浅谈企业职工培训管理

浅谈企业职工培训管理

白雪峰

国网山西技培中心大同分部，山西 大同 037000

摘要：对于企业职工的培训是一项需要长期坚持的工程，所涉及到的不仅仅只是企业职工工作能力的强弱，更重要的是有利于提升企业的绩效和成绩，能够在很大程度上提升公司的业绩，从而提升整个公司的收益，所以当公司开展对企业职工的职业培训的时候不能顾此失彼，应该尽量尝试着去统筹兼顾，把培训的工作落到实处，争取让每一位职工都有机会接受到这种教育，最终让培训工作能够发挥它的实际用途，最终让每一位职工都能够最大限度地发挥自身的作用。

关键词：企业职工；培训管理；存在问题；完善策略

引言

现代企业若想在激烈的市场竞争中谋求发展，应该重视职工培训工作，让公司充满积极向上的氛围，促进企业文化的有效传播。此外，现代企业在加强职工培训工作时，应善于运用现代设施和信息化产物，利用一些高新技术让各项资源在职工培训工作中发挥真正价值，促进职工自身优势和特长的最大化发挥，提高企业的市场竞争力，使企业稳步健康发展。

1企业职工培训要遵守民主管理的原则

对于企业职工来说如果一个企业能够给予他们家的感觉，那么每位职工都会更愿意去为企业付出自己的一份力，所以要想让企业职工的培训能够见到成效，那么对企业职工培训时就应该注重对企业人员民主意识的体验，只有让他们觉得到了公司有家一样的感觉才能觉得自己得到了尊重，最终才能够让企业职工愿意为企业领导人去服务。

2当前企业职工培训中所存在的问题

2.1没有树立正确的职工培训价值观

可能很多人对职工培训工作都有一个通俗理念就是针对职工在工作中所存在的不足与问题进一步的纠正或者是修改，针对其缺点与不足进行批评教育。但是实际上，对于问题的进一步改正，只是职工培训工作的其中一个部分。这种片面的想法影响了职工培训的进程，使得大部分人对于职工培训的概念都是模糊不清且片面的。大部分人都认为职工培训是对自己能力的一种不认可或者是不自信表现。但是我们一定要认识，职工培训是对职工实力和能力的进一步挖掘和再培养是阶段性的，培养职工的工作能力增强其在岗位的学习能力，是通过职工的潜能激发和活力在应用，提到对于企业的长足进步与影响激励的功能的作用。从本质角度上来看，是为了满足企业对职工人才的进一步需求所作出的一种自发学习运动。而这种片面认识的出现，归根结底还是因为企业没有给职工树立一种正确的职工培训价值，不仅使职工本身无法理解职工培训的重要性，也使得很多接受培训的职工没有工作积极性，出现不自信的工作状态。

2.2树立正确的职工培训理念

为了保证企业的可持续发展，激励职工的工作热情与工作主动性，就一定要做到对职工的持续培养与持续潜力挖掘，只有这样企业才能不断向前发展，而职工也能在这样的企业中得到最大的锻炼，自我价值也可以做到最大水平的实现。因此企业一定要改正职工对于企业职工培训的片面想法与负面的消极影响，使得职工从内心上接受职工培训，认清职工培训的重要性也自发的参与到职工培训中，做到进一步对自己能力的提升与挖掘。所以不管是企业上下还是内部职工活动，都一定要改正，对于职工培训的偏差认知。如果我们无法走出职工培训的误区与偏见，企业的前进发展就会受到阻碍，一个不从自身进步向前发展的企业是没有前景与未来的企业。只有通过全面的职工培训，激发职工的爱岗敬业精神，使得其认清职工培训的重要性并不断努力工作，提高工作效率。才能够实现职工培训的真正意义。为了对职工培训工作起到事半功倍的作用，企业一定要从领导班子作出改革，由上至下的对职工培训制度做到改革创新扭转片面的职工培训意识局面。

