浅析PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

浅析 PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

徐 静

石家庄市城市建设投资控股集团有限公司 050000

摘要：在社会经济高速发展的背景下，在建筑工程管理中运用PDCA循环法可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全。对各工序施工中的组织管控和各方协调都有促进作用，使工程建设更具条理性，实现管理工作开展的最终目标，因此应该得到广泛的应用和推广。鉴于此，本文主要分析PDCA循环管理在建设工程管理中的应用。

关键词：PDCA循环管理；建设工程；工程管理

中图分类号：TU75 文献标识码：A

1、引言

PDCA循环管理模式的应用，便于在第一时间发现工程项目中存在的问题，然后编制相应的计划和目标加强管理，重视检查和处理。如此一来，可形成循环应用于接下来的工程项目管理中，发挥出该项管理模式的应用价值，降低工程事故的发生率，并且有效维护建筑企业的经济效益。

2、PDCA模式的概念和意义

PDCA模式是目前应用得最为广泛的管理模式，适用于很多行业，其本质是简洁实用的管理流程，共涉及四个阶段：P为计划阶段；D为执行阶段；C为检查阶段；A为处理阶段。这四个阶段呈现螺旋式上升，每循环一次，就能解决一些问题，没有解决的问题，放到下一次循环中寻找解决办法。在建筑现场施工管理中，科学合理地应用PDCA模式，可大幅度提升管理过程的标准化，提升施工现场管理的高效化、科学化，保证建筑工程施工质量和施工过程的安全性。

3、PDCA循环法特点及步骤

3.1、特点

联锁:PDCA是在循环过程中发现新问题并解决问题。运行过程就像轮子在斜坡上向上滚动一样，它不会停留在一个层面上。通过不断解决问题，促进质量的持续发展。

环内有环:项目是一个有机的整体，在工程项目中，如果整个公司的质量管理是一个大周期，那么项目部就是一个中间周期，而项目部的各施工班组则是小循环。通过各级循环的运转，以局部促成整体，从而提高整个公司的工程质量。

环环向上:每一个循环的A阶段，都要进行总结经验和教训，并制定出一定的标准和改进措施，使下一循环在更高的基础上进行运转，从而进入了更高的标准，保持质量上升。

3.2、步骤

PDCA循环方法主要分为以下四个步骤。

计划阶段，首先是现状把控找问题;其次是目标设定定方向;最后制定行动计划，发现问题并提出解决问题的措施。

实施阶段，锁定关键，确定对策，然后执行对策。

检查评估阶段，验证评估对执行工作，是否达成目标效果。

处理阶段，对于不符合技术标准的过程，采取补救或改进措施，为以后类似问题提供借鉴，并进入下一个循环。

4、PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

4.1、计划制定阶段

在制定计划阶段，主要是确定建设项目的最终目的，根据建设项目所在地的自然条件和技术经济条件选择施工技术，制定最优的建设方案，分析可能存在的问题，并且找到引发问题的关键，提前做出应对。项目经理需要将相关的工作职责和实际目标结合起来，设计出目标明确的质量控制体系，同时参考管理流程、业务范围、检验标准、管理措施、工艺技术、资源配置、质量记录表及不合格处理办法等一系列文件，来制定文件内容。

4.2、进度控制方面

施工进度的控制基础便是施工合同。编制场地施工进程表的时候，系统理论可以用作确定施工进度计划系统性及动态性的基础。这一过程期间，我们需要保证计划的编制足够有效，同时也要保证计划的进行的灵活度。

在进度控制方面，进度控制的关键是协调各方。在项目建设过程中，连接和协调问题主要是由不同专业和单位的建设人员共同努力造成的。总体进度计划是基于每个单元项目的建设期和关键节点的分解，以确保实现总建设期的目标。管理人员需要充分掌握项目的整个施工过程，并在施工过程中定期将实际施工情况与进度表相比较，如果预计施工进度与实际进度产生差异，就要从施工计划、材料设备、资金供应计划等工作中协调尽快得到调整，缩短两者之间的偏差，通过及时的协调工作以防止在新的条件下工期偏离预计，确保施工过程的各个环节都能严格按照规范要求进行，使得整个项目能够顺利按期完工交付。

4.3、质量控制方面

（1）在项目实施阶段中，需要按照规范要求，对分包工程单位的工作人员进行考核，从管理层面讲不管是工作人员的数量还是综合素质都要能够满足项目实施的基本需求。对于综合素质水平存在问题的工作人员，在实施阶段管理工作开展的过程中，及时上报给项目承包方进行更换。（2）为了使施工现场的施工秩序得到保障，管理单位要能够督促承包方，将承包方的组织架构进一步的完善，并且要能够使各部门各岗位之间有序协作，如果有多个分包单位，则需要对各个分包单位的工作职责和任务进行明确，如果施工单位管理方面存在问题，则要停工整顿，整顿完成并验收合格之后才能够继续施工。（3）对于项目总承包方和施工分包方来说，为了防止后期出现纠纷，使得项目的进度和施工质量受到影响，需要按照实际要求来签订分包合同，同时承包方要结合不同分包单位的情况，制定完善相应的施工管理制度。

4.4、成本控制方面

在工程项目的实施过程中，资金投资的主要阶段是建设施工。所以说要全面考虑方案计划的可实施性和经济性，并选择项目的规模、性质、现场条件等综合条件的最佳计划，这些工作都要在制定工程成本计划时全面进行。在成本控制方面，建立完善的成本管理体系，将建设项目搜集到的相关成本资料进行划分，将实际完成任务与计划任务分别比对，详细分析比较的结果，审查计划的实施情况，并使用因果分析的方法研究影响成本计划的关键因素，排列出因素的主次，通过判断成本管理问题，对分析出的成本管理中的问题并进行修改。

4.5、安全管理方面

（1）在项目实施阶段中，需要按照规范要求，对分包工程单位的工作人员进行考核，从管理层面讲不管是工作人员的数量还是综合素质都要能够满足项目实施的基本需求。对于综合素质水平存在问题的工作人员，在实施阶段管理工作开展的过程中，及时上报给项目承包方进行更换。（2）为了使施工现场的施工秩序得到保障，管理单位要能够督促承包方，将承包方的组织架构进一步的完善，并且要能够使各部门各岗位之间有序协作，如果有多个分包单位，则需要对各个分包单位的工作职责和任务进行明确，如果施工单位管理方面存在问题，则要停工整顿，整顿完成并验收合格之后才能够继续施工。（3）对于项目总承包方和施工分包方来说，为了防止后期出现纠纷，使得项目的进度和施工质量受到影响，需要按照实际要求来签订分包合同，同时承包方要结合不同分包单位的情况，制定完善相应的施工管理制度。

5、结束语

建设工程管理一般包括项目进度、成本控制、施工质量、安全管理等多项管理内容，且施工过程中会涉及较为复杂的工作种类，施工工艺、施工装置以及材料等方面也相较繁多的。如果未及时对已完成的工作进行检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会有质量上的事故发生，威胁作业人员的生命财产安全，还会使企业的经济效益大大降低，社会效益带来的影响，因此应该高度重视。

参考文献：

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[4]程辉.浅析PDCA循环思想在工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(27):153-154.