优化监理工作提高工程监理质量

优化监理工作提高工程监理质量

张志国

身份证号： 37230119770910**** 山东滨州 256500

摘要：随着我国经济的不断发展，建设工程越来越多，在建设工程中监理工作尤为重要，加强监理组织建设工作，提高监理人员素质；定期开展监理工作会议；加强工程质量、进度、费用监理及合同监理；加强工程计量管理、严格监理、热情服务。

关键词：优化监理；工程监理；质量监理

1监理及其作用

监理是根据相关法律规范以及技术规范，以工程项目建设合同以及设计文件为依据，代表建设单位，对承包方的施工过程、工期以及资金使用情况等进行监督管理。监理是一项系统性的管理行为，通过加强施工监理，可保证工程建设符合国家法律规范的要求，避免施工过程盲目随性，确保项目建设符合设计要求。

2监理要点

根据相关规范以及标准开展各项监理活动，监理人员应熟练掌握工程项目建设流程和进度。施工复杂程度比较高，涉及很多子项目，在监理中，应注意以下几点的审查：

（1）承包商资格审查。对承包商各类文件进行仔细审查，确保所有建设人员均持证上岗，每日均需对工程人员数量以及工作情况进行检查。

（2）工程组织设计审查。不同项目工程的组织设计内容基本相同，包括确定施工条件、施工方案，对组织设计方案进行审查，合理安排施工进度，确定施工资源。

（3）工程机械审查。对施工中各类机械设备的规格、数量和使用性能进行审查。

（4）工程质量审查。对承包人员的职业证书、专业培训情况进行检查，并将各类文件提交上级相关部门，获得批准后即可开工。

3监理优化措施

3.1加强监理组织建设工作，提高监理人员素质

在监理中，所有监理人员都应秉持认真、负责的工作态度，在施工现场监理中，可采用“大组巡视，小组旁站”的监理方式，定期组织监理工作人员开展例会，对监理工作中遇到的问题以及解决策略进行分析，提升监理人员的工作水平。在施工现场监理中，监理人员还应对施工进度进行全面检查，如果发现施工安全隐患以及质量隐患，应与承包人进行沟通交流，协同解决施工中的各类问题。

3.2定期开展监理工作会议

监理小组与承包人进入施工现场，对各个施工合同段的水准点、原地面、现场各类机械设备、施工组织设计方案、施工质量控制体系进行检查，同时，还应与承包人共同对施工材料质量进行抽样检测，要求承包人在施工现场设置质量检查实验室。检查各类施工材料进场情况、施工现场堆放情况，为施工奠定基础。另外，监理小组应定期开展工地例会，对于重大施工方案，可组织开展工地会议对方案的可行性进行审核分析。工地会议资料应做好详细记录并整理归档。

3.3加强工程质量、进度、费用监理及合同监理

3.3.1质量监理

在工程施工质量监理中，应根据项目建设条件制定施工质量检测控制方案。对施工现场地质条件、坡度、路基硬度等进行详细调查，并根据调查结果制定施工技术指导方案。在实际施工中，监理单位可要求施工单位采用项目部的方式加强施工质量监管。工程施工量较大，施工技术复杂，因此，监理单位可组建技术顾问小组，有效解决施工过程中所遇到的各类施工技术问题。另外，施工材料质量对于施工质量的影响较大，对此，要求施工单位采用集中招标采购方式，对各类施工物资进行统一管理，选择优质供应商，在保证施工材料质量的基础上尽量降低施工成本。3.3.2进度监理工程是重要的民生工程，对施工进度控制有较高要求。对此，在施工进度监理中，应保证施工材料能够及时到位，施工人员应掌握先进的施工技术，对施工机械设备进行维护管理，根据施工合同要求制定施工进度控制方案。在施工进度监理中，可创建现场监理机构，并采用监理负责人责任制度，对施工过程加强检查和指导。在施工材料供应方面，应与优质供应商建立长期合作关系，保证施工现场材料供应及时。此外还应注意，在施工中，如果施工机械设备出现故障，则会影响施工工期，应要求机械设备管理人员定期对各类施工机械设备进行性能检查以及维护管理，加强设备操作流程管理，减少零件磨损，保证施工机械设备正常的使用性能。为提升施工进度监理水平，应注意以下几点：

