信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

高彩虹 1 田燕 2

昱丰（天津）项目管理有限公司 1 天津市优联项目管理有限公司 2 天津 300000 摘要 ：随着我国经济发展水平、综合国力和国际地位的不断提高，科技兴国逐渐成为各行业关注的焦点，建筑工程管理领域也不例外。建设工程管理信息化已逐渐成为工程管理活动的重要组成部分。根据住房和城乡建设部对建筑业信息化的定义，建筑工程管理信息化包括信息技术、生产组织和管理质量。通过科学管理，不仅可以有效提高信息技术的整体应用水平，还可以促进行业的多元化发展。

关键词：信息化；建筑工程；管理；研究；

建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。

一、信息化发展对建筑工程管理的意义

1.促进企业战略发展。科学技术的发展给各行业带来了信息化高度整合的推动力量，对建筑工程信息化管理具有重要战略意义。建筑单位应根据信息化技术手段，制定符合自身发展的战略规划，促进企业长远发展，帮助企业建立高标准的战略体系，明确以高新技术发展为目标的规划战略目标，促进企业管理跨越式发展。

2.提高工程管理效率。目前，大多数企业对工程管理工作的重视程度不够、工程管理人员素质偏低、设备使用智能化不足，影响企业工程管理效率。另外，信息化的缺乏也可造成工程管理失误，给企业带来巨大损失。信息技术能极大地提高建筑行业管理的精准性，有效提高工程管理效率，减少人为失误造成的损失。

3.保障施工进度。实施信息化管理能有效促进工程管理信息存档，为各项工作的有效衔接提供帮助，也有利于企业对现有技术进行梳理和分析，寻找未来发展方向。施工过程中实时监测各项工程数据，有效、及时地将工程信息反馈给工程管理人员，使他们能够预知安全风险，并协同各部门共同保障施工进度。

二、信息化背景下建筑工程管理现状

1.信息化建筑工程质量和工期控制能力不够。由于我国建筑工程管理人员综合素质不高，人员技术以及管理能力不均，信息化需要的是具备较高素质的人员，只有这样才可以利用最先进的现场监控设备，针对工程施工现场实现动态有效的监督控制，从而实现良好控制工程质量以及建设进度的目的。

2.缺少完善的基础设施。建筑工程管理当中如果缺乏完善的基础设施，那么将严重影响信息化水平。目前，很多建筑企业都缺少基础的设施建设，我国不管是软件生产管理还是软件处理技术水平都并不强大，还并未形成成熟的信息化软件。当前的信息化发展背景之下，无法完美的满足建筑工程管理的各项需求。

3.缺乏建筑工程管理信息化人才。建筑工程管理中，信息化人才对保证建筑工程质量十分关键，可是当前我国建筑工程质量管理检测人员并未树立起现代化信息管理理念，针对信息化背景下建筑工程管理知识了解不多，从很大程度上限制了建筑工程管理信息化发展，对信息资源挖掘和使用毫无帮助，也不利于发现建筑工程管理当中存在的问题，不能全方位的了解建筑工程质量情况。

4.企业信息化管理程度较低。与其他发达国家相比，我国信息化管理水平还有待提升。传统的信息化管理当中，查阅资料以及存储资料都需要人工进行处理，随着时代的不断进步，引入高素质人才和广泛推广的工程信息化，传统管理模式浪费了资源，还降低了工作效率。建筑工程项目中应用局域网无法与其他管理人员进行互动，只是限制在自身施工现场以及项目经理中。管理人员想要获得更多的信息，就需要人工查阅整理大量的信息，加大了时间成本，同时减慢了施工进度。

三、完善信息化技术在建筑工程管理中的创新应用

1.积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能。从客观上来看，任何社会建设项目都会受到外部因素的影响，而官方的制度约束是一个最为特殊也是最为持久的影响因素。实际上，不同的地区在经济与科技建设水平存在差异的情况下，制度的差异也会十分普遍，政府作为制度、规范的权威，需要积极制定各项政策，以此来提升管理的科学性。首先，政府部门需要积极发挥自己的监督职能，通过发达国家的建筑工程管理信息化建设情况来看，大多数政府的建设都将住宅、城市交通与建设体制相互适应，并将大型项目作为政府投资的主要管理、监督对象，对于这个领域非常重视，而我国在这个方面做得还不太充分。其次，在具体的建设工程项目质量监督模式上，为了提升监理工作的效率，大多数国家还会通过委托工程竞标的方式来实现科学监理，政府将介入投资作为民间投资的具体监督检查标准，而政府主管部门也以参与微观层次的质量检查控制来实施其具体职能。最后，政府部门需要借鉴国外的先进管理经验。不同国家的政府在建筑工程管理信息化过程中扮演的角色也各不相同，例如，美国采用政府直接参与监督与检查的模式来提升建筑工程管理信息化质量；法国采用主管部门通过法律、经济手段的模式间接参与建筑工程管理信息化；德国采用政府配合第三方对建筑工程管理信息化的模式进行监督，均可达到信息化建设的效果。

2.加强信息化技术业务培训，提升工程管理人员综合能力。构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质，对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状，需要解决好知识素质的问题，既要具备一定的专业素质，又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求具有较强的管理素质与经济素质，同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求，这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。随着市场经济的快速发展，知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质。其次是能力素质。能力素质是建立在知识素质基础上的专业素质，包括沟通协调能力、应变能力以及创新改造能力，能力素质也是每一个建筑工程管理信息化管理人员需要掌握的素养。最后是人格素质。所谓人格素质，主要包括工程对社会的重要作用以及管理职业特殊性条件下的素养，还包括一些特殊职业道德以及传统文化中的精华。作为管理者，具有良好的管理能力是必要的，但是良好的道德品质与经营管理品质更是实现科学管理的必备条件。

3.加大网络信息技术应用，提高建筑项目施工管理水平。网络信息技术在工程管理中也具有广泛的应用价值，为了体现其价值，需要做好以下工作。首先，需要做好管理人员的技术培训工作，这是由于目前国内管理人员在通信、计算机技术以及其他应用方面均存在较大的缺口，通过补足这个领域的缺口，可以有效提升管理的效果。在管理组织内部实施严格考核，经过考核后安排到具体工作岗位上，可以达到事半功倍的效果。其次，在管理部门内部构建统一的信息平台，特别针对那些项目规模较大、参与人数众多的工程建设项目，需要做好信息化建设，避免采取传统管理模式，影响最终的信息化管理效果。再次，树立科学技术应用理念。实际上，许多建筑工程管理信息化技术得不到广泛应用是受到了传统观念的阻碍与影响，因此只有树立良好的应用理念，才能够确保建筑工程管理信息化的落实效果。最后，不断提升信息化建设水平。通过构建财务管理、工程招投标、单向应用软件，形成科学的软件与硬件管理体系，能够在管理中构建科学网络，促进管理的实际成果。

总之，随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1]王峰.信息化背景下的建筑工程管理问题研究.2019.

[2]李小雅.探究信息化背景下的建筑工程管理.2020.