浅析输配电及用电工程的线损管理

浅析输配电及用电工程的线损管理

罗伟

国网四川雅安电力（集团）股份有限公司雨城供电公司 四川雅安 625000

摘要：笔者在此对导致输配电及用电工程的线损原因展开了研究，并基于此针对以下事项给出了改善意见：其一、输配电及用电工程原材料和设施管理，其二、输配电及用电工程管理机制，其三、输配电及用电工程网络平台，其四、输配电及用电工程运检。本次研究能够为此后的同类研究提供参考和借鉴，同时为输配电及用电工程管理和长期平稳发展提供指引。

关键词：输配电；用电工程；线损管理

引言：

在输配电及用电工程运行过程中，若发生线损情况，则会影响系统运行和输电质量，进而导致电力公司出现经济损失。为了使输配电及用电工程管理水平得到提升、为电力公司的正常经营奠定基础，公司管理层和相关工作人员则应该确保自身线损管理和控制工作的合理性和体系化，并且将此视为公司在新经济时期经营和管理工作中的重中之重。这就要求电力公司的技术人员采用科学和可行的办法对造成线损情况发生的各个影响因素展开充分研究，同时站在公司管理机制和组织构成的立场上制定改善和解决方案，进而制定完善的线损管理和调控体系，以此确立电力公司的输配电及用电工程管理和线损管控的有效制度，最终为获取更大的经济利益和社会利益提供有效保障，并且促进中国社会和经济的稳定和长期发展。

1、输配电及用电工程线损的成因

1.1材料设备因素

在输配电及用电工程系统中，材料设备扮演着举足轻重的角色，是可能导致线损问题的最主要影响因素之一。通过分析已有的研究报告和文献可知，导致线损问题出现的诸多原因中，材料设备因素占据了14.3%的比例。由此可见，电力公司的相关管理人员必须关注材料设备的管理工作。而材料设备的采购环节则是材料设备导致线损问题发生的最主要因素之一，主要表现在以下几个方面：（1）为了缩减工程项目建设周期、降低工程项目的施工成本，部分电力公司在采购材料设备环节中没有严格遵守相关技术和质量检测规范要求，当此类不达标的材料设备投入应用之后，则会由于环境因素改变和长期载荷的影响发生安全隐患，进而导致线损问题的发生。（2）在展开应急处理工作过程中，部分电力公司的保养和维修人员没有遵守相关运检规范和标准，进而导致输配电及用电工程在后期运行过程中发生安全隐患，最终导致线损问题的发生^[1]。

1.2管理体系因素

除了材料设备问题之外，管理机制不完善与权责划分不明确也是造成线损情况发生的重要原因之一。在现阶段，中国电力公司展开管理机制设定过程中往往需要面对以下几类事项：第一、没有科学的线损管理目标体系。在这种情况下，电力公司管理层则无法站在整体和自身长期发展的立场上展开线损管理工作，同时，无法展开合理和有效的线损问题评估工作，从而造成无序和低质的线损管理工作。第二、在管理体系中缺乏责任和奖励机制。在这种情况下，线损问题的发生无法和公司管理人员挂钩，当线损情况发生时无法展开有效和及时的问责工作，无法对责任人予以相应的惩罚和处理，另一方面，也无法及时和合理激励业务水平较高和完成业绩的工作人员。

1.3输配电及用电工程网络系统不合理

当输配电及用电工程网络体系局部或者整体设计出现问题时，则必然导致线损的发生概率上升，同时，也会增加相关设施和线路发生氧化的可能性。这种情况在最近一段时间内表现得较为显著，由于社会和民众的电力需要的增加和电力公司长时间高载荷运行等原因，私接烂搭情况的发生概率比此前有所上升，进而导致输配电及用电工程网络体系出现安全问题。一旦相关安全问题没有得到及时和有效排除，输配电及用电工程网络故障则将引起线损等问题^[2]。

