公路工程实际实施阶段的项目管理研究

公路工程实际实施阶段的项目管理研究

吕海生

内蒙古公路建设有限公司 内蒙古呼伦贝尔 021000

摘要：在我国城市建设中公路工程作为一项基础性工程，其质量与每个城市的发展情况密切相关，为进一步提高公路工程质量就必须强化施工管理。因工程任务重、时间紧，公路工程要加强施工项目的管理力度，以提高工程整体施工效率，更好地为公路建设管理提供服务，因此，研究公路工程施工项目管理，可以更加深入、全面地提高工程施工质量。本文首先对公路工程施工项目的管理现状进行分析，对公路工程项目管理进行研究，并提出公路工程施工项目管理内容的管理策略，旨在有效实现工程项目的合理化管理。

关键词：公路工程；实施阶段；项目管理

引言

近年来，随着我国社会的发展与进步，促使人们越来越重视公路工程，为了在复杂的情况下依然能够顺利的开展公路工程，就需要我们高度重视施工管理与质量水平。公路工程项目管理执行及落实情况进行监督检查，以全面反映建设项目整体管控情况，发现管理中存在的突出问题，分析问题产生的根本原因，提出解决问题的具体措施，以进一步提升太佳高速项目管理水平。

1公路工程的特点

1.1高处施工作业难度大

在一些公路工程项目实际施工过程中，诸如高架桥梁等，除了开展高空作业之外有必要对施工下方的车辆、行人安全问题进行充分考虑，为此在施工中存在施工难度大、要求高的特点。

1.2工程环境复杂

当前，公路工程中涉及许多高空作业，诸如城市立交与跨河流桥梁等，也存在一些地下施工作业诸如地铁等，往往还涉及工程整治维护等，因此对于公路而言所面临的施工环境普遍比较复杂。

2公路工程施工项目管理现状

2.1质量管理问题

在公路工程施工中，质量管理是重中之重，公路工程的建设质量不仅关系到公路工程建设单位的信誉，更关系到工程的使用安全，因此，做好质量管理工作尤为重要，但如果公路工程建设单位的项目质量管理中存在管理不到位的问题，如有偷工减料、质量意识差等问题，都会严重影响工程的建设质量，难以有效保证工程的施工质量。

2.2施工现场安全问题

施工现场管理很难做到完美无缺，诸如在设备使用过程中极易出现设备故障、用电安全、工伤等，因此现场必须设立安全员，制定专项安全生产方案。

2.3施工进度管理问题

（1）由于公路建设项目具有路线长，工程量大的特点，工程地点极有可能处在地形、地质条件恶劣的地区，给工程的顺利实施带来很大影响，导致在项目管理过程中，进度管理难以有效进行，甚至导致项目停滞。（2）公路工程项目规模较大，投入的资金较多，而大多数的资金投入都是由政府主导，或者是银行贷款，部分工程拨款流程相对繁琐，审批手续较复杂，造成资金无法及时到位，最终影响工程进度的管理。

2.4信息化建设落后

部分公路工程项目的信息管理采用的模式过于传统，传统的信息管理技术无法满足当前的社会发展需要，难以适应现代科技发展的要求，从而影响工程整体施工进度。

3公路工程施工项目管理措施

3.1施工质量管理

工作人员在管理工程项目质量时要根据公路工程项目线路较长的特点，科学的划分质量管理小组，要求各个小组都有特定的质量监管区域相对应，具体在质量管理过程中采取科学的技术方式强化检测施工质量。在使用各种施工材料之前，随机选择一部分材料进行性能监测，以此可以保证材料质量达标。同时，项目部要严格执行项目进度计划方案，按照项目作业量来分配整个项目部的职责与任务。在工程质量控制工作中，项目部定期组织项目质量分析会，各参建方，包括设计单位在会议上自由发表个人见解，探讨关于工程设计与施工控制的问题，提出相应的解决方案，以此增加工程建设效果。

3.2强化安全管理

建设初期就要结合工程实际制定安全生产目标，在安全方面投入足够的经费，确保文明施工。项目相关负责人需要制定一个科学的施工方案，专业人员需要深入现场做好检查工作，并对检查尺度进行严格把控，一旦发现违反规章制度的情况就必须按照规定进行整改。现场人员充分利用整改内容，更好的开展安全生产工作。指导各个部门形成强烈的安全意识，确保安全观念深入人心。项目部建立安全管理体制与安全管理小组，遇到操作难度大、危险性高的环节，有可操作的安全方案做指导。安全作为施工的首要条件，必须做好安全技术交底工作。

3.3成本管理策略

为做好本工程的成本管理工作，首先要明确各部门的职责分工，并加强财务预算，从预算入手，强化工程成本的控制，此外，应对市场材料价格的变化进行实时监测，为工程项目成本的控制提供依据，以保证对工程项目的全过程进行成本控制，将各阶段的成本费用控制在合理范围之内。

3.4信息管理策略

为确保本工程信息管理的工作效率，应大力推行信息化管理方式，通过信息化管理，将工程所有的施工资料、方案详细记录下来，以保证工程资料的完整性，为工程的顺利完工奠定坚实的基础。

3.5优化进度管理

在工程项目管理中的一项重要内容就在于进度管理，其能够实现对工程质量、成本的有效控制。但是一些施工企业为了致力于工程成本降低而盲目的缩短工程施工进程，但是因为追赶工期而造成各种问题，如工程质量不达标、安全隐患多等，甚至因为返工增加不必要的施工成本。因此对于公路工程管理人员而言，必须正视进度管理管理，对实际施工进度与计划进度相符进行仔细对比。在实际施工过程出现某一部分的工程进度与原计划发生偏离，则建设单位要组织相关负责人开展监察并认真分析，在此基础上明确偏差的原因，并结合实际情况制定一个科学、合理的解决方案。同时相关负责人明确偏差对后续工作、整体工期所造成的影响，然后对进度计划进行科学的调整优化，制定一个相对科学有效的施工方案，确保能够不断优化工期，并按原目标开展项目施工。除此之外，对项目全过程管理，确保各个项目能按照设计意图、符合规范及相关规定，保质保量按时完成建设通过验收合格。

3.6加强培训交底，提升人员素质，提高管理水平

要针对典型问题制定有针对性的培训交底计划。针对建设、监理、施工管理人员，要重点围绕制度办法、项目管理要求、施工工艺控制等内容，开展制度宣贯和业务培训，做到培训考核全覆盖;针对一线班组作业人员，要对照本次检查典型问题，结合冬季施工实际，重点围绕安全环保意识、安全操作规程、施工要点等内容，全部重新进行技术交底，同时加强警示教育，创新交底形式，确保培训交底工作真正落到实处，全面提升管理人员的业务素质和一线工人的操作水平，切实打通项目管理的“最后一公里”。

结束语

总之，随着城市化进程的加快，公路工程项目数量不断增多，规模也在扩大，项目管理中也逐渐暴露出各种问题。公路工程的项目管理是系统、全面的管理过程，加强项目管理力度，实行有效的项目管理方法，是企业市场竞争中生存和发展的必经之路，因此，应重视公路工程的项目管理工作，以保证企业的更好发展。

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