国有企业加强文化建设路径探索

国有企业加强文化建设路径探索

1张家琪 2楚升阁

1中交第二航务工程局有限公司 湖北武汉 430040 2中交二航局第四工程有限公司 安徽芜湖 241000

摘要： “三流企业做产品、二流企业做品牌、一流的企业做文化”，这样的观点已逐步被大众认同。改革开放以来，国有企业文化建设越来越富有活力与创造力，企业文化在国企改革的进程中扮演者越来越重要的角色。但是，文化建设体系化程度不足、贯彻力不够、融合度不高等等问题依然存在。本文沿着企业发展的脉络，剖析企业文化建设中存在的问题，认为国有企业在建设世界一流企业的进程中，必须将企业文化与生产经营深度结合，以深化改革破题开路，探寻新形势下文化建设和文化管理的路径，真正推动企业高质量发展。

关键词 ： 企业文化；世界一流企业；文化建设；文化管理

引言：企业文化作为一种新的企业管理理论，是在20世纪80年代引入中国的。当时的中国处于改革开放初期，对于市场经济和企业文化的认识还不够深入，大家怀着崇拜的心情，如饥似渴地学习国外企业的管理经验。各种企业管理思想纷纷被引进国内，企业文化在泥沙俱下的洪流中，进入了人们的视线。

1. 企业文化与企业管理的关系

沐浴着改革开放的春风，这一外来理念在我国企业中进行着富有中国特色的实践。1986年，二航局根据国内建筑市场的逐步形成和企业发展的需要，提出了制定企业精神的建议，并于1987年在全局开展了“二航企业精神”征集活动，从中评选出了“争科技领先，创管理一流”这一包含了生产经营意识、市场竞争意识、改革开放意识、现代管理意识和社会主义文明道德意识的短语为二航局企业精神用语，并于1988年2月6日经局党政联席会研究后正式予以确定。而直到今天，30年过去了，这一精神仍闪耀着时代的光芒。

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值观和行为取向起引导作用。过去的三十年里，“争科技领先 创管理一流”的企业精神得到了全体员工，特别是广大科技、管理工作者的认可和响应，并迅速成为企业的共同价值取向和强大的精神动力，形成了二航特有的“双轮”驱动器。相比于制度管理，企业文化的引导作用更具有生命力和稳定性，这也是一个长久发展的企业所必须的。

当前，文化管理理念的引入，进一步优化了企业管理模式，形成了职能式组织与学习型组织相结合、外部控制与自我相结合、外部激励与内部激励相结合、行为管理与思想管理相结合的系统的管理体系。文化导向作用的发挥及延伸，是建设世界一流企业管理制度的前置条件。

2. 企业文化建设的现状及问题

国有企业文化积弊由来已久。传统国有企业是政府经济职能的延伸产物，企业内部的组织体系是政府官僚组织体系的延展。制度层的缺陷形成了以官僚文化、消极的“主人翁”文化为代表的传统国企文化特征。但随着国企改革步伐的不断加快，政企分离的管理模式、现代化企业制度的逐步建立，一些老旧的问题已经退出时代舞台。

自1992年提出建立社会主义市场经济以来，现在市场经济思想观念逐步在大众心中成型。在这一时期，二航局高擎着科技和管理的大旗，进行了不断的变革与创新，二航局的经营领域迅速由水工施工向桥梁市场大举延伸，实现了企业第二次跨越式发展。同时官本位、平均主义和“大锅饭”等国有企业旧体制下的文化特征在二航局逐步消失，变革创新、公平竞争意识更加深入人心，勇于创新、擅闯市场的企业形象被广泛认同。

