浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理

黄耀东

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摘要：机电工程的相关管理工作在整个机电工程施工中发挥着至关重要的作用，它能促使整个工程在工程施工过程过程中能够有效的进行下去，而相关的管理工作会在整个工程施工中的各个方面进行有效的监督，并对一些变化做出合理而有效的处理，只有这样才可以确保整个机电工程进度不受影响，并且使其质量符合相关的标准要求，进而才能使得整个工程按照工程的预期竣工并且快速的投入到工程的使用中。本文着重探讨了机电工程管理的常用方法措施，以期为我国机电工程的合理运用提供参考。

关键词：机电工程；管理方法；机电安装

引言

机电工程本身涉及的内容多，包含了电子专业、机械专业以及土木建筑等多学科知识，同时也涉及到环保、安全和动能等方面的知识，所以实际的管理难度比较大。因此，为了确保机电工程的顺利开展，就必须要采取科学、合理的管理方法，否则势必会影响机电工程的质量和效率。

1机电工程的合同管理

机电工程合同合同管理是机电工程管理中一个重要的组成部分，其合理性直接关乎机电工程后续的能否顺利运行。通常而言，在项目工程施工单位收到业主的招标文件后，要结合自身的建设条件来对业主所提供招标文件中的各种要求来准确核实和评审机电工程的实物量，同时还要合理地评估机电工程施工过程中可能存在的施工材料种类、施工方案、施工机械设备以及人员分配方案等的变动情况，并要结合实际情况来合理编制机电工程施工图预算方案，这就要求施工企业对相关的招标文件和合同进行严格审核，充分考虑可能出现的各种费用，充分将其划归到机电工程施工图的预算中来。但是不可以将项目管理不当所引发的损失包含在施工图预算中来，更不可违法相关管理规定，或者存在乱收费的问题。

在签订机电工程施工合同之后，相应的管理人员需要办理机电工程开工的各种手续，并要和甲方单位进行互相合作，使他们为机电工程施工提供水、电和风等施工的动力来源，同时还需要使建设方和施工方二者可以严格按照所制定的防火协议来进行施工和管理；对机电工程施工现场的场地情况进行全面观察和分析，确保施工材料运输以及相关设备运行通道的畅通性；要按照业主规定的开工和竣工时间来开展项目施工操作，要根据机电工程项目工程量和施工设备等情况来合理分配施工作业人员，制定制定科学、合理的项目实施规划，同时需要做好相应的安全管理工作。

2机电工程的安全管理

首先，要建立健全的安全管理体系，使机电工程可以严格按照规定的要求来开展安全管理工作。机电工程管理人员需要定期登记各类机电设备的运行和维护情况，具体需要采用专人负责的方式，以档案方式进行储存，以确保机电设备施工出现安全事故或者质量问题的时候可以追溯到相关责任人。在维护机电设备的过程中，施工企业需要制定科学、合理的设备安全维护和保养机制；要定期采用动态检查法来评估各类机电设备的运行性能和安全状况，最大限度地减少安全事故，确保机电设备运行的稳定性和安全性。而针对哪些安全性不符合预期的机电设备，需要及时进行更新或者更换。其次，要对机电设备进行接地保护。在机电工程项目中，部分施工单位对于设备的保护采用部分接地的方式，剩下的主要采用接零保护方式，这种接地保护方式实际上很不科学，其主要是由于某些规模比较大的工地会包含多个复杂的用电系统，但是施工现场的用电设备却归属于同一个用电系统，以至于在发生接地保护设备漏电问题后，就会升高中性点接地线的电位，致使各类保护接零的设备外壳均出现带电问题，这会极大地增加了触电事故的发生率。因此，机电工程中所涉及到的机电设备均需要采用正确的接地处理方式。

3机电工程管理的主要内容和管理方式

3.1机电工程中的质量管理

在机电安装的整个过程中，任何一个环节都可能会给工程施工质量造成严重的影响，并且机电安装施工的各个环节基本上都是一次成型的，更改非常困难，所以在进行机电安装施工的时候，必须进行管理制度和质量控制制度的建立和健全，真正做好材料设备选购、施工人员培训、环境管理等各个环节，尽量减少影响质量的因素出现，从而保证管理的科学性。

3.2机电工程施工方案方面的管理

在进行建筑机电设备施工的时候，相关的技术人员必须根据现在施行的技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，从而保证施工方案的合理性。在进行建筑机电安装的时候会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择的时候必须保证其合理性，这样才能够更好的降低其施工的成本，提高施工的实际质量。

3.3机电工程材料的管理

在进行材料管理的过程中，最重要的环节便是做好材料的现场控制。在进行机电安装施工之前，施工单位必须真正的做好材料采购和供给工作，在进行设备或者材料采购的时候，施工单位必须对生产材料的厂商进行审查，对材料进行检验，从而避免不合格材料流入施工现场，此外还应该注意在材料运输过程中可能出现的质量影响因素。在材料进场前，还必须做好材料的抽查，避免出现材料或设备不合格的情况。保证工程质量的同时，还必须保证工程的工期。

3.4机电工程的人员管理

机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，与此同时还要给相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率.施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。

3.5机电安装工程过程的管理

在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

3.6机电工程成本的管理

工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每一位部门负责人身上，作出相应的举措来调控成本，针对经常性会造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新的办法。成本费用进出都要详细地记录在案，每一个月总结一次，对照着成本计划表，找出不足，再制定更加完美的计划表出来。

结语：

随着工业的发展壮大，需要进行的安装工程也在日益增大，对机电设备的安装要求也越来越严格。机电工程管理不是一件简单的事情，它牵涉的方面众多，尤其对于一些工程浩大的机电安装来说，更是一个极其复杂的过程，它需要许多个方方面面的管理与完美的协调，对所有的项目均采取科学的管理方法。只有采取完善科学的管理方法及管理理念，才能更好地完成项目。

参考文献：

[1]丁志诚.机电工程管理措施分析[J].中华民居,2015,(11):113-114.

[2]浅谈机电设备的安全管理策略.谭文钊.现代装饰(理论).2016(04)

[3]浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理.刘业秋.内江科技.2017(06)