探析建筑工程管理存在的问题与解决方案

探析建筑工程管理存在的问题与解决方案

崔卫华

上海华建工程建设咨询有限公司 上海 200040

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。建筑工程的地位越来越突出,影响也越来越明显,但是通过对建筑工程管理工作进行认真分析,发现其中还存在些许问题。对此,需要专业工作人员制定出完善的方法,将问题妥善解决,进一步提升建筑工程管理的实效性,从而大幅度提升建筑工程的总体质量。因此,本文首先分析了建筑工程管理特性，其次探讨了建筑工程管理当中常见的问题，最后就建筑工程管理中常见问题的解决方法与对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;建筑工程总体质量;管理水平

引言

近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。

1建筑工程管理特性分析

（1）建筑工程的管理具备责任突出的特性。在实际的工程施工中，施工环节较为复杂且专业，无论是工程施工工艺还是施工材料管理等方面，管理责任相对突出，且管理要求和标准相对较高。建筑工程的施工技术及施工材料在很大程度上直接影响着工程项目建设质量。在开展建筑工程管理的过程中，要基于建筑工程建设内容，从宏观角度出发切实做好分析和研究工作，将管理工作全面落实到位。（2）工程管理具备一定的复杂性。建筑工程施工相对复杂，施工范围广泛，需要通过专业化、智能化的管理手段，及时处理好工程施工中的问题，降低外界因素对建筑工程施工质量和安全产生的影响。在建筑工程中，要将智能化管理理念融入其中，不断提升工程管理质量和管理水平。（3）建筑工程管理具备持续性。建筑工程项目建设时间长，在具体施工过程中，可能会出现一些突发问题或存在安全隐患问题，从而对建筑工程的安全性和稳定性产生不同程度的威胁。因此，要通过科学有效的管理手段，加大管理力度，保证建筑工程的建设质量。

2建筑工程管理当中常见的问题分析

2.1工程进度当中存在的问题

任何工程要想在具体施工的过程中不因为各种因素的影响和制约而出现停滞问题，都需加大对工程进度的控制力度，要求所有工序在一定的工期范围内完成，并且保质保量。如今，建筑工程施工企业中的管理工作人员已经明确了工程进度控制是非常关键的一项内容。因为能够对工程进度控制产生影响的因素较多，有时会出现管理不到位的问题，所以在工作人员参与到管理过程中后，就会出现许多不可控制的因素，对工程进度产生了极大影响。如工程项目本身存在的一些影响因素、客观的管理分歧、施工环境以及工作人员的综合素养等，种种情况与问题都极有可能造成超出合同书以及计划书之外的问题。另外，还有一些非常小的分项工程分配到了不同的承包商手里，这种情况为管理工作带来了一定的影响。如果承包商在解决劳务纠纷和供应问题的时候选择以消极的态度进行对待，没有主动、积极地给出解决方法与措施，则会导致延误工期的问题，进而会对工程的总体进度产生极大影响。工程的进度与建筑工程的材料质量、成本之间都有着紧密的联系，如果想要快速地完成工程建设，就需要投入更多成本。但是将这一问题放到现实环节过程中去，有些承包商并未进行全方位考虑，因而造成资源分配不科学。即使建筑物的质量已经达标，但是施工的进度却跟不上标准，所以为了抢进度，就需加大成本投入的力度，给建筑施工单位的经济收益带来了一定的影响。

2.2高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

2.3建筑工程管理机制不够完善

目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。同时，建筑工程管理机制不完善，影响管理工作责任划分和落实，甚至会给建筑工程带来不必要的经济损失。建筑工程管理，不仅要管理建筑工程所涉及的部门，还要对建筑工程施工各个阶段的工作进行管理和控制，严格要求所有人员按照建筑工程施工标准进行工作，避免出现违规违纪等行为，最大程度上提高建筑工程的经济和社会效益。

2.4建筑工程管理模式落后，质量管理体系不完善

随着社会经济的不断发展，建筑工程领域进入到一个全面发展的新格局，并在科学技术的不断进步下迈向了信息化、智能化发展的时代。尤其是建筑工程的建设效率和质量管理方面，现今的管理模式已经远远不利于其快速发展的节奏，潜藏着巨大的质量和安全隐患。我们经常能够从社会新闻中听到建筑工程问题导致的死伤事件，究其原因在于建筑施工单位在建设过程中没有形成完善的监管体系，尤其是在质量管理方面，缺乏周密的计划安排，施工进度跟踪和人员物料的统筹安排等，这就导致在建设过程中人员不重视、消极散漫，必然严重影响施工进度以及质量安全。另外，也反映出我国对于施工质量管理缺乏完善的现场监督管理机构，很多虽迫于国家和法律要求设立相关监管机构，但形同虚设，并没有起到实质性的监管职能，在实际施工中并没有发挥相应的作用。

