人力资源管理与企业绩效

人力资源管理与企业绩效

傅玉佳

青岛科技大学 山东 青岛 266300

摘要：在进入到21世纪之后，我国的经济发展出现质的飞跃，市场竞争环境问题的日益严峻，企业就人力资源管理重视的程度也是更高，高绩效的人力资源管理在企业发展阶段有着重要的作用。在实际管理过程中，能够提升员工工作积极性，对企业整体效益的提高，进一步促进企业发展。本文主要从作者实际工作经验入手，分析人力资源和企业绩效之间的关系，提出促进企业可持续化发展的措施。

关键词：人力资源；企业管理；绩效管理

前言：当前有越来越多的企业认识到优化人力资源管理能够提高企业经济效益。高绩效的人力资源是现代化社会的研究热点。我国在这方面的研究比较晚，在企业实践阶段还存在着一些问题，如何对绩效人力资源管理工作的优化，满足企业的发展需要，发挥出战略实施的中介效应，这就是现阶段企业所关注的焦点问题。下面就对其进行分析。

1 高绩效人力资源管理现状

　　高绩效人力资源在最早的时候是出现在美国的，但是因为学术界并未对这个概念进行明确。高绩效的人力资源管理是企业利用人力资源管理的作用，对绩效问题进行提升。加强亏损资源管理，提升公司管理的效率，进而帮助员工不断成长，推动企业可持续化发展。高绩效的人力资源管理主要是对员工教育管理、效果的评价，为促进员工综合素质发展，创造出良好的工作环境，在高绩效的人力资源管理阶段，企业可以加强和员工之间的沟通和交流。对员工信息反馈的渠道进行解锁，使得员工面临的问题更突出，经过深入了解其中存在着的问题，可以帮助员工更好的规划日后职业生涯。

2 高绩效人力资源管理对企业绩效的影响

　　研究高绩效人力资源管理与企业绩效的关系，最好的方法是通过具体的案例数据进行研究。本文研究了100家互联网企业高绩效人力资源管理与企业绩效的关系和互动。

2.1 数据采集

从2021年3月开始，本案例研究通过问卷调查和电话访谈的方式，对100家具有代表性的网络行业企业进行了信息收集。为了提高信息的有效性，问卷分为一卷和两卷。第一卷主要介绍公司的实际情况。财务总经理编制出第二卷，研究掌握公司基本的特点和绩效指标。通过电话访谈，了解了各企业人力资源管理的发展状况和企业绩效状况。截至4月，共有58家公司返回问卷，对收集到的信息进行分析。

2.2 制定高绩效人力资源管理指标

　学术界对高绩效人力资源管理指标还没有明确的标准。因此，本文通过对互联网行业的特殊性分析和问卷反馈，从绩效考核、内部晋升、人才培养、发展规划、人力资源管理等方面进行了探讨，并且在此基础上从就业保障和利润分配两个方面进行了分析。

2.3 评价战略实施能力

　　企业战略实施能力主要是考察互联网企业是否有效地实施了企业战略，本研究通过对问卷数据的统计分析，确定了人力资源管理的标准，在此基础上运用分布式算法，公司的战略执行能力平均为0.93，各公司价值差异不大，说明战略和计划的实施没有根本性差异，具有较高的同质性。

2.4 公司业绩评价

在研究过程中研究了流动性指标、现金流量负债率、员工满意度、成本控制、部门团队建设完成率，在这两个数据量方面，我们选择了市场占有率、董事会满意度、净利润增长率、选择了股东权益收益率和市场地位等指标，同时为了更直观地反映企业业绩，本研究对这些指标的数据进行量化，计算各指标的分数，分数表示完成度，以提高调查的准确性。

2.5 分析结果

通过以上研究过程，我们可以先计算人力资源管理标准数据，获得企业战略实施能力标准，然后根据这两个数据计算企业绩效标准分数，通过对互联网企业评价数据的分析，得知企业人力资源管理标准高，其战略执行力也比较高，企业绩效较好，尤其需要注意的是战略实施能力对其他两个指标的影响较大，战略实施较好的企业比较好。因此，高性能人力资源管理在一定程度上可以提高企业的发展业绩。战略不仅起到中介作用，还可以确保高性能人力资源管理的实施。

3 加强企业人力资源管理的措施

在近几年来，各方面都非常重视人力资源，积极探索高效的人力资源管理模式，但管理实践中仍然存在问题，人力资源管理效益逐渐下降，阻碍了企业的发展，为此，企业还需重视这些问题，采取积极措施改善和优化人力资源管理，促进高性能人力资源管理的发展。

3.1 合理分工

各员工工作能力、专业领域因为是不一样的，应发挥出员工自身价值，做好人员的合理配置，各员工自身才能可以在适当的领域内充分发挥。第一，在人才招聘的时候，企业就提出了明确的人才招聘要求，初步了解应聘者个人特点、能力。在人才进入之后，公司还需加强和员工之间的沟通和交流，掌握员工专业和应用的领域，为员工分配合理的岗位、业务，而企业则是还需要注重员工个人意愿，经过对员工的正确认识和合理配置，企业迅速发展壮大，成为各行业的先行者。公司根据员工的实际情况和个人利益，为员工提供合理的工作岗位,分配任务以使其价值最大化。

3.2 加强教育

人力资源开发是企业发展的基础。为了适应企业的发展和员工的需求，提高人力资源管理水平，企业必须对员工进行培训。在教育组织过程中，企业不仅要注重实践操作、理论知识和新技术的讲解，还要注重企业文化建设。在对企业精神的深入这方面，一些企业因为过度重视职业技能教育，忽视员工企业文化的修养，而很多员工对企业文化缺乏了解。公司应采取有效的反垄断措施，加强公司的职能文化和企业文化建设，提高人力资源管理的效率。

3.3 激励体系优化

在人力资源管理中，可以提高员工的工作积极性，但是一些企业激励机制不合理，使得考核结果不公平，对员工工作积极性明显的降低。所以，企业还需采取下面措施应对：第一，建立科学合理的薪酬体系，直接体现出员工的劳动价值。合理的工资能够保证员工获得公平的权益，所以企业必须从实际情况进行出发，结合自身情况，员工在工作阶段还需积极主动，获得灵活的奖励。绩效不能单单用职称来评价，应该根据对公司的贡献来奖励，所以奖金确实起到了激励作用，公司除了为员工提供基本保险以外，还能够按照员工实际表现情况，提供企业补充保证，组织一些优秀的成员进行出国留学学习，提高员工自身积极性。第二，实施团队工资制度，对薪酬结构进行创新，在一些团队管理阶段，公司经过采用团队绩效工资的方法，把员工的个人工资和团队的发展联系在一起，促进团队协作，对团队自身的凝聚力进行增强，进而打造出一支高素质的团队。另外企业也可以根据自己的实际情况，积极探索创新的工资结构，更好地发挥员工的激励作用。

结束语：

　　结合以上分析得知，因为公司经营环境是不断变化的，面对变革带来的发展压力，企业必须加强有效的人力资源管理，进行合理的分工，提高员工的工作技能，建立合理的员工激励机制规定，提高员工的工作积极性和工作效率。

参考文献：

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