（1）现场监理人员对建设分布分项工程施工进度进行分解，并单独控制，针对管理工程细目制定月进度、旬进度控制图和进度表，便于实际进度与计划进度进行比较，督促施工单位及时整改。

（2）采用网络计划方式对施工进度进行监督管理，网络计划是一种先进的进度管理方式，在编制网络计划时，应对各类影响因素进行归纳分析，便于随时查看进度进展情况，掌握关键线路改变情况，进而指导施工计划。

（3）协调业主与施工单位之间的关系，业主对于施工进度的影响较大，对此，监理单位应协调业主与施工单位加强沟通交流，为进度计划的落实奠定基础。

3.3.3费用监理

工程施工质量是费用支付的重要基础，而进度则是计量支付的保障，因此，在工程监理中，必须加强费用管理。在费用控制方面，可采用计量支付方式，通过采用科学合理的计量支付方式，能够有效提升公路工程项目管理水平。在费用监理中，应注意以下几点：

①避免超前支付，超前支付会造成建设单位资金紧张，同时还容易导致承包商产生依赖思想；②避免滞后支付，如果滞后支付，则会造成承包商资金紧张，影响工期以及施工质量。在费用监理方面，还可根据施工现场实际情况优化工程设计方案，通过合理的变更设计，充分利用建设单位资金。

3.3.4合同监理

在合同签订中，可邀请律师或专业技术人员，对合同中各项条款进行仔细分析，如果发现争议问题，则应及时修改。在签订合同前，应对建设区域施工环境、气候等进行现场勘察，并在合同中增加风险条款，尤其需明确与工期以及造价相关的条款内容。在合同监理中，还应确定施工进度控制方案，在实际施工中，根据施工合同中的各项规定加强变更控制，如果需进行设计变更，则应与设计人员进行沟通交流，尽量协调处理，避免二次施工。

3.4加强工程计量管理

在施工中，计量管理水平与建设各方经济利益密切相关，通过采取有效的计量管理方式，可保证施工质量以及施工进度。监理单位应要求施工单位选择业务能力强、认真负责且有一定工作经验的计量工作人员。计量工作的复杂程度较高，涉及测量、试验、质量检测等内容，对此，监理人员必须坚持认真、负责的工作态度，高度重视计量工作，调节项目合同双方利益。

3.5严格监理、热情服务

科学有效的监理工作是保证项目施工质量的基础，监理人员在日常工作中，应将施工质量控制作为目标，严格依据施工合同、施工规范等对施工现场加强质量控制，在施工现场巡查中，如果发现不符合施工规范和施工方案的情况，应及时通知承包商整改，直至符合工程项目建设要求。施工工序较多，在各项施工工序完成后，监理人员应及时进行质量检查，在检查合格并签字确认后，方可进行下一道施工。在施工材料质量监管方面，所有施工材料都必须经过质量验证，在验证合格后方可投入使用。施工人员的技术水平参差不齐，一些施工人员质量控制意识较薄弱，对此，可采用旁站监理方式，督促承包商做好施工技术交底工作，保证项目建设的顺利进行。在工程监理工作中，监理单位还应与承包商做好协调配合工作，只要施工现场有承包商在组织施工，则监理人员必须入施工现场进行旁站监理。另外，监理人员必须严格遵循职业道德，对施工质量、施工进度以及费用等进行全面的监督管理，为施工单位提供有效的监理服务。

4结语

综上所述，本文主要对工程监理工作优化措施进行了详细探究。工程建设投资规模大、施工工期长，且施工工序复杂，对此，监理单位必须加强施工现场监理，通过对施工环境、施工工序等进行全面监理，保证施工质量。

参考文献：

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[2]赵青云.监理工作的控制重点及实践分析[J].低碳世界，2017，5（21）：213-214.

[3]施辉云，许凯.工程监理计量工作的强化措施[J].黑龙江交通科技，2017，40（11）：207.