装配式建筑工程造价控制探讨

装配式建筑工程造价控制探讨

梁洪生

深圳市特区建发投资发展有限公司 深圳市福田区 518000

摘要：在装配式建筑工程建设中，为了缩减前期的成本投入，需要按照现场的施工环节以及建设目标，完善当前的造价控制方案，突出造价管理工作本身的针对性，防止资金浪费问题的发生，从而使装配式建筑人工程整体效益能够得到全面提高。因此管理人员需要加强对装配式建筑成本管理的重视程度，制定针对性较强的造价管理方案，为现场施工提供重要的支持。

关键词：装配式建筑；工程造价；管理

在装配式建筑工程造价管理工作中，需要根据造价管理的要求和装配式建筑特点，制定针对性较强的工程造价管理方案，并且优化相对应的管理制度以及管理体系，掌控不同环节的施工模式，和造价管理要求相互的匹配，及时地发现其中的资金浪费问题，提出有效的优化措施，使装配式建筑工程造价能够朝着更加规范的方向而不断的发展。

一、装配式建筑工程造价控制的重点

在进行装配式建筑工程造价管理工作中，需要明确装配式建筑工程造价的工作重点，逐渐地优化当前的工作方案，从而使整体管理水平能够得到全面的提高。装配式建筑属于我国建筑行业中新型的建设方式，相关的材料在车间中进行装配和生产。为了使建筑功能能够更加的完备，要选择专业性的建筑设备来做好现场构件的拼接以及搭建，之后再配合着相关的保养措施，从而使建筑施工效果能够得到全面的提高^[1]。钢结构和混凝土是我国装配式建筑的主要类型，钢结构装配式建筑以钢材为主要的承重材料，对材料的保温性能抗震性能要求较高。钢结构装配是我国建筑中的主要表现形式，也是装配式建筑的主要载体，混凝土装配式建筑主要是指将预制的混凝土材料输送到工地中，经过现场组装和后续的浇筑来完成当前的建筑施工任务。在进行装配式建筑工程造价管理工作中，需要按照不同的建筑类型加强对各个施工工艺的有效了解以及认识，并且把握装配式建筑造价管理的主要工作流程，优化当前的管理方案，从而使装配式建筑工程造价管理能够具备较强的专业性。与此同时，在进行造价管理过程中，还需要做好资金的有效核对，和建筑工程施工标准项目的协调，了解在各个工艺实际实施时所产生的资金浪费问题，提出有效的优化措施。并且做好资金使用过程的全面监督，减少浪费问题的发生概率，从而使装配式建筑施工能够更加有序地实施。

二、装配式建筑工程造价管理的问题

虽然在以往装配式建筑施工中进行的造价管理，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关的标准以及要求，因此需要管理人员加强对装配式建筑工程造价管理的重视程度，具备较强的反思意识，从而使工程造价管理能够具备较强的专业性。在当前造价管理工作中存在着构建成本过高的问题，在装配式建筑行业中构件的成本支出属于重要的组成部分，但是在近几年来我国建筑市场在发展进程中装配式建筑材料的构件价格并没有出现下降的情况，导致其中的造价较高。如果在进行造价管理时并没有加强对材料价格的认真审核，也没有科学的比对当前建筑材料市场的发展特点，会出现材料价格虚高的情况，对造价管理的影响较为突出。另外在实际施工过程中，由于钢筋混凝土整体造价偏高很难实现科学化的管理，也会对装配式建筑整体效益造成一定的影响。随着我国当前装配式建筑，数量的逐渐增多，对装配式建筑的材质需求还会逐渐地上升，必然会增加行业内部的成本投量，然而在现实情况中装配式建筑混凝土材质的产出质量和成本出现不相符的问题。不仅会导致装配式建筑的质量很难得到充分的保证，还会对造价管理造成严重的影响。在当前装配式建筑中也没有投入新型的工艺模式和新型的材料，导致整体成本管理水平在逐渐地降低，无法满足当前的成本管控要求。

