房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

房屋建筑 工程施工现场管理的问题及对策研究

王向阳 马 爽

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摘要：近几年，我国的经济水平提高，人们对房屋建筑工程的质量越来越重视。房屋建筑行业的发展不仅为人们提供舒适的居住空间，还可以促进城市地区的经济发展。因此，要在房屋建筑工程的建设过程中加强对施工现场的管理，同时还要采取科学的现场管理措施，对工程的施工成本、质量、进度等进行全面的控制，最终确保工程能够顺利地开展，提高整个工程的经济效益。基于此，本文对房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策进行了简单的研究。

关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；问题

引言

房屋建筑工程是一项系统性的工程，涉及到很多专业技术的应用，无论是哪一个环节、哪一道工序，其工程质量、施工安全、进度和施工成本都与施工技术有着密切的关联，因此非常有必要展开对房屋建筑施工现场管理问题的探究。

1施工现场管理概述

房屋建筑工程生产前的工作场所和生产后的各种辅助生产工作场所，是施工管理的主要内容。施工现场管理科学合理的管理思想、方法和手段应用于施工现场。建设现场管理是施工企业管理的重要组成部分。纳入施工现场管理，确保施工活动高效且能及时解决施工现场可能出现的各种技术问题，从而有效地控制建设项目的质量。当然，施工经理也要服从施工现场的施工管理遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即在房屋建筑工程中每道工序都要按照科学的施工方法进行施工。同时，施工人员要有效利用现场资源，做到最大限度利用资源。其次，要坚持经济效益原则。为了保证工程质量在此前提下，施工人员应合理安排工程进度，并要求项目部在注重工程质量的前提下，尽量降低成本，在每一个施工细节上，都要做到少投入、多产出，取得最大的经济效益。

2房屋建筑工程施工现场管理的问题

2.1管理体系不健全

从某些房屋建筑公司的现状来看，大多数房屋建筑公司没有与其自身能力相匹配的管理系统。专业管理机构很少。在建设项目管理过程中，没有相应的人员去调查项目的实际情况，对项目的一些技术指标没有很好的了解。另外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专人负责。人员和职位的匹配度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。而且，为了最大化收益，一些房屋建筑单位已经尝试了各种可能的手段来降低成本，管理混乱并且结构失衡。由于无法实现精细化的管理，没有针对性的政策制定以及拥有繁重的任务，工程项目的管理和质量已大大降低。

2.2管理部门的专业性人才储备不足

一些施工企业在确保施工效率和施工质量方面也面临着巨大的压力，在了解项目施工管理的基础上指导施工管理非常重要。但是，从目前的情况来看，很多管理者并不了解施工管理的具体含义，他们的管理技能相对有限，需要全面了解施工项目实施中的一些技术问题。缺乏管理经验也不利于项目的质量，管理不善有时会导致项目延误。如果工程难度大、工期长，会给施工人员造成一定的负担，但由于缺乏专门的管理知识，管理层无法调整施工人员的心态，确保施工人员找到最佳的施工方案，因此，无法保证工作质量或促进工作成功。此外，直接参与项目的实际运营商是建设项目的主体，对勘察、设计、施工、材料采购、技术改造等全过程进行监控。如果初步勘察存在不足或实际情况太大，以后的设计和施工都会失败，如果在采购材料时不选择最有效的房屋建筑材料，设计质量就会恶化，竣工效果会很差。

2.3施工技术缺乏创新性

在现代化社会的稳定发展过程中，房屋建筑工程施工对于施工技术的应用取得了一定的进步，但是很多的房屋建筑工程施工技术还存在很大的上升空间。施工技术的应用又是影响整个工程施工进度、成本和质量控制的关键因素，就需要加强对工程施工技术的优化与创新。因此，需要加强对施工技术的创新和研究。在实际应用的过程中房屋建筑施工人员对于房屋建筑施工技术的掌握不够熟练，不可以全面灵活地应用施工技术，实现整个工程的顺利施工建设，这样会影响到工程的施工质量和施工进度。

3房屋建筑工程施工现场管理的对策

3.1优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

3.2加强建设项目管理人员素质培训

由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。

3.3树立正确的技术创新意识

在我国现代化市场经济体制下，房屋建筑工程行业的繁荣发展给工程建设带来了很大的机遇，同时也给施工企业带来了较大的竞争压力。在房屋建筑工程领域中由于市场竞争比较激烈施工企业又缺乏对技术的创新，会导致整个市场无法提高自身的综合实力。这样房屋建筑工程施工企业不仅需要认识到自身的不足，还要实现对企业各项资源的合理调整，加强对施工技术的创新，顺应时代的发展符合土木行业发展的要求。另外，施工企业还要根据市场的实际竞争树立自身的技术创新意识，保证工程在建设过程中各项施工环节的合理性，提高技术的应用效果，推动我国房屋建筑行业的健康稳定发展。

3.4理管控施工原材料

在建设项目的施工过程中，原材料对房屋建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人员应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析房屋建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对房屋建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。此外，在物料管理过程中，相关人员还必须关注新流程、新标准的信息更新趋势。

结束语

在当前我国房屋建筑行业高速发展的时期，对于工程的整体使用性能以及使用寿命都提出了较高的要求。因此，在工程建设的过程中要确保工程施工技术的合理性以及工程施工现场的全面管理，维护工程的施工工序，提高整个工程的建设水平。为人们创造一个良好的居住环境，还可以实现人类生产和自然环境之间的和谐共处。

参考文献

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