建筑工程设备安装管理的基本策略分析

建筑工程设备安装管理的基本策略分析

蒋志强

重庆赛迪工程咨询有限公司 重庆 400023

摘要：建筑工程中的设备安装质量直接影响设备的正常运行与施工过程，不断优化设备安装管理模式尤为重要。本文主要对建筑工程设备安装管理的基本策略进行阐述，分析设备安装管理的意义与问题，提出建设性整改对策，希望能为建筑行业的现代化发展起到一定的启示作用。

关键词：建筑工程；设备安装管理；施工过程

一、建筑工程设备安装管理的意义

建筑工程设备安装管理水平直接影响建筑工程的质量与建筑行业的发展进程。随着我国建筑工程设备安装水平的不断提升，建筑工程设备安装管理的重要性日益凸显。一是安装建筑工程设备时，需确保建筑工程设备处于正常工作状态，促使工程设备的功用得到充分发挥，避免对整个建筑工程质量与工期等方面造成影响。二是通过建筑工程设备安装管理，有助于确保其各种参数指标符合规范要求，推动设备安装工程的科学性展开，工程建设实现稳中求发展。

二、建筑工程设备安装中的问题

1.操作流程不够规范

在建筑工程设备安装过程中，部分施工人员未能按规定要求与规范的操作流程展开作业。通常是安装发电机组与变配电设备后，再安装水箱、冷水机组等设备，不仅影响了设备的运输，而且提高了变电设备的维修与更换难度。

2.管理制度有待完善

建筑工程设备安装的管理制度不健全，尤其是在设备维护记录、台账管理、技术资料管理等方面缺乏系统的制度，无法做到有章可循。虽然制定了定人、定机制度，但设备保养制度的落实流于形式，致使建筑设备的管理较为混乱。施工单位对设备管理制度的制定与执行也远远不够，致使管理水平停滞不前。

3.各部门配合度不高

施工部门间的配合度低，是引起机电设备安装质量与使用安全事故的主要原因之一。比如，施工部门与设计部门的联系不足，在电气或土建施工图中未明确标注、说明预埋件的位置、连接点及敷设方式等内容，会导致施工图的作用得不到充分发挥，不利于建筑机电安装工程的顺利开展。施工人员根据工作经验随意进行设备安装，极易引起质量安全事故。

4.施工技术水平有待提高

施工单位忽视对施工人员的培训教育，只是他们对设备安装施工技术与工艺要求等方面的了解比较片面，专业知识技能的更新进程缓慢，不利于新技术和方法迅速应用于实际安装施工之中，致使建筑工程设备安装技术的水平较低。施工人员严格遵照规定要求进行设备安装施工的意识不足，普遍存在违规操作等行为，无法确保设备安装的施工质量，致使质量事故频繁发生。

三、加强建筑工程设备安装施工管理的对策

1.加强施工质量管理

首先，需加强对建筑工程设备安装的施工技术管理。技术交底与施工组织设计、施工方案管理等环节工作的展开，直接影响建筑工程设备安装施工的质量，但这些环节目前仍处于摸索前进阶段，存在诸多问题，为此需要根据实际情况合理制定各项工程的施工方案，从而有效指导设备安装施工。在施工方案的制定过程中，需注重地方施工工艺标准、设计说明等资料与具体施工情况的契合度，不断提高方案的针对性与有效性。尤其是分包方在编制施工方案时，需要各方系统沟通交流，高效落实技术交底工作，防止出现施工质量管理标准差异化等问题。部分施工方案在质量验收标准、技术保护措施及施工进度计划等方面相对缺乏，审查工作形式化，在施工中尚未得到贯彻落实。究其原因则在于施工质量管理体系尚未完善。因此，施工单位在建筑工程设备安装施工管理工作中，需要根据实际情况不断完善施工管理方案，使其贯彻落实到各施工环节。组织岗位人员接受培训教育，更新专业知识技能。引进优秀的技术与管理人才，不断提升施工管理水平。施工单位需根据市场与行业发展情况，积极优化设备安装施工工艺标准，推动新材料、工艺及技术的应用发展，使其做到与时俱进。落实责任管理制度，包括个人责任制度等，明确工作部门与人员的责任义务，便于出现问题后及时找到责任部门与个人。