三、装配式建筑工程造价管理的措施

（一）构建材料管理

在装配式建筑工程中构建材料管理为主要的组成部分，也是成本支出较高的项目，因此在实际工作中相关管理人员要加强对构件材料的科学管理，严格的核对相关的材料，筛选出性价比较高的材料来用于日常的施工，减少在施工材料方面的成本投入，使整个成本管理水平能够得到全面的提高。首先在材料选择方面需要严格地核对整体的施工要求，选择信誉较高的供应商来完成当前的合作，并且还要做好材料品质的有效检验，减少矛盾问题的发生概率，为成本管控工作的顺利实施提供重要的基础^[2]。在实际材料管理的过程中，需要了解建筑市场中各种新型材料的价格，做好数据的有效调查之后再整合不同的信息完成工程预算的编制，从而使后续造价管理能够具备较强的科学性。

其次在构件入场时需要进行严格的审核，必要时也可以先制作。一部分构件，审核材料本身的特点，如果发现质量问题，不要再次使用材料进行制作，要再次寻求合适的厂家进行有效的合作，从而避免对构建质量造成一定的影响。在构件入场时也要进行材料的全面审核，和现场施工要求相互的匹配，避免出现不必要资源的浪费，使整个审核能够变得更加严谨。在实际材料管理过程中，需要做好信息的有效核对，落实全过程的工作思路，对其中的材料进行严格的管理，防止不必要成本的支出。使造价管理工作能够具备较强的专业性，为后续施工顺利实施提供重要的基础，减少在材料方面的成本投入。

（二）优化成本管控体系

由于装配式建筑工程所包含的建设环节较为复杂，会导致不必要成本的支出，因此在实际工作中需要健全成本控制体系，防止在装配式建筑中由于各种原因而出现返工和延误的问题，相关管理者要引起足够的重视，在保证装配式建筑工程质量基础上，有计划地开展当前的成本管控方案之后，再按照现场情况健全装配式建筑成本管控体系^[3]。在进行造价管理过程中需要全面的考虑预制构件和施工操作等相关因素对成本管理很有可能产生的不利影响，具备较强的预防意识，提前制定相对的紧急预案以及管理措施，防止各种矛盾问题的发生，之后再按照成本控制的要求，制定成本管理的相关细则，缩减不必要的成本投入，之后，再做好现场情况的深入性监督以及管理，和成本管控目标进行相互的匹配。融入新型的装配式建筑施工技术，搭建完整的装配式建筑产业链，使各个施工环节能够具备较强的通畅性，减少不必要成本的支出，为后续成本管理工作的顺利实施提供重要的基础。在现场管理工作中需要落实动态化的工作原则，及时的修补当前成本管控工作中的不足，在部门内部贯彻落实责任机制，使成本管控工作能够更加有序地进行，减少突发问题的发生概率，为造价控制工作有序发展提供重要的基础。

（三）健全行业标准

由于装配式建筑在我国发展时间较短，在相对应的制度建立方面存在着诸多的空白，也无法为成本管理提供重要的支持，并且各个区域对装配式建筑材料成本定价存在一定的差异性，导致成本管理标准的不一致，增加了实际成本管控的难度。因此相关部门需要根据实际情况，建立起切实可行的行业标准及管理计划，尽可能地规范装配式建筑市场的稳定发展，并且让造价管理工作做到有机可循。

结束语

在装配式建筑工程建设中不仅要保障整体的建设质量，还需要做好成本的科学管理，防范矛盾问题的发生，从而使成本控制水平能够得到全面提高，因此管理人员需要根据装配式建筑的施工特点，健全成本管理体系，并且完善相关的成本管理细则，在内部形成良好的管理氛围，使工程造价成本控制能够逐渐朝着规范性的方向而不断的发展，全面的增强造价控制的水平。

参考文献

[1]彭海燕.装配式建筑工程造价及成本控制举措探索[J].城市建筑，2021,18(17):187-189.

[2]卢杰.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略分析[J].建筑技术开发，2020,47(24):97-98.

[3]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材，2020(1):209.