电力工程项目建设管理模式探索

电力工程项目建设管理模式探索

殷帅

身份证号码： 370826198601040014

摘要：随着我国经济水平的提升，城市化建设获得了较为迅速的发展，人们在生活过程中需要有更多带电力资源作为支持，为我国电力资源的发展提供了条件，对于电力工程项目建设管理也有了新的需要。电力工程项目管理能够在一定程度上决定电气企业经营运转条件以及电力工程项目的运转情况，因此相关人员要对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了电力资源项目建设管理重要性，并提出了开展电力工程项目建设管理措施，希望能够为电力工程项目建设管理工作的开展提供条件。

关键词：电力工程项目；建设；管理模式

电力工程所用的资金和技术和传统工程存在较大差距。电力工程对于工程的质量和安全要求较高，并且施工需要花费较长的时间。因此，管理人员要对于电力工程项目予以充分认识，加大力度分析其中存在的问题，优化管理模式，提高工程建设质量，为电力工程建设管理工作的顺利开展提供支持。

一、电力工程项目建设管理重要性

（一）能够推动经济发展

电力工程项目管理和人们的生活联系较为紧密，电力工程建设质量能够在一定程度上决定国家的发展水平以及人们的生活质量。因此，必须要对于电力工程项目建设予以充分关注，确保其质量能够符合要求。电力工程建设人员的工程质量观念，可以使相关人员更加高效的开展工程管理工作，提高工程项目质量，增强我国经济收益，满足人们生活需求^[1]。

（二）减少国民经济亏损

如果电力工程项目管理存在疏忽，很可能会延长施工时长，这不但会浪费我国的资源和资金，还会对于人们的生命安全产生威胁。电力工程项目管理是工程管理非常重要的任务。随着经济的迅速发展，社会的发展对于电力资源的需求量增加，电力质量很可能会出现质量上的不足。因此，相关人员必须要加大力度探究电力工程管理模式，在规定时间内完成工程建设，尽量防止由于质量存在问题，对于国家和社会造成的不利影响。

二、电力工程项目建设管理存在的问题

（一）所进行的施工现场试验较少

在开展电力工程项目施工时，要及时的开展施工现场质量检验，从而确保施工质量符合要求，为施工的有序开展提供支持。但是，从实际分析发现，我国有关部门并不重视这一内容，这就导致项目施工质量得不到控制^[2]。

（二）技术人员短缺

电力工程属于民生工程，对于施工质量有着较高要求，要在现代化技术的支持下开展，这需要较多的专业人才加入到工作之中，确保施工能够科学开展。但是，从当前情况分析发现，电力行业专业的技术人才并不多，所用的施工技术还有着较多不足得不到改善，不利于施工整体质量的提高。

（三）并不重视施工管理

在开展电力工程项目施工时，需要认识到施工质量的重要性，做好监督管理工作，从而避免由于施工不科学导致施工难以顺利开展的情况。这也会降低施工的规范性，增加施工需要花费的时间，导致相关企业出现经济亏损。从当前情况分析发现，在现实施工时存在着施工人员不根据设计图纸进行的情况，很可能会出现安全隐患，难以保障项目整体处在安全状态下^[3]。

（四）没有明确的进行分工

在进行电力工程施工时，很可能会由于没有明确的分工，导致工作人员并不知道自己需要负责的内容，施工较为随意，缺乏秩序。部分施工场地并没有专门的人员开展管理工作，很可能会出现施工材料的不必要浪费，无法确保施工质量，施工难以在规定时间内结束，提高了施工成本投入。部分施工人员在进行工作时较为敷衍，不愿意主动的进行工作，这也不利于项目整体质量的提升。

三、电力工程项目建设管理措施

（一）加大力度进行质量监督

在开展电力工程项目施工时只有加大力度开展项目工程质量管理，才能够确保电力工程项目施工管理工作符合要求。因此，电力企业需要对于现有的质量监督管理体系进行补充，确保其是完善的。在这个过程中，还需要成立专门的质量管理机制，对于施工质量进行合理控制，从多个角度出发，确保施工质量可以符合要求。业主需要严格的把控施工图纸，只有如此，才能够改善电力工程项目质量。

