浅谈人力资源管理中的思想政工工作

浅谈人力资源管理中的思想政工工作

储慧明

中煤矿建总医院 234001

摘要：人力资源管理是现代企业管理发展中的核心环节，加强企业人力资源管理，可以从根本上提升企业的竞争力。在人力资源管理中开展思想政治工作，可以强化人的主观能动意识，使企业员工的价值观和思想觉悟进一步明确，为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。本文简要介绍了政工工作在人力资源管理中的作用，分析了当前人力资源管理中政工工作开展存在的问题，并提出了针对性地解决措施。

关键词：人力资源管理；思想政工；问题；途径

一、思想政治工作在人力资源管理中的作用

思想政治工作和人力资源管理工作并不是关联度不高、相关性不强的独立的两项工作内容。恰恰相反，这两者是紧密联系的，相互依赖、相互促进的。首先，二者工作对象是一致的，都是以企业员工为对象；其次，二者工作目标是一致的，都是为了促进员工和企业共同发展。人是企业中最活跃的因素，把企业思想政工工作有效地融入企业的人力资源管理中，可以最大限度地发挥和挖掘企业员工的主观能动性，从而给员工提供一个有效的发展方向和指南。员工得到企业的尊重和认可，才能在工作中发挥潜能，自愿为企业奉献自己的力量。通过宣传教育引导员工对企业政策、制度充分了解，提升员工理解和认知的能力。特别是当前国内经济进入“新常态”，市场竞争日趋激烈，人的各方面压力剧增，这就需要在人的管理中有效融入思想政治工作，全方位掌握企业员工的思想状况，对企业员工的心理压力、疑惑给予排除，确保员工的思想动向与企业发展方向保持一致，提升企业员工的凝聚力。因此，要实现企业健康快速发展，必须意识到企业政工工作与人力资源管理之间的联系，提高重视，将二者有效融合，这样才能充分发挥出企业政工工作与人力资源管理工作的价值，增强员工的责任意识，有效发挥员工的使命感，更好地完成工作，实现企业效益。

二、人力资源管理中思想政治工作开展存在的问题

以前，一些企业的思想政治工作方法比较单一，没有建立健全的工作机制，导致思想政治工作在企业人力资源管理中的运行不顺畅。在目前的企业人力资源管理实际情况来看，越来越多的企业逐渐主动将思想政治建设作为了人力资源管理的重要内容之一，并将其作为企业管理水平提升的重要切入点。但是，仍有很多企业思想政治工作开展还不到位，存在以下一些亟待解决的问题：

1、思想政工工作重视不够。由于站位不够、认识不足，很多企业政工工作只是一项表面上、形式上的工作。绝大多数企业都只注重经济效益的提升，而不注重对企业员工道德意识、责任意识等的培养。在人力资源管理的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用。部分企业管理意识不强，政工工作部门形同虚设，以致政工工作人员缺乏工作热情，工作效率低下。

2、思想政工工作落实不到位。部分企业政工工作及人力资源管理工作体系不完善、制度不明确、落实不充分，以致各环节的监管工作不能顺利展开，无法有效调节企业员工的工作思想情绪和引导员工思想政治观念。思想政治工作机制有待进一步理顺，思想政治工作成为解决问题时才会被想起的方法或途径。企业在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等各种人事管理中，并未将思想政治工作自然融入事前、事中、事后管理中，而是在员工出现问题后才采用思想教育等办法，导致人事管理中的思想政治工作落实不到位，效果不好。

3、思想政治工作人员素质不高。政工工作人员由于自身惰性、客观环境的影响，没有积极推进思想政治工作的意识。在政工工作与人力资源管理工作的中，不少工作人员缺乏积极性，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这就导致企业政工工作与人力资源管理成效难以得到有效提升，严重地影响着政工工作的实效性和质量。

4、思想政治工作和人力资源管理工作不协调。企业在开展工作中，存在着政工部门和人力资源管理部门协调不畅、缺乏沟通的现象，政工部门工作缺乏基础工作，人事管理制度没有和职工的思想实际情况有效结合，工作缺乏合力，淡化了员工全局观念和服务意识，减弱了员工的主人翁意识。