党的十九大召开后，国企发展步入新局面，同时也面临着新形势、新挑战，国企文化建设跟不上时代发展的脚步，暴露除了很多新问题。

尽管“唯GDP”论的观念已经有所转变，但急功近利的思想仍被植入到了企业文化建设领域。企业文化解决的是企业长久生存发展的问题，一些领导者关心的是企业文化能为企业带来多少直接经济效益，再加上一般国企领导人都有职务任期，这在客观上及易导致把利润最大化当做企业的核心任务乃至唯一任务，拔苗助长，不结合实际、不深入调查研究便大开“改革”之刀。虽然企业文化不是一成不变，但我们也必须清楚地认识到，文化形成于长期的生产实践中，具有强大的稳定性，需要企业上下长期贯彻执行，需要久久为功、持之以恒地培育和发展，盲目地提出一些新观点、新理念，三天两头换腔换调，就会违背企业文化发展的客观规律，丧失其对内凝聚人心、激励员工，对外塑造品牌、提升形象的重要功能。

文化之关键在“化”。有再好的文化不落实不落地也是“没文化”。企业文化不是浮于纸面的制度建设，其实，企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为，是企业和企业人信奉并付诸实践的价值理念，是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化的宣贯必须贯穿精神层、制度层、行为层和物质层的企业文化各个层次，必须贯穿总部、分公司、项目部的企业组织架构的各个方面，在企业的一举一动、员工的一言一行中实现文化的影响与感染。

3. 新时代加强国企文化建设的一些探索

习总书记在党的十九大报告中特别强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”从这个角度讲，文化兴则国企兴，积极探索新时代加强国企文化建设，是国企发展改革的重要内容。

探索新时代下加强国企文化建设的工作方法，必须要与企业发展改革深度融合，要从市场发展的角度，提高推进企业文化建设的自觉性。在内涵上，要拓深企业文化深度，丰富企业文化层次。牢牢把握住国企独有的政治优势和组织优势，在思想上和党中央保持高度一致，同时，瞄准世界一流企业，汲取先进的企业文化理念，化百家之长为自身之长，将文化做“大”。当前，二航局逐步形成了兼具民营企业的“灵动+果断”、现代企业的“变革+创新”和国有企业的“大气+规范”的深层次特质，以文化内涵的丰富性打破了国企文化建设的瓶颈。

同时，我们也必须深刻认识到，给予文化建设的力量是有限的。要想利用有限的资源做好全面工作，就得让企业文化建设者做“领头雁”而非“孺子牛”，在文化建设中发挥引导作用。这也是企业文化的性质决定的。企业文化不是几个人的文化，而是企业整体在精神价值层面的反应，企业文化建设也应全面铺开、全员参与。这就要求企业文化必须注重加强与群众之间的联系，以党建夯实群众基础，实现党建工作与企业文化建设在思想上、路径上的高度统一。

企业文化是一项体系工程，是由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体，涵盖了目标体系、保证体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系、评估体系等多个子系统的建设。新时代要求我们必须加强系统性为文化建设固本强基，建立覆盖企业文化发展全周期的管理体系，引入科学的管理方法把企业文化做精，兼顾内涵上的多层次和质量上的高层次。在精神层，开展广泛调研，总结提炼能够被广泛认可的企业核心理念体系；在制度层面，企业制定的各项规章制度要能充分反应企业理念；在行为层，要以企业文化的功能成风化人，以企业文化约束行为；在物质层，要统一标准、制定规范，建立起视觉识别体系；最终形成一以贯之的文化体系，推动文化建设公祖落地生根。

结束语：

在新时代、新形势下，随着国企改革的不断深入，企业文化软实力越来越成为市场竞争中的重要因素。一个优秀的企业，必然会不断致力于企业文化改革创新，就是要以文化力量激活生产力，增强凝聚力，提升执行力，在全面提升企业核心竞争力的过程中发挥文化力量。

[1]孙俊峰.新时代国有企业加强企业文化建设的有效策略 [J].商情,2020,(12):127.

作者简介：张家琪（1995.03—），男，陕西商洛人，大学本科学历，助理政工师职称，研究方向：宣传思想工作