建筑工程管理及其全过程造价控制路径探析

(整期优先)网络出版时间:2022-06-10
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建筑工程管理及其全过程造价控制路径探析

周琳

身份证号码: 37068419950306**** 山东省烟台市 265600

摘要:如今,随着社会经济的发展,我国建筑工程的规模在不断扩大。在建筑工程中,建筑企业开展全过程造价控制工作,不仅可以切实提高资金的利用率,还可以保证建筑工程质量。因此,要在充分了解全过程造价控制概念的同时,对全过程造价控制在建筑工程管理中的地位和作用进行深入探究,针对存在的问题制定一套具有较高可行性和合理性的优化策略,为我国工程项目管理水平的进一步提高奠定坚实基础。

关键词:建筑工程;工程管理;全过程造价;造价控制

引言

我国经济社会的持续发展推动着我国人们整体生活水平的提高。建筑工程产业也在各社会产业欣荣发展中稳步提高,但是在建筑工程部门中,全过程造价控制对提高建筑工程质量有着十分重要的作用和影响,而产业中的技术人员大多数对建筑工程的造价管理和控制缺乏充分了解,在极大程度上影响了项目的进度管理和项目的质量管理,除此之外还会造成对建设项目投资合理管理的忽略情况。建筑工程造价管理中存在的问题需要采取及时有效的措施加以解决,避免对建筑工程产业未来发展产生不良影响。

1建筑工程管理全过程造价控制原则

在全过程造价控制中,应加强全过程造价控制与其他管理的关联性。根据实际情况制定相应的管理计划,使全过程的造价管理效果最大化。制定全过程造价控制管理办法,根据全过程造价的客观规律,合理制定全过程造价流程,并根据相应的计划进行控制管理。在全过程造价管理中,完善前期分析工作,助力设计方案比选,落实施工造价控制管理,预估未来运营可能出现的问题,减少投资超资情况。在全过程开展造价控制活动,需对整个过程控制目标值和实际值进行比较,如果两个值存在较大差异,需要全面分析差异原因,调整全过程造价控制工作的计划。为了最大限度地提高造价控制工作的有效性,在进行造价控制过程中,按照投资决策进行设计、施工和竣工,并按照每个阶段的特点做好全过程造价控制工作。

2建筑工程管理及其全过程造价控制问题

2.1工程造价管理控制工作中多样的不确定因素

工程造价管理全过程控制是对建筑工程整体项目的控制,是站在项目的整体性出发的,在实现工程造价管理全过程控制工作的过程中考虑了与建筑工程项目的多种因素,但是却难以避免在建筑工程项目实践过程中出现无稳定的因素。例如建筑过程在早期设计阶段常常出现的脱离建筑工程项目具体实际随便套用设计图纸的情况,会在后期真正将设计方案投入建筑工程实践的过程中出现严重问题,该类的设计图纸往往与实际的过程建设存在严重差异,而出现的差异则会导致额外的成本追加投入以完成最终建筑工程建设。这类情况严重影响了工程造价的工作效果。

2.2思想观念陈旧,缺乏有效管理

当前,工程造价管理工作者理念陈旧,缺乏先进的管理经验和理念,能力不高,无法满足新阶段造价管理工作的需求。全过程造价管理应参与全程进行资金投资评估和预算,在不同阶段对工程方案进行细化和调整,控制成本,提高生产效率。完善各个环节的造价管理工作,可以防止出现实际支出超预算的问题及资金滥用的问题,保障投资者的利益。

3建筑工程管理及其全过程造价控制对策

3.1投资决策阶段造价控制

在构思工程项目前,根据项目可行性报告,确定投资规模和投资额。在这个环节要确定项目总造价,这将对各个阶段的投资资金管理起到决定性的作用,也可作为造价控制发展的依据。为有效确定投资规模和投资方式,需要对项目的总体设计进行控制,同时对项目所需的各项费用进行预估和汇总。在投资决策阶段应注意对可行性研究报告投资总额进行控制。可行性研究是采用多种方法,综合论证项目是否具有技术先进性和可靠性,是否具有经济效益,并提出对环境影响和经济效益的分析评价。为相关建设项目的抗风险能力和投资决策提供科学依据。

3.2设计阶段

在设计阶段的造价控制工作中,建筑企业需要重视设计管理优化工作。想要做好设计阶段的造价控制工作,建筑企业需要根据建筑行业的相关标准和国家相关法律,分析设计内容是否符合投资要求和建筑功能要求,并且及时派遣专业的管理团队和技术人员深入施工现场检查工程实施情况。另外,建筑企业还需要根据工程实际情况,不断优化设计方案,以避免因设计图纸出现数据偏差或错误而增加建筑工程成本支出。在设计阶段,为降低施工设备成本、施工材料成本、施工技术成本,建筑企业需要始终采用限额设计方法,做好预算评估工作。另外,在设计过程中,建筑企业需要做好图纸会审工作,严格把关设计图纸的质量,并且在图纸绘制工作中充分发挥监督管理职能,从而在保证建筑工程质量与效率的前提下,提高资金的利用率。

3.3施工阶段

在实施阶段的造价控制工作中,建筑企业需要加强合同管理。在签订合同的过程中,建设单位与施工单位不仅要认真推敲合同中的每一句话、每一个字,还需要分析合同内容。另外,合同双方不仅要及时修改合同中的不合理条款,还要及时填补合同漏洞。合同签订后,便无法随意变更,因此在签订合同的过程中,合同双方需要谨慎对待。建筑企业需要不断加强设计变更管理。当价格发生变化时,建筑企业需要做好标识。设计变更需要由业主、承包商、监理单位和工程技术人员等多个工程参与方共同签证确认。另外,工作人员不仅需要详细记录签证的要素、时间、地点及设计变更原因等内容,还需要避免延签、拒签等问题的出现。建筑企业不仅要严格核对建筑工程量,还要及时记录原计价文件所列工程量与实际完成的工程量之间的差距,并且将其作为建筑工程竣工结算环节的根本依据和参考指标。在实施阶段的造价控制过程中,建筑企业需要全面审查承包商所完成的工作量,并且将合同价作为核心依据,给承包商拨付工程款项。另外,在造价控制工作中,建筑企业还需要充分考虑物价波动与市场经济动态变化等影响因素,以保证工程款按时到位。

3.4造价管理竣工阶段

竣工阶段虽然已经到了施工项目建设的收尾部分,但竣工阶段的工作开展过程中对造价管理的重要性仍然是非常高的。全过程造价管理工作在竣工阶段的实际应用对于取得更好的竣工验收效果具有关键的促进作用。在具体工作中,造价需要进行系统合理的规划。首先,明确竣工阶段全过程项目管理的目标和具体要求。工程竣工环节主要做的是对工程造价的验收和审核,但是基于造价管理工作人员相对落后的管理观念,该环节很多管理人员只是走过场,并没有认真审核工程支出和验收工程结果,也没有根据工程审核的数据和信息分析工程质量是否适合投入使用。在竣工环节,工程质量验收合格后,造价人员要秉持优良的职业精神,严谨执行各项工作流程,公正公平核算工程中的各项支出,保证全过程造价管理措施落实到位。

结束语

综上所述,工程造价控制管理始终贯穿于工程项目建设的全过程,其控制水平高低对工程项目的效益有着直接的影响,与工程参与各方的经济利益息息相关。因此,有关造价控制管理人员,需不断提高自身的专业能力和职业素养,精确把控工程造价控制管理中的要点,加大对工程造价的主动控制力度,从项目各个阶段对造价进行控制和管理,使建设项目获得更大的经济效益。

参考文献

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