建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

刘瑜

身份证号码： 320322198911067122

摘要：在市场经济在不断高速发展的情况下，市场在资源配置中的作用日渐凸显，优胜劣汰成为必然的趋势。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑企业；成本管理；问题对策

引言

建筑业企业作为现阶段最重要的市场主体之一，要想在市场中站稳脚跟，必须改善自身的成本管理，加强成本管控力度，能够帮助企业在高速发展的过程中取得良好的经济效益，达到可持续发展的目的。

1成本管理的内涵

成本管理是对企业运营过程中所发生的成本进行一系列的动态管理过程。根据成本发生的时间成本管理可划分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。事前管理包括成本预测、成本决策和成本计划。事中管理包括成本控制和成本监督，事后管理包括成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是根据公司当前的情况，结合未来可能发生的变化，预测未来成本的发展水平和发展方向的管理活动。成本决策是根据已经掌握的信息，从企业比较关注的相关指标出发，分析各个成本方案，并选择出最佳方案的成本管理活动。成本计划是企业依据成本决策所确定的目标，运用一定的技术方法，对计划期内的成本水平进行规划的管理活动。成本控制是根据计划成本，对成本的发生及相关影响因素进行管理，使发生的成本控制在预算范围内。成本监督是对成本发生过程进行监管，判断其发生是否合理，对不合理部分进行控制的管理过程。成本核算是按照国家政策及会计准则，对已发生的成本进行分类、归集的管理过程。成本分析是在成本核算结算的基础上，对成本数据进行分析对比，查明影响成本的因素，分析产生的原因，进而指导后期发生的成本是否合理。成本考核是对成本实际控制结果及成本计划进行定期总结和评价，根据评价结果进行相应奖罚，以督促企业加强成本管理责任制的过程。

2建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1忽视成本管理的重要性

一方面，对很多企业来讲，经营的短期目标就是追求利润最大化，将重点放在营业收入的提高上，而忽视了对成本的管理。另一方面，多数企业都会片面地将成本管理工作界定为财务部门的职责范围，而未正确认识到成本管理存在于项目的方方面面，缺乏对单位和项目的责任担当以及积极主动的工作态度。成本作为企业的立足之本，直接决定着企业在市场上的竞争力和生存机会，企业在运营过程中仅将目光停留在创造价值、撷取利润上，而未考虑资本投入和风险承担，对成本疏于管理，直接影响着企业的效益提升。而将成本管理归结于个别部门的独立责任，不仅不利于对单位整体及项目概况的把控，甚至会造成成本与项目相割裂的局面，更加不利于企业的持续发展。

2.2成本管理体系不健全

目前，建筑企业按照财务管理的基本要求，也会制定部分成本管理制度，并针对过程中的成本费用进行管控，但是，在实践中，所制定的成本管理制度可能只针对某几项成本的某个环节进行管理，而忽视了其他环节的成本管理，即使某些成本得到了控制，但是很可能会因节约此项成本导致其他成本的上升。比如建筑安装现场，为避免过多地使用机械吊车，节约台班，施工队伍不得不安排更多的人工来弥补缺陷，导致人工成本上升，甚至增加的人工成本大于了节约的机械成本，并没有达到合理管控整个工程成本的目的。而且建筑业多数是户外作业，受天气状况影响很大，风天、雨天、雾霾天都会受影响。如果没有成本管理的整体意识与风险意识，不能提前建立应急管理，单方面对特定成本进行管控，极有可能造成成本管理准备不足，出现大量的额外支出而得不偿失。

3加强建筑施工企业成本管理的对策

3.1强化成本管理的理念

想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理；另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。

3.2加强人才培养、健全信息平台

首先，相关从业人员要具备专业知识储备和良好的职业道德，建筑施工企业要侧重招聘和培养具有相关经验的优秀人才，加强行业技术培养和职业道德提升；其次，要执行定期轮岗制度，增强相关人员对各环节成本管理的认知和技能，更新和扩展知识架构，提高综合素质和全方位成本管理水平；再次，鼓励财务人员补充学习建筑施工项目相关知识，项目相关人员也应该学习财务税收相关内容，增强知识的互补性，提高相关人员之间的协作与配合。信息化管理不仅为管理提供便利、提高效率，更是将企业构筑成一个紧密联系的整体。构建成本信息网络，施工部门要及时收集和反馈相关票据，上传并报备施工进度和现场状况，财务部门将接收到的数据真实完整的整理列报，并借助信息化平台进行技术分析。

3.3完善成本监督机制和奖惩机制

首先，完善成本管理监督制度，加强工程项目费用的管控力度，对费用发生的各个环节，采取多人审核复核制度，避免个别人工作失误，确保成本控制的每一个环节具有可靠性。同时，还要加强对经营活动中各项资源配置的监督，不断改善项目成本，及时对采取的成本控制措施做出合理的经济技术评价，对那些经济效益较好和管理水平较高的措施在全项目和全公司进行推广，扩大应用的范围。对于过程中发现成本控制薄弱环节，参与的全体人员应认真研究解决对策，改善成本控制状态。其次，建筑企业需要确立合理的成本考核监督机制，把成本目标的完成情况作为项目和公司的考核指标纳入人员考核体制内容中，也就是说将考核结果作为企业工作人员薪酬、晋升机会的主要参照指标之一，能在一定程度上激发建筑企业员工积极主动的参与成本管理工作。

3.4建立健全的成本管理体系

参考大型标杆建筑企业的《企业标准化管理手册》和《项目标准化管理手册》的编制方法，结合企业自身的经营特点，建立标准的投标、测算、采购、施工、管控、记录、分析、内部控制、考核等操作规范文件，使每个环节都有标准的操作流程，避免无效的操作和资源的浪费。通过对过程的及时记录与分析，纠正建筑业企业施工过程中的成本超支行为。建筑工程是一个若干环节组成的系统的项目管理，任何的环节出现问题，都会给工程带来不可弥补的损失，各个岗位需要充分的学习标准化管理手册的内容，形成各司其职、各负其责、相互监督和制约的工作机制。

结束语

综上所述，施工企业成本管理的直接作用是降低工程项目施工成本，如果施工企业实际施工成本超出预算，则容易与建设单位产生经济纠纷，甚至导致工程项目无法正常进行施工，进而影响工程项目进度。施工企业可以通过加强材料协调管理、施工进度控制、选择机械机具使用方式、完善成本管理体系、加强专业团队建设、引入第三方监管制度等策略，提高施工企业成本管理效率，提高企业经济效益和市场竞争力。

参考文献

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