建设项目固定资产投资管控的问题与对策

建设项目固定资产投资管控的问题与对策

甄小龙 高宏 明睿

延长油田股份有限公司

摘要：随着中国改革开放的不断深入，中国经济的规模和总量不断增加，逐渐成为世界经济的核心，对全球经济发展的影响力也在逐渐增强。目前从中国经济发展的分析来看，目前中国的经济发展是比较健康的。当内部供求出现较大矛盾时，将直接影响中国经济的健康、持续、稳定发展。基于此，下面就建设项目固定资产投资控制存在的问题及对策进行探讨，以供参考。

关键词：建设项目；固定资产；投资管控；问题与对策

引言

资产是企业的非货币资产，不仅是企业的工具，也是企业赖以生产和运营的主要资产。从会计角度来看，它们可以分为不同类型的资产，如生产、租赁、闲置、不必要、融资租赁、捐赠等。企业资产具有生命周期长、单位价值高、生产周期长、参与时间长等特点。在生产过程中，这些产品的价值会被转移到产品中，并且在回收后，会出现对当今企业的管理和发展具有重要意义的淘汰问题，同时也导致难以管理的问题。

1固定资产投资概述

资产投资是指在房屋建造、购买、设备安装和其他相关活动上花费了大量资金。目前，资产投资分为三部分:基本建设投资、变更投资和其他资产投资。其中，基本建设投资是对新的建设或扩建项目过程中的资产投资，主要目的是提高生产力和扩大生产能力。基本修复投资是指对企业和设备空间的技术修复和支持生产的投资。其他房地产投资应遵守国家规定，不包括在国家建设投资计划中，房地产投资基本调整计划中。

2特点

现代企业对资产的投资较为普遍，相应的投资项目通常具有以下特点。第一，投资规模很大。产权本身具有较高的单位价值，企业相应的产权投资项目规模也相对较大。特别是电力公司，建筑公司，煤矿公司，石油和天然气公司等等。，因为相关项目非常庞大，所以此功能更为明显。第二，投资周期很长。企业资产生命周期长，投资项目自然具有投资周期长的特点，而且投资回报往往很慢，必须应对通货膨胀和资本外逃等风险。第三，投资的不确定性。企业资产投资项目的实际影响因素很多，其中许多是难以完全保证投资效果的不可管理因素，并且面临许多风险。第四，这是无法取代的。资产投资项目通常具有不良的可移植性。一旦选择并投入使用，通常很难进行有效的调整，或在短时间内采用其他方法来取代，也就是说，在投资之后就很难找到更好的投资机会，并且很难进行变更和取代。

3建设项目固定资产投资管控的问题

3.1财务管理工作仅仅关注会计核算

资产投资的财务管理涵盖了许多内容，包括项目可行性研究、采购规划、项目建设、采购决策、项目完成和实施等。这些阶段的成功构建需要合理的财务管理支持。但是，从实际的发展情况来看，企业资产管理部门只关注建设项目的资产管理，而不参与整个项目投资过程。

3.2项目后评价不完善

项目管理流程的后续评估、设备技术的后续评估、经济效益的后续评估，以及其他企业资产投资项目管理方面的后续评估，都可以准确反映项目的实际运行情况，并与预期的数据进行比较但目前资产投资项目的后评价还不完善，在确定评价目标、构建综合后评价指标体系、评价的客观性等方面存在不足。当然，无法保证评估后结果的真实性和可靠性，也无法在评估后有效和充分地发挥作用，从而不利于项目管理的优化。

3.3固定资产转固工作滞后，影响企业成本核算和经营效益

在资产投资过程中，管理人员和管理人员应特别注意能否按时完成项目。但是，从实际的发展情况来看，项目经理在开始生产后并不关注资产的转换，这就导致最终的资产无法及时处理最终的帐户，最终影响了会计的准确性。

4建设项目固定资产投资管控的对策

4.1财政收入与建设的优化

在投资过程中，政府应该引导银行合理地控制货币流通。政府不是为了增加资产贷款而减少资金投入，而是从税收与建设的关系的角度来合理调整投资数量。在宏观经济管理中，必须对公共财政赤字进行监管，以确保其保持合理的变动，并积极采取各种措施减少公共财政赤字，以避免出现相关的财政问题在解决金融危机的同时，我们可以充分利用社会资源来筹集资金，从而降低金融压力，从而保证中国经济的稳定发展。

4.2提升设备、材料控制精细化程度

各类单位在固定资产投资建设项目都应提升管理工作的精细化程度，对需要购进的设备、机械、材料的运输、保管、使用等方面形成更细致的规范，尽早形成投资建设过程中的不同阶段、不同工作、不同环境下对所需资源的要求，包括采购、运输、使用等方面都应形成具体的细则，从而及时为固定资产投资建设项目的有效推进提供持续的支持。各类基础设施投资建设项目往往对设备、材料的尺寸、种类、性能等有严格的要求，因此，技术方、施工方、监理方都应对项目所需的设备与材料进行细致的分析和考察，明确采购需求和细则。在运输方面，企业应以全过程成本核算为出发点，及时收集各类资源运输面临的环境等信息，并统计建设项目所需的不同资源的数量和保管与运输的要求，将建设项目所需资源在运输过程中的保护与成本管理落到实处。

4.3实地考察

相关单位应在项目开始前一段时间加强实地考察，详细了解施工单位各部门、各项工作在该项目中的需求情况，包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具，以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他设施器械等等，同时根据项目环境制定详细的施工范围和所需控制的细节，完善相应的固定资产投资计划。

4.4筹资的合理管控

在资产投资中，投资范围大，资金需求大。只有从金融市场筹集资金才能保证投资的顺利进行。这就要求相关投资者对金融市场和投资项目进行前期研究，并积极聘请专业人员收集、分析和评估相关信息，以便为以后的投资提供基础在筹集资金的过程中，应注重会计信息的真实性和完整性，使筹集活动更加科学合理。同时，我们还应注意财务数据的机密性，并在整个资产收集准备过程中进行监控，以确保整个提单过程的安全和顺利完成。最后，还应压缩、排序和分析最终数据并分析收集状态。

4.5做好固定资产相关资料归档工作

档案资料是单位对固定资产投资建设项目进行管理和审核的重要依据，设计院、施工方都应积极落实建设项目档案资料的形成和整理，为全面评价投资建设项目绩效提供依据。单位应积极构建线上档案平台，及时上传建设项目相关图纸和技术指标要求，并要求施工方随时上传施工进度细节，以便随时对施工项目进行监督和比对。同时，单位还应明确归档的具体标准和要求，包括各种情况的背景信息、原因、处理过程和结果等，并制定严格的固定资产建设项目档案归纳流程和审核细节，严格按照规范执行档案资料的归档与审查，并对企业借助档案资料开展固定资产投资建设项目的审查提供重要依据。

结束语

企业投资项目的管理要求很高，但也存在很多问题，因此需要采取各种措施加强实际管理。企业应根据自身实际情况全面分析投资项目的管理问题，准确把握管理实践各个方面的不足之处，有针对性地开展相应的管理优化活动，结合企业发展和项目特点，有效提高管理水平，保证投资项目取得最大的经济效益、管理和可持续发展，为企业的良好经营和长期发展提供保障。

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