连掘队班组建设管理工作创新求实

连掘队 班组建设管理工作创新求实

牛长林 黑永龙

国家能源集团神东乌兰木伦煤矿 内蒙古鄂尔多斯市 017209

摘要：连掘队班组建设工作开展离不开精细化目标管理，需要每一位员工的高度重视和指导，为了避免班组建设工作流于形式，发挥班组管理的作用，因此提高员工重视，加强组织协调，强力推进，稳步实施，才能取得实质性效果。通过制度化由被动约束转为主动遵守，同时，制度的有效执行也是激励班组建设前进的有效措施。

关键词：班组建设；班组管理；安全；

引言

以先锋引领为基础，时时刻刻的起到带头作用，无论是在生产现场，还是在生活中都严格要求自己，带领着年轻的团队去奉献，去拼搏，真正做到了一个党员一面旗帜作用，做好承上启下的引领作用；再以党员帮扶、新人帮扶、困难帮扶为依托，建立党员帮扶台帐签订党员帮扶协议让员工向党员学习，同时党员以身作则充分发挥党员带头作用；以变推卸责任为主动担当，变被动执行为创新思考，变消极等待为积极参与，变漠视问题为解决问题四变的思想中心出发，让员工学会精细化工作理念，最终达成安全，质量，高效型班组。

1.班组建设工作开展

通过完善的管理制度和严格的考核制度，确保班组圆满完成各项工作任务。但在严格管理的同时，对综采队工作模式进行规划整理和重新定位为亮剑队，我们逐步在管理中加入党建元素，逐步构成电工班特有的班组文化——党员先锋班，首先是确立我是党员向我看齐的班组口号，让员工心中有目标有榜样；树立时时做示范、处处当先锋、事事我带头的工作理念；在日常工作中提倡特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。紧紧围绕目标、理念、要求、“弘扬亮剑精神、打造标杆区队”的班组文化重心，先后开展了以下工作：

（1）在会议室班组添置了各类花草和宣传标语，设立全家福，形成浓厚的家的氛围，让员工在一个整洁、优美的环境中工作。

（2）组织了班组座谈活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐班组。

（3）设立了班组“阵地”，每月定期给员工张贴员工风采、工人先锋号等模范照片。

（4）与党建工作相结合创建党建班组活动室，活动工作室可提供学习、查阅相关文件等作用。

（5）创新班组培训形式，开展一帮一活动，提高理论学习和技能操作。让班组员工共同进步。

（6）用心参加公司和中心组织开展的知识竞赛，先后组织员工参加了公司标准作业流程知识竞赛。

（7）班组定期开展安全事故案例班组分析大讨论活动，加强员工安全意识，不断创建无不安全行为班组，

透过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。开展班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步构成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们区队，为创建和谐区队打下结实基础。

2.推进班组建设发展

为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过队内决定，结合班组现状、人员年轻化的特点，综采队有意识培养党员先锋班，通过培养部分优秀班组，以点代面，以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，带动全队班组建设工开展。如安全方面，党员先锋班未发生过一起不安全行为，全年无轻伤以上安全事故，为其它班组抓安全起到了很好的带头作用，在小改小革创新方面，党员先锋班先后开展创新项目多项，其中煤机限位装置正在申请专利，工作面小改小革项目多项，党员本班在工作中发挥了实际作用，先后被评为集团公司百强班组，公司优秀班组，公司青年文明号等集体荣誉，班长荣获银牌班组长荣誉。后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我队班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验。但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不足。

（1）班组建设班前、班后会制度执行不力。有制度,但流于形式,没有严格对照标准执行。

（2）没有真正发挥班组长的作用,利用其他形式取代了班组长的基本权利,造成记录填写不规范,目标任务不清晰,致使班组建设工作不能全面有效的开展。

（3）班组管理经验没有继续总结和完善，没能在各个班组中形成班组管理法，

3.班组工作计划

对于综采队今后班组建设方面的发展，我们深知我们任重道远，务必从意识上树立服务意识，务必建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对员工的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“标杆区队”的荣誉。具体计划如下：

（1）以人为本，加强班组安全管理。在班组安全管理方面，注重抓好班组长及班组成员的思想教育、操作技能培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、相互监督，共保安全。

（2）结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，制定完整计划和措施，班组人员之间用心开展讨论、相互帮忙学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。　　

（3）完善班组管理制度。切实落实管理岗位职责制，进一步完善科学有效的激励机制。

（4）开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性的加以解决，或改善工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握和熟练应用系统来管理班组资料和建设工作。坚持抓创新发展理念；立足本职岗位，通过技能培训等措施，让徒弟尽快进入角色，鼓励老师傅分享经验技术，促使师傅肯教、徒弟主动学，实现技能传承；鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式解决工作中遇到的难题，实现岗位创新；通过小发明、小革新、小技改、小设计、小建议，将“金点子”、“好办法”推广应用到生产一线现场中，实现全员创效；通过搭建党员帮扶平台，以实现人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新存在问题中、创新存在细微处，倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”，同时给予创新活动、创新项目、创新员工一定的物质和精神奖励，最终实现“大众创新掀高潮，科技创新要效益”的目的。

4.班组提升强化团队结构

为了更好更快实现煤矿企业整体工作链条的稳步推进，各班组之间应按照工作环节的联系进行互助交流，在工作中做到上下责任分化沟通清晰，操作流程衔接紧密，在生活中积极组织联谊活动，增进情感交流和默契程度，促进煤矿工作安全化、高效化。还应制定出科学合理的班组工作管理和计划办法，小到每日、每周各个成员的工作责任划分，大到整个班组的月、季度、年工作方案，都应细化到进度、工作强度、工作量、考核标准等具体环节，并针对各环节可能出现的突发状况和安全隐患做出应急预案，以促进班组工作的规范进行。

结语：总结区队班组建设的实践，我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上用心、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，多塑造典型发挥带头作用，才能真正搞活区队班组建设工作，使矿井的基础得到巩固和提高，最终实现矿井的健康、快速、有序、长足的发展。

参考文献：

[1]王刚.煤矿班组安全生产精细化管理的思考[J].陕西煤炭,2019,37(06):191-192.

[2]李志林.新形势下做好煤矿班组建设工作探析[J].现代国企研究,2016(16):178.