和科学，后期建设也可稳步开展。在项目设计阶段，相应的工作人员应该做好科学的估算，规避不必要的损失及麻烦。设计人员还应该深入分析建设需要的数据信息和指标，全面考虑项目的即时性以及目的性。完成了对项目建设初期的设想之后，还需对收益和影响加以评估，全过程造价管理模式的运用中，必须要控制好预算及影响，促使工程项目体现出自身的影响力，也可在最大的限度上优化成本，实现最大化的收益。

3.2建设阶段的造价管理

项目建设的过程中，资金投入最为集中，因此需要重点关注此阶段的造价管理情况。招投标的环节，应该进行科学的权衡与分析，选择适宜的承包商，适当降低成本费用，维护项目的具体质量。招标控制价的编制需要重视科学性，标底应符合一定的要求，若是标底较高，则会使得成本陡增，从而酿成巨大的经济损失，若是标底较低，则会让项目质量受到影响，承包商运用到的材料不达标，给企业发展产生巨大影响。实际施工的时候，应该对施工材料和技术进行分析，实现造价的全过程控制，让有限资源合理分配。业主也可通过单位工作人员对项目造价进行适当的控制，明确项目施工阶段可能出现的变更问题。就项目责任人进行严格的审查，避免出现不当事件和腐败行为。控制施工阶段的多个款项，以免出现超付的问题，还需按照一定的期限合理审核，实现全方位监管与审查。

3.3竣工后的造价管理

项目建设完工后，应该对项目落实好竣工验收细节，还需做好合理的评价。竣工阶段的造价管理模式属于全过程造价管理的最后环节，必须要高度重视细节之处。项目竣工后，工程价款会及时结算，还需经过多次的审核才能保证准确性。施工单位根据施工的情况分析和应得收入编写出工程结算书，通过造价咨询单位的效力，完成对结算书的审查及分析，若是符合相应标准，则通知业主付款。工程结算和各主体的利益息息相关，因此可以直接影响到成本支出。让全过程造价管理模式稳步的落实到实处，可以完成对工程结算的有效审查，还能控制好具体成本费用，获取更为理想的收益。

结语

综上所述，工程造价控制管理始终贯穿于工程项目建设的全过程，其控制水平高低对工程项目的效益有着直接的影响，与工程参与各方的经济利益息息相关。因此，有关造价控制管理人员，需不断提高自身的专业能力和职业素养，精确把控工程造价控制管理中的要点，加大对工程造价的主动控制力度，从项目各个阶段对造价进行控制和管理，使建设项目获得更大的经济效益。

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