（二）做好质量管理工作

电力工程项目在尚未施工前需要为业主和施工方提供进行沟通的渠道，确保两者能够达成意见一致，对于项目整体建设情况形成大致认识。并根据设计需要，合理的对于施工人员进行分配，达成预期施工效果。业主也需要对于施工各个环节进行评价，对于施工环节质量进行合理控制，在第一时间解决施工存在的不足，协调的处理多种问题，只有如此，才能够确保施工建设符合要求^[4]。

（三）做好电力工程项目责任制管理

在进行电力工程项目施工时，各参与方需要认识到自身的责任和义务，考虑到工作需要以及内容构建完善的奖惩制度，并将其和现实工作相联系，这能够较为有效的提高电力工程项目建设质量，使管理工作更加顺利开展。施工单位也需要根据服务机制，合理的分配不同员工进行工作，在增强员工责任感的同时使施工更加有序开展。此外，施工单位还需要对于现有的电力工程项目准核制度进行优化，明确工程建设各项指标，并细致的进行核对，为电力工程建设质量的管理提供条件。

（四）优化人力资源管理结构

在电力工程项目建设过程中，人力资源有着非常关键的作用。整体实力较强、专业水平较高的管理人才能够为项目建设的开展提供支持，因此相关人员需要对于人力资源管理制度进行补充，组织人才参与到学习之中，使人才的专业水平得到提高，对于工作更加认真负责。在这个过程中，还需要考虑到电力项目工程现实情况打造适宜的人力资源管理制度，并将其和项目战略相联系，确保员工有足够的能力胜任岗位工作。此外，还应该为员工提供更多发展的机会，确保员工能够通过工作展现出自身价值获得更好的发展。这能够较为有效的提高员工自信心，使员工更加认可企业，感受到企业对于自身的关心和重视，愿意在企业中进行工作，贡献自己的力量，为企业的健康长远发展提供条件^[5]。

（五）补充工程项目组织结构

从当前情况分析发现，我国所用的建设管理模式已经难以为电力工程建设提供支持。因此，相关人员要积极主动的对于项目管理方式进行优化，使工程建设更加规范开展，从而为电力企业创造较多经济收益。在这个过程中，还需要改变传统的金字塔组织结构模式，使其呈现扁平化结构，在市场竞争中占据优势。这主要是因为扁平化结构能够降低信息传递需要花费的时间，使信息传达更加实时、精准，并根据项目现实情况和所处环境有针对性的更新管理方式，确保员工具有自主权和话语权。此外，借助于扁平化组织结构还能够使员工主动的投入到工作之中，更加高效的开展相关工作。

四、总结

当前，电力行业处在发展阶段，人们对于电力资源的需求不断增加，为电力行业的发展提供了较为有利条件作为支持。但是，在进行相关工作时仍然存在一些不足之处，导致电力工程项目管理不符预期，无法在规定时间内完成施工，这不但会出现较多人力资源和物力资源消耗，还会危害到人们的安全。因此，相关人员必须要加大力度开展电力工程项目管理，有针对性的改善其中存在问题，使电力企业在竞争中占据优势，获得较好的发展。

参考文献：

[1]包舒恬,周晗. 电力工程总承包模式下实施全过程工程咨询的探索[J]. 经营与管理,2022(02)

[2]杨富东. 水利水电工程智慧化管理及施工质量控制问题探究[J]. 智能城市,2021,7(24)

[3]何姜江,袁多亮. 数字化技术在电力工程中的应用[J]. 电力勘测设计,2022(01)

[4]郝青松,袁军,邱云峰. EPC模式下火力发电工程质量管理体系研究[J]. 水泥工程,2022(01)

[5]冯亚丽. 建筑电气安装工程的质量控制分析[J]. 科技与创新,2021(24)