其次，提高施工材料的管理水平。加强建筑工程设备安装工程施工中的材料质量检查，实行双人复核的方式，提高材料与设计要求的统一性。比如，给排水设备安装工程过程中，需根据标注管径核对管材型号，再根据设计标准与施工要求检查管材的材质，最后核对进场材料的数量。加强对原材料质量的把控，实现设备安装施工质量的持续改进。施工单位需加强对设备安装中辅助材料的检查，如中央空调安装中所需的密封胶等辅助材料。检查材料的保质期、规格型号及生产厂家等。严格按照规定要求检查主料与辅料，切实规避建筑工程设备安装质量各种存在与潜在的影响因素。

2.施工进度管理

为提高设备安装质量与工程施工的经济效益，加强对建筑工程设备安装施工进度的管理尤为重要。影响设备安装施工进度的因素较多，还需加强对机械设备利用率与施工人员素质等因素的管控。施工单位首先需全面了解工程特征，合理制定施工进度计划与目标。在设备安装工程的施工中，逐步优化与细化施工进度计划，围绕总计划编制月计划与日计划等。加强对每天施工情况的总结，及时发现与处理潜在的设备安装施工问题。施工管理人员加强检查施工进度计划的落实情况，提出建设性问题整改意见，确保设备安装工程在规定期限内完成。

3.施工安全管理

施工安全管理是设备安装工程施工管理的重要和基础工作，施工单位忽视施工安全管理，会引起不同程度的经济损失，甚至会威胁员工的生命安全，因此，施工单位应当高度重视施工安全管理工作，并要合理制定与执行安全管理方案。首先，在施工现场加强安全生产相关内容的宣传教育，提高员工的安全意识与自我防护能力。尤其一线施工人员，更应加强安全教育与技术培训力度，切实提升其综合素质与专业水平。其次，是完善施工安全保障体制，配置齐全的消防设施与安全防护用具等，定期检查与及时更换。最后，要做好设备安装中的安全防范，根据安全生产体系加大监管力度，及时发现存在与潜在的设备安装安全隐患，并采取有效措施予以消除。

4.施工成本管理

在建筑工程设备安装施工管理中，不仅要加强施工进度与质量的管理，还需高度重视施工成本管理，采取多种技术方法合理控制工程的施工成本。管理人员应当明确与履行自身职责，加强对设备安装工程施工中的成本控制：在设计阶段，需要编制施工预算，指导建筑工程设备安装施工工作的规范展开；在施工阶段，严格控制施工质量与成本；在竣工阶段核算工程成本，分析设备安装工程使用资金的合理性，加强实践经验总结，实现施工成本管理成效的持续改进。施工质量与施工成本间存在相互依托关系，通过施工成本控制可以推动企业尽快实现经济效益发展目标，提高工程施工质量。唯有严格按照规范展开设备安装，才能实现效益最大化。如果企业忽视设备安装施工成本控制，出现超支情况后会采取各种压缩成本的手段，影响施工质量，建筑工程设备安装的施工质量与安全隐患也随之增大。因此，管理人会应当妥善处理好施工成本与施工质量之间的关系，确保建筑工程设备安装施工与管理工作的持续顺利开展。

结束语

综上所述，我国建筑行业仍处于摸索前进阶段，为推动建筑行业的长远发展，需要加强建筑工程设备安装工作的控制，实行全面管理，全面提升设备安装工程施工质量。管理人员需要根据施工成本与工期等管理要求，积极创新管理理念、管理手段等，及时发现与处理建筑工程设备安装中出现的问题，力促该项工作实现跨越式发展。

参考文献

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