2.5存在于建筑的影响因素

在建筑企业的建筑工程管理工作之中，由于企业管理层没有对建筑工程的施工安全、施工质量管理形成足够的重视，就导致了建筑企业不能形成完整的建筑工程管理机制，许多制定的管理制度与实际情况不符，制定的管理制度难以得到落实。领导层、管理层没有重视起建筑工程管理工作，也会导致建筑工程管理人员缺乏较高的岗位责任意识，企业的建筑工程管理机构管理松散，许多岗位职责不能明确。另外，建筑工程的各个环节没有专门负责管理质量与安全的负责人，各部门职能相互重叠，也会出现相互推诿责任的问题，这都导致了建筑工程管理难以发挥出实际作用，进而导致建筑工程项目建设过程中依然存在较大的施工安全与施工质量隐患。

3建筑工程管理中常见问题的解决方法与对策

3.1选用专业工程管理团队，制定工程进度表

任何工作都离不开专业工作人员的帮助与支持，解决建筑工程管理中常见的问题，同样需要专业团队发挥出自己的作用和价值。同时，制定出严格的考核制度对建筑工程团队中的工作人员进行考核。对那些在考核过程中获得良好成绩的工作人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些考试不合格的工作人员，则要根据相关规定给予一定的处罚。当有了专业管理团队后，再加上进度表的帮助与配合，可以保证每一个部门的工作人员都能够保质、保量地完成自己的工作进度与任务。

3.2更新管理理念

在应用创新模式的过程中，建筑企业需要更新管理理念。建筑企业管理层需要以身作则，转变管理观念，在企业内部营造良好氛围。同时，建筑企业管理层需要协调各部门之间的关系，肩负起工程管理的重任，并且设定合理的管理目标，为建筑工程管理中创新模式的应用打下良好基础。

3.3提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.4建立健全的质量安全管理体系

为了更好的完成建筑工程项目的建设工作，加强建筑企业对建筑工程施工质量与安全的控制能力，首先要以建筑工程管理目标为基础建立完善的质量安全管理体系，企业最高管理者应针对建筑工程项目的实际情况制定具体的质量安全管理目标，再由技术部门为建筑工程制定施工质量标准，配合策划部门制定相关的施工质量与施工安全的管理条例，最后相关的管理制度要落实到各部门以及企业基层，保证全体员工的积极配合，明确管理人员岗位职责以及具体管理工作内容。按照质量安全管理的质量方针、质量目标、质量控制标准为建筑企业的生产活动建立质量安全管理体系。在构建质量安全管理体系时，还要结合相关的法律法规，让质量安全管理工作的全部内容纳入到对应的法制体系之中，有法律法规作为依据，才能更好地提升对建筑工程施工质量与安全的管理力度，扩大质量安全管理的管辖范围。为了确保建筑工程管理制度的有效落实，提高建筑工程管理的刚性，必须有明确的建筑工程法律法规予以支持，这也是站在法治的角度开展质量安全管理工作的基础，能够更好维护企业与员工的合法权益。在建筑工程中发生质量与安全问题时，管理人员就可以依照法律法规公正执法，这也提高了建筑工程管理的信服力。配合制定的惩处制度，及时发现施工作业中的违规行为并予以制止，对违规操作人员给予相应的惩处，这样才能达到警示员工的作用，让该员工认识到自身的错误，同时才能达到提升施工人员整体质量安全责任意识的目的。

3.5控制好施工环境和施工过程

在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，其中很重要的一点是施工的环境，这其中的环境不仅局限于外部的自然环境，还有质量的管理环境、工程技术环境、人员管理环境等多方面。在施工之前就必须了解当地的气候、土质、地质等状况，以便做好后续施工的准备工作。质量管理环境是需要建立一个完备的质量管理体系，上文我们已经详细展开说明了，这里就不一一赘述了。人员管理环境主要是整体的人员精神面貌和企业文化，一个具备积极向上精神面貌的人员队伍，在施工过程中必然会做到谨慎认真，对于质量问题也是慎重对待。此外，工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程每道工序的质量把控，也是质量管理的重中之重。对于工序质量的把控可以做到预防为主，在每道工序开始之前，将具体的准备工作落到实处，严格检查各项工序的顺序以及其中隐藏的风险点，严格交接手续，查验不合格不进行下一步工序，对于不符合质量要求的坚决否决，直到达到质量要求。在判断是否合格过程中，可以采用数理统计法对施工各工序进行统计分析。

3.6技术管理创新

（1）随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新；（2）目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企业在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

结语

综上所述，建筑工程管理工作质量的高低与建筑工程的质量之间有着紧密的联系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并对每一位工作人员进行技术培训，帮助他们掌握建筑工程中的质量要素。同时站在多个角度，运用科学的方法做好管理工作，最终将高质量的建筑物呈现在大众眼前，为国家的建筑事业呈现出高速的发展态势，并真正地实现可持续发展。不仅如此，相关工作人员在日常工作中还需要不断总结经验，大幅度提高自己的综合素养与工作能力，为建筑行业的更好发展增添力量。

参考文献

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