浅谈化药生产成本管理及控制对策

浅谈化药生产成本管理及控制对策

宋巍

北京赛而生物药业有限公司 北京市 10260

摘要：在市场经济背景下，企业为了获得更高的经济效益，则需要加强经营战略的创新和生产成本的管理。当前化药企业在生产成本管理方面还有许多不足，做好生产成本管理和控制，对企业的发展具有积极的作用。本文结合化药企业生产成本控制的现状，分析该如何提高成本管理的水平，并制定相应地应对策略。

关键词：化药生产；成本管理；控制策略

前言：做好生产成本管理是化药企业的基础工作，也是企业发展的核心和关键，生产成本直接控制影响了企业的产品售价以及企业的竞争能力，是企业发展的命脉之一。从我国现阶段药业发展的现状来看，药品的同质化现象严重，缺乏必要的创新，因此如果不做好生产成本的控制，则难以提高企业产品的性价比优势，无法在激烈的市场竞争中获得发展的潜力。

1.影响化药生产成本管理的因素

在对化药企业产品进行生产成本控制时，要综合考虑影响化药生产成本的因素，主要包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维修和折旧费用等，只有做好这些方面的生产成本控制，才能更好地降低企业的生产成本，增强化药企业的竞争力。

1.1材料成本

化药企业生产产品需要取得GMP资格才可以正常生产，GMP资格指的是企业的生产质量资格，获取该资格对原材料的质量要求比较高，只有原材料的质量检验达标，才能获取该资格。随着政府监管力度的加大，化药企业则需要提高对原材料的重视，然而优质的原材料在价格上普遍较高，如果上游的原材料产地涨价，那么企业的生产成本必然会提高，所以在原材料的成本控制上要着眼于企业的可控因素，提高企业的管理水平，从而降低生产成本，提升企业的生产效率。

1.2人工成本

在科学技术快速发展的背景下，医药行业的机械自动化技术的水平不断提高，但是化药企业在许多生产环节还需要投入大量的人工，因此也会由此而产生大量的人力成本，人力成本也是影响化药企业生产成本总量的一个重要因素，在人工成本不断上涨的环境下，企业加强人工成本的优化控制，将人力资源的作用发挥到最大，才能更好地为企业谋利益，降低生产成本。在人力资本管理方面，企业需要管理的内容包括多个方面，如招聘成本、培训成本、管理成本等，此外，企业职工的各种待遇、社会保险等成本也不容忽视。生产人员的操作技能熟练度、工作的效率等也对产品的生产成本带来了直接的影响，按照我国当下的用工政策，企业的员工增加，相应的各种费用也会由此而增加，控制企业的人力成本是当前企业发展不得不面临的一个重要因素。

1.3产品的检验成本

化药企业生产的产品具有特殊性，为了确保生产产品的质量，需要对产品进行质量的检验，要求化药企业的技术质量部门根据一定的产品质量检验标准对材料、成品等进行质量检验，而这项工作需要耗费大量的人工，通常，检验上所消耗的成本和批次线性有直接的关联。在原材料采购时，企业还需要加强对材料质量检验消耗情况等进行调查，在评估了材料采购数量的基础上，降低企业的检验成本，才能够更好地为企业节约经费。

1.4生产线设备管理费用

化药企业需要使用大量的机械设备进行生产，设备需要定期的维护和管理，根据GMP对药企生产环境的要求，药企的生产车间需要保持规定的整洁度，需要采用合格的生产工艺，并且药品生产的环境温度、湿度等都要符合国家的有关规定。设备经过长时期的使用，难免会产生折旧等情况，在损坏的情况下还需要对设备进行维修。此外，在新生产线开辟时，还需要派专门的技术人员进行操控 管理，定期对设备进行维护和保养，这些操作都会导致企业的生产成本增加。另外，在生产成本的构成上，水电气等能源费用也不容忽视，这些数额也比较大，需要企业加强节能技术的研发，降低企业的设备能耗。