2.3领导班子的认知误区

职工培训的片面与负面误差认知不仅仅是由于职工本身的一种片面认识，也是因为领导班子的崇尚之下使得职工产生了一种错觉与误差，认为职工培训是一种负面的不健康不积极的培训工作态度，导致职工的主动参与性低，也不愿意主动投身于自我素质的提高而埋头于钻牛角尖式的工作中。但是事实上，职工培训工作不仅仅是针对于职工的失误与问题，更是为了挖掘职工的更大潜力与进一步的主观能动性工作效率。更有甚者除了拒绝或者不开展职工培训活动，甚至盲目的盲从领导班子建议开展错误的部署和消极职工培训工作。由上至下的错误风气导致企业的停滞发展与职工培训工作的断层，最终形成了一种培训无效的负面言论。除此之外，领导班子不仅要针对舆论花费更多的财力物力作出正面的回应，还需要在管理方面多加施压，最终只能导致企业职工培训工作的停滞不前，还会投入大量的资本。我们一定要从企业的领导班子做起，让企业的管理层首先认识了工培训工作的重要性，这样做到从上至下的推广，由上至下的理念转变与思想革新，才能够真正做到职工培训工作落到实处，进一步解决企业人才素质培养的问题。

3完善企业职工培训工作的策略

3.1借助网络资源加强职工培训，充分利用现代设施

现代企业的发展特征之一就是充分利用现代化科技资源，在高新科技的辅助下，各方面的工作效率都得到了提升，职工培训的针对性和灵活性显著增强。在职工培训工作中，更应该强调培训队伍信息化科技设备和多媒体设备等现代化资源的运用，通过将职工培训与这些外部资源相结合，构建完善的现代企业职工培训平台，科学合理地利用相关资源能够更进一步提升职工培训工作的质量，让员工的培训效果更加出色。现代企业应该改变传统的思想观念，在公司内部营造积极的职工培训氛围，并借助现代设施对职工培训的管理工作进行有效利用，提高培训管理的工作效率，让这项工作能够更加顺利地开展。此外，利用现代设施平台，能够使现代企业职工培训更具灵活性，比如职工可以通过平台了解到培训的相关流程和内容，还可以在线进行疑问咨询并查询相关培训信息，大大提高了职工的培训效果。

3.2从根本上转变观念，让职工认识到培训工作的重要性

企业领导层应该重视职工培训工作，让公司的全体员工都能在日常生活工作中积极提升自己的专业素质，提高工作效率，达到双赢的效果。为了让现代企业职工培训发挥其真正效用，为本公司带来利益，企业应该在转变观念的同时，加强职工培训工作的完善和分析。

3.3优化企业职工的培训方案，健全职工培训的流程体系

为了让职工培训过程中的各个环节得到有效统一，让整体培训发挥出真正价值，应该进一步优化现代企业的职工培训方案，让各项方案措施能够适合职工，适应社会发展。其中，职工培训的流程包括培训前的针对性调查、培训内容制定、开展培训活动、培训表现评估等，公司企业需要在实践的过程中，不断完善职工培训工作中的一些不足，更好地优化培训效果。

3.4加强培训队伍的建设力量

从培训队伍的建设质量抓起，开展各项教学技能的培训，在提升培训队伍教学质量和教学技能的过程中，让职工能够更好地在培训活动中接受相关专业知识技能，提高专业素质水平。此外，还能够根据公司内部的实际情况，从外部引入相关师资人员，强化师资力量扩大职工培训师队伍，内外结合共同提高职工培训的质量。

4 结束语

为了合理科学的完善企业员工培训工作，我们一定要把握好市场机制调控模式，从宏观的角度对员工培训进行进一步的改善，从多个影响因素来考虑，实现企业对员工培训到人才培养工程的合理转身。为了保证市场机制的合理运转以及企业前景的未来发展，一定要从根本上提高企业员工人才水准，为企业的长远发展作出规划。只有进一步从根本上解决企业的员工培训问题，企业才能够真正实现长足的进步。

参考文献：

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［2］张建花．关于职工教育培训工作的探讨［J］．科学之友，2011，01：125+127．

［3］刘明明．新形势下职工教育培训的创新与管理探究［J］．中国校外教育，2013，19：138．