1.4运维检修因素

为了确保输配电及用电工程的稳定和安全运行，则必须展开合理和有效的运检工作。然而，在展开实际运检工作时，同样可能导致线损情况的发生，主要包括以下几类情况：第一、电力公司缺乏定期和日常的运检工作，而仅仅在发现安全问题时，对相应的问题展开研究和排除工作，进而增加了发生线损的可能性。第二、电力公司缺少标准和统一的运检工作，而仅仅根据以往的运检工作经验展开保养和修复工作，同时，也缺乏相应的运检办法和手段，进而导致线损的发生概率大幅度上升。

2、加强输配电及用电工程线损管理的办法

2.1加强输配电及用电工程的材料设备管理

材料设备问题是导致线损问题发生的最主要因素之一。这就要求电力公司的采购人员对购置材料设备的质量和技术检测工作予以高度关注，从而使其能够达到设计施工环境的要求，进而避免由于材料设备质量不达标而导致的线损问题，具体应该从以下几方面内容着手：（1）电力公司的管理人员应该将技术管理纳入公司管理机制内，进而使材料设备管理和调控水平得到提升，（2）采购人员应该严控材料设备的进口事宜，展开合理和有效的质量检查工作，同时，还必须对材料设备的各项指标予以全面了解，确保购置的材料设备能够满足实际施工的需要。（3）当展开保养和修复工作时，运检人员必须同时确保质量检验和技术检测的准确性和有效性，同时，对于详细记录替换材料设备的各项参数和信息，以此避免由于运检错误而导致的线损问题。

2.2完善输配电及用电工程的线损管理体系

为了线损管理的有效性和可行性，电力公司应该进一步优化自身的管理机制。管理人员应该对以下几方面内容予以高度关注：第一、管理人员必须制定线损管理目标制度，站在整体和长期的立场上设计线损管理机制，通过目标管理对线损管理过程中的所有阶段予以合理和有效控制。第二、管理人员必须制定科学和合理的奖惩机制，从而确保具体问题能够和相关责任人挂钩。当相关工作人员实现了有效线损管理工作时，应该对其给予奖励，而当线损问题发生后，也应该对导致这一情况的责任人给予惩处，最终实现高质量和高效率的线损管理工作。第三、管理人员必须构建专门的线损管理部门，确保部门员工具备较高专业能力和职业素养，从而提高线损管理的水平^[3]。

2.3优化输配电及用电工程的网络系统

在过去几年间，由于输配电及用电工程网络体系问题而导致的线损情况时有发生。为了避免这种情况，相关电力公司则应该不断完善工程网络。具体应该从以下几方面内容着手：第一、技术人员应该从实际情况出发，对网络关系予以平衡，一方面确保线路规模予以管控，另一方面提高工程网络的合理性。第二、技术人员应该将先进技术和设施应用于网络体系内，进而实现高质量和高效率输电和配电，最终使其安全性得到提升。第三、应该合理和有效检测线路和设施电压及电流，并且对其中存在的安全隐患予以及时解决，从而将线损的发生概率控制在合理范围内。

2.4做好输配电及用电工程的运维检修工作

输配电及用电工程的稳定和安全运行和运检质量息息相关。相关工作人员应该做到以下几方面内容：第一、必须对运检工作予以高度重视，展开日常和定期运检工作，以此及时发现系统中的线损问题，并予以有效解决，第二、必须实现标准化的运检工作，同时，确保运检人员具备责任观念，第三、及时修复或者更换出现了安全问题的机械设施，进而防止可能由此导致的线损等问题。

3、结束语

通过上述分析可知，电力公司的经营和管理质量和线损管理工作的有效性息息相关。相关工作人员在展开线损管理工作时，应该积极引入先进理论和技术，不断对现有的管理机制予以完善和改进，进而保障整个电力系统的稳定和安全运行，最终为整个电力行业长期发展提供有效保障。

参考文献

[1]高云东.输配电及用电工程的线损管理研究[J].照明电气，2021,4(12):131-132.

[2]朱勇，胡发琴.输配电及用电工程中线损管理的要点分析[J].科技风，2019,12(35):148.

[3]沈志雄.输配电及用电工程的线损管理研究[J].河南科技，2020,9(25):127-129.