2. 化药企业生产成本的控制策略

结合目前对化药企业生产成本影响因素的分析，想要控制企业的生产成本，则需要加强对原材料采购成本的控制，同时还要加强人力成本的控制管理，做好各个环节的成本控制管理，引进先进的成本管理理念和技术，具体管理的策略包括以下几个方面。

2.1控制采购成本，加强原材料管理

通常情况下，化药企业的原材料采购地有国内的，也有国外进口采购的，不管选择哪种采购方式，都需要确保企业所采购的原材料是符合GMP质量管理要求标准的，在满足了GMP标准以后才能大规模的采购。企业的原材料采购部门想要控制成本，则需要做好采购价格的分析和谈判工作，采购业务员应做好相应地准备工作，包括对采购标的价格情况的调研、掌握供应商源头材料价格，还有需要做好价格谈判的准备工作等，这些环节都是采购环节不容忽视的。此外，企业的采购部门需要采用数据化的信息管理方式，比如构建企业内部的档案信息库，对所采购的药品种类、价格、数量等进行记录和管理，这样后续的工作开展也更加有序。在选购原材料时，企业应注意选择合格的供应商，要对供应商的资质进行审查，确保供应商可以为企业提供稳定的原材料供应，同时企业还应建立统一的管理标准，便于对供应商进行有效地筛选，从中筛选出合格的供应商，为化药企业提供长期、稳定和可靠的药品供应，减少化药企业在生产经营中面临的不确定因素，降低由不确定因素给企业发展带来的风险和损失，避免企业产生无形的成本，从而更好地控制化药企业的生产成本。

在原材料管理方面，还需要对材料生产消耗的过程进行管理，化药企业的生产成本控制可以结合产品生产工艺特点以及BOM物料，结合目标成本管理法或者定额管理法等方式，在向合格的供应商询价以后确定最终的价格方案。财务部门需要配合生产控制部门进行成本管理，将工序的成本降低到最小，部门之间需要明确责任和要求，在此基础上加强管理，控制生产消耗^[1]。

2.2控制好人力成本

在人力成本的控制方面，化药企业需要合理的布置生产任务，促进人均产值的优化。当前化药企业对生产人员的各种专业素质要求在不断提升，企业要在员工招聘以及培训管理环节多下功夫，既要招聘到优秀的员工，同时也要培训好员工和留得住人才，这样企业才能获得出长期可持续发展。化药企业还应制定完善的福利保障制度、绩效奖励制度等，调动员工的工作积极性，使员工的价值不断发挥，为企业创造更高的收益，才能更好地增加团队的核心竞争力，降低企业在人力方面产生的成本。企业的员工还应具备良好的成本管理意识，要坚持节约能源、资源，将节能降耗理念深入贯彻落实到每一个部门、每一个生产员工身上^[2]。

2.3加强现代数字管理技术的应用，提高成本管理效率

随着网络技术的发展，各种生产成本控制的数字技术不断出现，数字化信息系统可以整合多方面的信息和资源，为企业的原材料采购、设备维护、人员招聘与管理等方面的成本管理提供有效地管理方法，通过科学的数据以及智能分析等，构建起高效地企业成本控制策略。企业要加强对生产车间现场原材料成本的控制管理，做好成品生产的批次查询，并构建起成本预算、成本控制、核算分析等全过程的成本控制管理体系^[3]。

结语

化药生产企业想要提高企业的核心竞争力，就需要抓好成本关，做好生产成本的控制管理与优化工作，最大限度地整合企业现有的各项资源，调动员工生产的积极性，降低不确定因素对企业生产成本控制产生的风险。各个部门之间需要加强配合，员工应具备较强的成本意识，主动将节能降耗理念纳入到各项生产工作中，使企业形成良好的成本控制氛围，从而更好地提高企业的生产经营水平和核心竞争力。

参考文献：

[1] 丁旭蓉.成本管理在企业管理中的作用及地位[J].东方企业文化.2020,(20).48-48.

[2] 路钧华.企业成本管理模式研究[J].中国集体经济.2020,(33).42-43.

[3] 荣貌. 浅谈化学药品制造企业成本控制问题及对策探讨[J]. 纳税, 2019(30):2.