对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述

对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述

林楚旭

揭阳市明利电力发展有限公司 广东揭阳 522000

摘要 电力工程项目建设施工中，做好进度管理，是保障工程项目建设施工方案顺利执行，保障工程工期和施工效率的重要工作内容。本文就分析探讨了电力工程建设施工中，如何做好进度管理工作，提升进度管理水平，保障工程项目建设工作如期进行，为相关工作的开展提供一些可用的参考经验和思路。

关键词：电力工程；建设施工；进度管理；工作路径

1引言

电力工程项目具有较强的专业性和系统性的特点，施工中必须要从多方面角度入手，做好全方位的管理控制，这样才能对影响工程施工进度的因素进行控制，提升工程施工计划执行效果。在实际电力工程项目建设施工中，应该综合、全面地分析工程施工中存在的问题，并从科学的角度入手，全面控制相关进度管控工作的落实，构建科学的进度管控体系和机制，支持电力工程项目建设工作的高效开展，确保工期等管理目标顺利实现。

2提升进度管理效果的必要性

在现代电力工程项目建设中，工程施工建设活动专业性更强，并且施工环节更多，这需要具备一个更加科学的管理体系来推进相关管理工作，这样工程项目建设的目标计划才能得到顺利的实现。而面度更加复杂、系统的工程建设施工管理的要求和实际情况，应从科学角度入手，做好进度管控方面的优化和改进。如果管理工作不到位，那么就会影响工程施工中的各部门配合，相关的材料、设备入场的安排上也会遇到一些阻碍和限制，造成一系列成本、质量以及安全等方面的问题出现。与此同时，在电力工程施工过程当中，做好进度方面的管控，也可以更好地实现对施工过程当中各方面资源的有效配置，让施工活动的开展效率更高，避免不必要的返工和问题。现代电力工程施工中，需要多个施工组织部门进行配合，存在很多衔接和对接的过程。做好进度的管理，也有助于提升配合衔接效果，保证整体工程施工活动的顺利推进。可以说，在现代电力工程项目建设施工中，做好进度方面的管理控制，对提升项目整体建设水平，促进多方面管理目标的实现来说具有积极意义。

3对电力工程施工进度产生影响的几方面因素分析

在施工中，影响工程施工进度的因素主要包括了人员方面的因素、材料设备方面的因素以及管理方面的因素。部分人员专业素质水平有限，在施工中对相关施工技术要求掌握不到位，一些技术标准的执行上存在一定的欠缺，难以保证工程整体施工效果。部分人员在执行相关工作中，也缺乏一个良好的负责态度，对相关工作的开展落实力度有待提高。与此同时，在施工中，电力工程项目施工环节对材料设备方面有着很大的需求。如果施工中，对材料设备管理不到位，那么就会影响工程施工的顺利开展。如何能够结合工程的实际施工情况和施工计划目标要求，对材料设备进行科学管理，这是提升施工效率，减少施工延误的一个重要的管控要点。另外，进度管理是涉及到整体电力工程施工全过程的一方面工作。为更好的达到施工进度方面的管理目标，必须要以良好的管理态度和举措来推进相关工作。部分人员在开展相关工作中，对施工中的各方面情况了解不到位，对施工管理的相关条款的落实效果有所不足。部分施工中进度检查工作不到位，不能及时有效地发现施工中的问题，难以对影响工程进度的因素进行有效解决。可以说，在当前电力工程项目建设中，进度管理是非常重要的一部分内容。只有结合实际，做好对影响工程施工进度因素的全面应对和控制，这样才能达到提升施工进度管理效果的目的。

4推进进度管理方面工作的路径探索

第一，提升对进度方面工作的重视程度。进度管理工作的落实上，良好的思想认知是保证进度方面工作有效落实的软性基础。只有形成足够的重视，将进度管理作为电力工程施工管理当中的重点，这样进度管理工作的推进才能够获得更好的助力。针对当前进度工作开展过程当中相关部门配合和衔接效果不佳的问题，我们应该做好有效的宣传和定期培训。让相关所涉及到进度的部门对当前进度管理的要求和重要性进行更好地了解和掌握，从而促使其在后续工作中，能够继续主动地配合进度方面的工作。通过有效地宣传和铺垫，让进度工作开展过程当中的一些配合层面的问题得到更好地解决，构建一个良好的进度管理工作的开展环境和空间氛围，这对提升进度管理的效果来说是具有积极意义的。

第二，做好进度管理工作机制的构建。为提升进度管理工作开展效果，做好相关工作制度的完善也是非常必要的。应该做好电力工程进度管理工作制度的完善，构建更加全面、规范的电力工程进度管理工作制度，对进度管理工作的开展提供相应的依据和基础，确保电力工程进度管理工作开展中，相关的进度执行工作中具备一个良好的依据，提高进度管理工作的落实能力。与此同时，在进度管理工作制度完善当中，应明确相关的流程内容，从精细化管理的角度入手，做好提升进度管理工作的管控力度，让电力工程进度管理工作的基础得以有效夯实，促进电力工程进度管理工作的高质量开展。工程管理者可以引进绩效考核策略，结合电力工程进度管理工作的具体内容，设置合理的绩效考核目标，督促相关的进度管理人员形成更强的工作积极性，激励其更好地完成岗位各项工作。

第三，提升材料设备管理水平。电力工程项目建设施工中，其对材料、设备等方面的需求很大，做好相关的管理和支持也是非常必要的。施工管理部门应结合当前工程施工的进度、计划以及目标情况，做好材料设备管理的计划构建。提升施工中材料设备的支持力度，并确保材料设备的管理能够满足工程施工各个环节的具体需求。针对不同环节，也要做好采购、仓储等方面的管理控制，提升材料设备的供应与分配效果，保证施工活动的顺利开展。

第四，抓好施工现场的监督和执行。施工管理人员应深入到施工现场当中，对当前施工进度计划的执行情况进行全面的监督管理控制。通过深入施工现场，掌握当前施工现场存在的问题，并对比分析施工进度计划执行方面的问题，找到影响工程施工进度的问题，做好有效的整改优化，提升施工进度的管控效果。针对不同施工环节当中的衔接等方面的要求，进度管理人员也要主动进行协调，让存在交接的施工部门对具体施工进度方案有着更明确地了解，提升交接效果，避免不必要的返工，提升施工效率。

第五，提升施工进度管理队伍专业素质。新时期下，进度管理工作对相关进度管理工作人员的能力素质要求更高。在具体进度管理工作中，进度队伍人员应该对当前电力工程进度管理工作需求进行充分了解，同时具有丰富的进度管理工作经验，对影响工程进度的各个方面因素形成更加全面地了解和掌握，这样才能确保具体进度管理工作的开展能够发挥最大的作用和效果。为更好地达到提升进度队伍人才专业素养的目的，我们在具体进度管理工作中应该展开相应的培训，提升进度管理人员的业务能力。

5结束语

总而言之，面对当前电力工程项目建设中，进度管理工作要求不断提升的形势。我们应提升对进度方面工作的重视程度，结合电力工程项目的具体情况和特点，做好施工中各方面问题的解决和改进优化，控制对工程施工进度影响的因素，提升进度管理水平。

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