电力工程技术存在的问题及对策分析

电力工程技术存在的问题及对策分析

杨峰 张敏

西安 供电 公司 陕西省西安市 710032

摘要：电力工程技术管理工作的质量会对电力工程整体质量产生很大的影响，同时也影响着电力企业的社会经济效益，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。基于此，本文对电力工程技术的相关概述、在电力工程中技术管理的难点以及电力工程技术的措施进行了分析。

关键词：电力工程技术；技术管理；难点；对策

1 关于电力工程技术的相关概述

电力工程即包括电力的生产、运输、分配等与之相关的工程的总称。广义上还包括把电作为生产的动力与能源在各种领域中广泛应用的工程，也可以理解为送变电业扩的专业工程。电力工业涉及产业之广泛，包括火电厂、水电站、核电站以及相关运输分配产业，如高压线工程的维修及保养等工作。而电力工程技术更是包括众多方面，可以说是“灿若星河”。例如高压或者特高压交流输电与直流输电技术、电力网络技术、超导体的电能输送技术、高压与低压交流电力技术等众多专业方面的技术。

2 在电力工程中技术管理的难点研究

2.1 管理制度不够健全

随着电力系统的不断发展，技术的发展已经成熟，但随着电力工程技术的日益复杂，传统的技术管理系统已经暴露出其缺陷，这导致电力系统的技术管理不能得到有效的指导，技术管理体系规范和约束功能不能很好地发挥，在实际实施中存在很多漏洞，对电力工程技术应用产生了一定的影响。同时，技术管理体系不完善也会导致很多管理工作不明确，造成技术管理工作混乱，影响到电力技术的推广和推行。

2.2 监督管理力度较小

电力工程技术管理工作在实践中具有监督和管理的功能，但由于过去的管理体制和管理理念等原因，使其在实施过程中的监督管理能力很弱，此种情况无法对施工技术的运用进行有效地监管，进而对电力工程建设的质量造成一定的影响。而这是因为以往的电力工程建设主要是以经济效益为目标，所以管理上要注重经济效益，忽视了技术管理的重要作用，导致在技术管理上出现了一些问题。比如，在电力工程技术管理中，由于工作人员的管理权限较小，因此，在技术管理中，不能对施工工艺、设计、计划等进行有效的检查和监督，同时，由于施工工序多、项目复杂，对电力工程技术管理工作的监管力度也受到了制约。

2.3 管理流程较为混乱

虽然大部分的项目都会采用技术管理的方法，但大部分的技术管理方法都是借鉴其他项目的管理方法，这就导致了技术管理的过程与实际情况不相符，从而导致了技术管理过程的混乱。如果在技术管理工作中，没有对施工现场和施工条件进行调查、分析和研究，而采用其他项目的管理办法，就会造成技术管理上的不能有效地控制施工现场，从而影响到对电力项目的技术监督，也不能及时发现和判断技术上的问题，从而给电力项目带来安全隐患。

3 电力工程技术的措施

3.1 完善人才机制，规避人才的大量流失

由于电力工程本身的工作性质专业性要求过硬，且一些企业难以对人才实施良好的薪资待遇，导致一些电力工程企业难以吸引新型专业技术人员。这就要求电力工程企业加大人才的投入成本，积极参与校招与社会招聘，善于挖掘人才，同时要完善相关人才管理机制，对招募的新型专业人才进行考核与选拔录用，提高员工的福利待遇，逐渐形成一条完善的技术人才管理链条，提升电力工程总体的专业水平。因此，要想破解电力工程管理过程中的人才流失问题，就需要相关管理人员与企业负责人不断完善人才引机机制，通过不同的招募手段和绩效待遇来规避人才的大量流失。

3.2 加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员应根据项目的成本和支出情况调整管理策略，确保施工质量满足项目要求，制定科学的施工方案，确保项目按计划完成。管理者根据电力工程施工过程中存在的问题，制定科学的项目进度计划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。

3.3 培养、引进电力技术管理专业人才

专业的电力技术管理人才是电力工程质量提高的另一个重要密钥，电力工程的成功与否最终归根结底是人的作用。目前我国高校大多都设置了电力工程技术管理专业，属于土建类的学科、该专业人才系统全面的学习了电力工程施工管理的基础理论和专业知识，属于高级应用型技术人才。电力建设企业应当提高电力技术管理专业人才的相关薪资待遇，为电力技术管理专业人员解决后顾之忧，使得专业人才在实际技术管理过程中发挥其专业素养。同时针对现在所有的技术管理人员，为了提高专业人员的素养，提高电力技术管理人员队伍的整体素质，企业应该加大培训力度，定期考察电力技术管理相关专业素养，合格人员继续具备上岗资格，不合格人员继续培训，直至达到合格方可继续上岗。

3.4 建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理的角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量；其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应合理考虑管理过程中的一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度来对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整；最后，对于施工承包商的规范管理，有必要引入相关资质企业审核机制，并对施工单位技术人员的实力有详细的了解，从而保证整个电力工程项目的建设有足够的技术实力作为支撑。

3.5 优化电力工程技术管理方式

随着我国社会和经济的快速发展，电力工业的规模不断扩大，对电力工程技术和管理进行优化是今后发展的必然趋势。为了优化技术管理模式，应增加电力工程技术管理岗位，把原来的工作分解、细化，使各技术管理人员的工作分工更加合理。其次，要建立一个单独的技术管理机构，这样才能使技术管理工作更加独立。同时，领导还应深入电力建设各个层次，积极与职工进行激励交流，及时掌握技术建设中存在的问题。通过对现有技术人员的及时反馈，可以对现有的技术管理体系进行完善，从而提高电力公司的技术管理水平，提高电力建设的质量。

4 结束语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

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