三、解决人力资源管理中思想政治工作存在问题的途径

要解决人力资源管理中思想政治工作存在问题，企业领导要提高思想政治认识，特别是在新形势下，要尽快意识到思想政治工作在人力资源管理过程中的重要作用，并采取有效措施，充分发挥思想政治工作的独特优势。要“刚柔并济”，即将管理制度、办法和手段等“刚性”约束使用得当，也要有效发挥思想政治工作这一“柔性”手段，两者合力做好人力资源管理工作。要找好与人力资源管理的融合点，人力资源管理和思想政治工作并行不悖，其融合点是推动工作的有利时机，二者要互相配合，找准人力资源管理中的关键点，充分发挥思想政治工作的激励作用。同时要增强思想政治工作队伍力量，要打造一支学习型、服务型、创新型的队伍，要年轻化、高素质化，要深入员工内部，将真正贴近群众、服务员工，形成良好的思想政治工作氛围，确保思想政治工作落到实处，达到提升人力资源管理效果的目标。重点需要做好以下几点工作：

1、注重提高对思想政治工作的重视。在企业经营发展过程中，要充分认识到思想政治工作的必要性和重要性，注重将政工工作与人力资源管理工作有效融合。但是很多企业偏重人力资源管理，在人力资源管理方面投入较多的精力，导致政工工作出现失衡，处于企业边缘地位，员工的思想压力、思想情绪无法疏解、释放，影响员工工作的积极性，工作效率下降，影响到公司的正常发展。因此，为了实现企业长远发展利益，必须对企业思想政工工作给予高度重视，在进行内部人力资源管理时，要倾听基层员工的心声，关心员工的疾苦，以大家关心的难点和热点作为人力资源管理的重点，要尊重员工的政治地位和人格尊严，充分考虑员工的各方面诉求，对具有消极情绪的员工进行思想教育，通过思想教育来调动员工的积极性，提高工作人员的工作效率，促进企业稳定发展。

2、注重提高思想政工人员素质。企业必须通过学习教育、工作实践等方式来提高政工工作人员自身的专业素养和专业能力。要贯彻落实人才是第一资源的理念，要重视、尊重人才。要制定政工人员选拔标准，把素质好、专业技术能力强的人员选拔上来从事思想政工工作。同时要注重宣教引导，要以企业员工和企业实际情况为基础，引导企业政工工作者在日常工作的过程中要规范语言、举止，指导教育员工，提高政工工作的质量和实效。

3、注重提高思想政治工作的实效性。提高员工工作的积极性是政工工作的最终目的，必须把思想政治工作落到实处。要建立、健全科学的制度，在保障生产活动正常进行的基础上，立足于员工的实际情况，对他们所遇到的困难积极的答疑解惑，做好实事并落实到位，让员工提升责任感、强化信任感、增加认同感。同时，对思想政治教育要强化力度并深化宣传，充分地发挥政工工作宣传教育工作的优势，让员工解放思想，实事求是，提升员工的责任心，保障企业生产活动的顺利进行。

4、注重思想政治工作与人力资源管理工作平衡。企业政工工作与人力资源管理工作，归属不同部门，但要想促进企业能够长久发展，必须从企业实际整体层面考虑，加强两部门的合作、配合，只有这样才能促进两者自身的价值得以最大限度发挥，促进企业快速发展。人力资源部门要充分发挥自身的职能作用，要综合多方面因素考虑，在制定各项规章制度时要注重思想政工工作与人力资源工作的融合，注重员工的情况、呼声、诉求，要具有提升员工生活质量和幸福指数的意识，要积极的展示人文关怀，关注员工工作的环境，改善条件，降低安全风险，让员工感受到家的温暖，进一步提高员工的集体责任意识，提高企业的凝聚力。政工工作者要深入企业一线，对职工所处的工作环境要亲身感受和体验，以调查研究为基础开展相关激励活动，让企业利益和员工利益相合，保证员工的利益统一在企业的利益下，切实提高员工主人翁意识，促使员工工作效率不断提高。

总之，企业政工工作与人力资源管理是企业发展不可缺少的元素，必须在企业人力资源管理中有效地融入政工工作，不断为员工除疑解惑，才能发挥员工最大价值，才能促使企业的长久稳定发展。

参考文献：

[1]冯秀珍．浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J]．东方企业文化，2014，20:107-112．

[2]李云科．企业政工与人力资源管理工作的难点及对策[J/OL]．企业改革与管理，2016（21）.

[3]董文斌.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].中国科技期刊数据库：科研，2016，11:119-119.