浅析新形势下电力生产安全风险与应急体系建设

浅析新形势下电力生产安全风险与应急体系建设

周俊波

国网丹江口市供电公司 湖北省丹江口市 442700

摘要：随着近些年我国电网的建设范围逐渐扩大以及建设的力度逐渐增强,我国的供电网逐渐得到完善,不仅为人们的生活提供了极大的便利,而且也推动了社会的发展。但是我国的电力生产依旧不够完善,存在折较多的安全性问题,所以应当加强电力生产的安全排查力度,提高对突发安全事故的应急能力,降低安全事故发生的概率,为电力生产工作提供安全的保障。

关键词：电力生产；安全风险；应急体系建设

一、风险控制在电力安全生产中的重要性

风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程风险点众多，危险性比较高，需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作，明确的了解电力生产的安全风险，采取有效的预防控制措施，提前预测出电力安全生产可能存在的安全风险，并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作，做到电力安全生产管理双控目标，保障电力生产运营的安全性和可靠性。

二、电力生产安全风险与应急体系建设策略

（一）提高人员素质

抢修工作是电力生产过程中极为重要的环节。在此期间，相关人员必须具备丰富的专业知识和实践经验。然而，由于其特殊性以及管理上存在一定漏洞、技术上有不足等诸多因素制约着抢修作业开展，对工作人员综合能力提出了较高要求。首先，是对员工进行专业培训。通过对新员工进行综合教育，掌握基本理论知识和实际操作技能；其次，就是加强培训力度并建立相应奖惩制度以激励工作人员积极参加抢修活动来提高自己的综合素质水平；最后，是制定严格的规章制度防止因人为原因造成不必要损失，同时，也可以在一定程度上降低事故风险的发生概率。

（二）对电力生产风险进行系统的管理

企业的安全生产不是简简单单的问题,它具有生产周期长的特点,企业部门需要对电力生产的所以环节和相关环节进行风险监控,所以电力企业在风险监管的时候需要讲究系统性、全面性和先进性。具体来说,电力企业在风险监管的时候要根据自身的实际问题来制定相应的风险监管制度,随后依据监管制度中的内容来加强对实际生产的管理,对实际生产中可能出现的问题进行分析,并提出具体的解决方案。在全面的风险监管中,要遵循新形势下的电力生产安全风险和应急体系建设的基本原则。换句话说,就是企业部门需要定期对企业电力生产的员工进行相应的培训,以提高他们对安全风险的认识,从而提高对风险防范的意识,从而降低员工在实际生产操作中遇到危险的几率。面对系统的企业风险管理,要求企业根据实际情况,结合有可能发生的安全事故来制定防范措施,还需要对企业的生产设备进行检查,防止设备出现老化和故障,从而提高电力生产的安全性。

（三）定期检查并维护设备

在电力企业的生产运营过程中，电力设备属于重要的生产工具和运营项目内容，通过针对电力设备开展有效的维护管理工作，能够确保电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保障更加稳定的生产出更多的电力资源。电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障。

（四）制定预控保障机制

电力企业的整个生产运作过程中，制定完善的预控保障机制是至关重要的。企业在运作过程中要动态与静态相结合，动态是指要制定完善的预控模式，如要建立一个循环模式要先由管理者策划然后工作员工实施，技术人员检查最后找出问题所在进行重新改进这样的四步走的措施会有效的降低生产风险。企业的领导层要坚定的坚持实施与运行，纠正与预防相结合的方式，对于风险管理的预防起到至关重要的作用。具体又可分为以下几个步骤；首先企业的监管部门要考察企业的具体运营情况并结合实际未来的发展策略，制定好风险防控的预定方案，是企业得到规范的运行。再者，监管部门不能只看一个部门的策略同事还要兼顾整个电力公司的风险预控方案标准，对企业的基层风险较大的作业区域进行实地检查同时还要定期的进行考核可以每月一次的考核相结合。再次，电力企业负责安全生产管理的部门要在企业的各个基层组织单位进行评比活动选取安全生产的标杆，并且在企业间也要进行评比，企业间互相借鉴学习，对于一些风险预控方面做的优秀的基层单位进项嘉奖并作为企业典型推广他的经验，这对企业的风险预控起到决定性的奠定基础。最后，电力企业要根据这一年的设置的安全风险的防控措施取得的效果以及每月一次的审核情况进行总结，电力企业一整年的安全防控效果进行整体评价分析，对于些防控好的基层部门学习总结经验，并在重点环节进行总结，而对于一些防控效果不明显的组织要实行重点培训指导。电力企业在进行以上四步走的风险安全防控方面相信可以有效的降低企业安全生产事故的发生率，对于电力企业的安全生产发展起到至关重要的作用。

（五）突发事故方案

电力生产事故的发生往往具有突发性、偶然性及难以预测性等特点，因此，在制定应急预案时，应首先充分考虑各种突发情况。如停电时间、设备故障处理能力、环境条件对现场状态产生重大影响程度；其次，是要有针对措施来应对可能出现的紧急情况和风险事件进行防范与控制；再次，就是要事先确定出具体的事故方案并实施有效预防行动，以避免造成严重后果或人员伤亡等后果发生后才采取应急救援，如电力生产事故应急预案、紧急救援方案等；最后，就是要建立相应的安全风险防范体系，并加强对其实施监控。

三、结论

电力生产安全风险与应急体系的构建是一项系统工程，要有科学合理性，以人为本。以预防为主，综合治理。只有完善了管理体制和运行机制，才能将事故扼杀在摇篮中；只有建立有效的预警机制，才能够及时发现隐患并采取相应措施进行处理，降低危险发生概率，避免危害扩大；最后，通过制定电力生产安全风险应急预案体系来实现对潜在的危机进行控制，从而使企业避免更大的经济损失及人员伤亡，提高员工工作效率。

参考文献：

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[2]木叶沙尔•买买提.新形势下电力生产安全风险与应急体系建设[J].中国新通信，2019,21(04):152.