资源基础视角下战略人力资源管理理论

资源基础视角下战略人力资源管理理论

肖苡霖、洪豆

（国网襄阳供电公司 湖北襄阳 441000 ）

摘要：经济全球化时代加剧了市场竞争，企业需要不断提高竞争能力，才能真正在社会中有立足之地。企业竞争力与人力资源息息相关，为实现企业可持续发展，应重视人力资源管理。基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理，有利于企业提高人力资源管理能力，更好促进企业发展。

关键词：资源基础视角；战略人力资源管理；理论

战略人力资源管理对企业的发展发挥着不可或缺的作用，倘若没有对企业人员的合理调配，企业的正常运作将会处于极大的风险之下。而由于战略人力资源管理的理论总是或多或少地存在一些缺陷，其理论无法为战略人力资源管理提供充足的管理依据，一些问题亟待解决。与此同时，资源基础理论，一个基于企业本身拥有的资源状况与优势的理论出现，并为企业的管理模式创新提供了一个契机，可以有效提升企业竞争力，而这些，都需要企业提升对资源的重视程度，协调各个部门之间的工作。

1资源基础理论视角下战略人力资源管理模式

1.1人力资本模式

人力资源不仅为企业发展起到推动作用，而且人力资源元素还能彰显企业价值，这对企业良好形象树立、竞争实力增强有重要意义。以人力资本为基础的管理模式能为战略人力资源管理模式构建奠定基础，循序渐进提升人力资本水平，则企业战略人力资源管理水平能够整体提升，进而企业员工能够强化集体认同感，并为企业发展贡献才智。

1.2管理系统模式

管理系统细分多个子系统，子系统间互相影响、互相作用。企业战略人力资源管理系统既要发挥功能优势，又要具备竞争实力，该管理系统应与企业同步发展。现如今，管理系统模式实用性较低，这在一定程度上加剧了竞争态势，并且管理系统模式的指导思想过于传统，最终会制约战略人力资源管理工作，不利于充分发挥战略人力资源管理模式应用优势。

1.3结合式管理模式

所谓结合式管理模式。即人力资本模式与管理系统模式有机统一，二者在资源共享、不足弥补的基础上为战略人力资源管理模式建立提供条件，这对企业良性发展、顺利运作有推动作用。该管理模式下，企业能够合理配置人才资源，通过提高人才竞争力、建立人才队伍来提高竞争力，这对社会主义市场经济有序发展起到至关重要的作用。

2资源基础理论视角下战略人力资源管理的优点

2.1针对性

战略人力资源管理在整个企业发展过程中起着不可替代的作用，在资源基础理论视角下，可快速建立战略人力资源管理模式，优化人力资源，加强人力资源的管理，通过有效的手段，提升员工的工作能力，加强企业在市场中的竞争力。企业内部管理形式和管理理念的变化，对人力资源管理有重大影响，需要创新人力资源管理形式，以资源基础理论视角下进行，构建人力资源管理体系，将企业文化和发展目标结合，建立只属于本企业的人力资源战略，具有一定针对性，不但可以最大限度提升人力资源管理水平，并且这种管理形式还不易被其他企业使用，提升自身竞争能力。

2.2有效性

战略人力资源部门是企业发展的重要部门，有效的工作可以提升企业竞争力，推进企业长久发展。为了使企业可以满足社会的发展，需要结合社会发展脚步，创新和完善战略人力资源管理工作，优化管理制度，建立符合企业发展的企业文化，提升是全体员工的凝聚性，增强团队观念，细化工作流程，对工作中的各项操作进行严格的控制，将战略性人力资源管理融入到实际管理模式中，增强企业竞争力，促进可持续发展。

2.3独特性

我国已经进入到全球贸易时代，越来越多的企业应运而生，在市场中占有很高的比例，最大限度的促进我国经济的发展。企业生产过程中，内部战略性人力资源管理形式有很大的不同，在资源基础理论视角下，每一个企业都有不同的人力资源管理方式，这种工作的独特性是其他企业管理不能盗用的，可以防止不良企业盗取重要信息。

3如何有效进行资源基础理论下的战略人力资源管理

3.1对人力资源管理制度进行科学规划

企业中相关管理人员需要将更为科学、合理的人力资源管理制度构建出来，要保证制度内容与企业当前发展实际情况及未来发展方向相适应，同时还要对不同岗位工作人员的需求有所考虑。首先，对企业中各岗位工作内容、性质、职责等明确划分，同时明确不同岗位在企业中占据的地位，依据岗位需求与实际价值，对人员科学配备，从数量上、业务能力上综合考量与设定，保证不同水平的人才与岗位有更高的匹配度，发挥出人才在岗位中的最大价值。对各岗位的工作制度进一步完善与细化，使各项工作开展更为有序、规范，减少人员在岗位中不作为的情况，起到更有效的约束作用，提高工作效率。进一步完善考核制度。考核制度的构建需要与激励制度相关联，以更充分调动员工工作积极性。考核的内容除了工作业绩外，还要考核工作态度、工作严谨度、规范性以及在树立企业形象、增强企业影响力方面所贡献的价值等。从过去的以结果为主要考核标准转变为结果与过程相结合的考核，体现考核的公平性。完善薪酬制度，薪酬制度构建要与考核内容相联系，对于工作中有突出表现的可适当提薪，使员工付出与收获达到正比。完善晋升制度。晋升制度的构建可参照考核制度、薪酬制度相关内容，对表现极为优异，为公司发展做出突出贡献的，可给予有效晋升，并不断开辟更多员工发展通道，给予激励作用，这样在岗位中才能放光发热，愿意与企业共同成长。

3.2强化人力资源管理各个环节的要素

从招聘开始，严格把关人才质量，综合能力水平。要知道，只有高素质水平的工作者才有可能为企业创造出更大的价值，提升企业内部的竞争力，从而更加有效地应对大市场环境下的竞争。相对应的是，不仅企业对人才要求高，人才对企业的标准也越来越高，尤其是在涉及员工自身利益方面，更显得突出，比如薪资待遇、福利保障等等，都可以看出人才对企业的高要求。因此，只有将招聘工作做到更加精致，准确对接高质量的优秀人才，才可以实现双方共赢。紧接着就是对员工的培训，通俗一些就是提高员工的知识管理水平，企业应当以合理的方式将知识转化为动力，以此来达到提升综合效益的目的。对于员工的知识技能培训，不应该只停留在刚刚入职人员身上，而应该贯穿于员工的整个工作时代。俗话说的好，活到老，学到老，只有不断地更新企业员工的知识储备，提高员工劳动技能，才可以有效地应对飞速发展的现代社会需求，企业才有可能在纷繁复杂的市场经济中脱颖而出。最后，强化对员工的激励制度，如绩效考核，通过更加公平、公正的考核，激发员工的工作热情，保证各项任务高水平完成。

4结束语

在资源基础理论下，企业实施的战略人力资源管理，必须将重视人力资源管理作为前提，通过多种方式、最科学的策略发挥人力资源管理的价值，激发员工最大潜力，增强企业市场竞争实力。

参考文献

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[5]吕俊英.再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J].经贸实践，2017(11):213-213.

作者简介：

肖苡霖（1992.08.14），性别：女，籍贯：湖北武汉，民族：汉，学历：大学本科，职称：工业工程工程师，职务：职员，研究方向：人力资源管理；

张奕灿（1991.2.6），性别：女，籍贯：湖北枣阳，民族：汉，学历：大学本科，职称：工程师，职务：人资专责，研究方向： 薪酬福利。