向部队学习安全管理

向部队学习安全管理

李晓洪

通威太阳能（眉山）有限公司

摘要：企业和部队的管理有相似之处，企业对员工的管理，尤其是在安全管理方面，可以向部队借鉴。作者结合自己在部队的亲身经历和企业做安全管理的体会，简要阐述怎样向部队学习安全管理。

关键字：部队；安全管理；目标；执行

“一起同过窗，一起扛过枪”，这句话用来表述两个人的关系好、值得信赖。同窗，相处时间长，知根知底，没有利益冲突，纯友谊。而战友，是为了共同目标，不畏艰难，共同奋斗的人，是可以互相信任，遇到危险、困难能将后背交付给对方的人。

人，是组成团队必不可少的部分，也是团队管理的重点、难点。现代企业针对人的管理理念和方式，都有许多部队的影子，如统一着装、规范行为、制定一日工作要求等。如何打造出一支执行有力、技术过硬、作风优良的队伍，培养出一个个“兵王”，我认为，可以向部队管理学习，“窥一斑而知全豹”。

一、令行禁止，高效执行，无条件执行。令行禁止，意思是下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，这是纪律的体现。从征兵体检开始，部队就强调纪律，要求做到令行禁止。这一要求，贯穿整个军旅生涯，深入骨髓，是部队战斗力强的根本所在。

没有纪律的团队，就是一盘散沙，毫无战斗力可言。令行禁止在安全管理中可以引申为有规定的行为是允许的，而没有规定的行为，是禁止的。“令”，在团队里，指一切成文的内容，如方案、公告、通知、程序文件、SOP等，还有上级领导的临时要求。产品从原料到成品，是由多个系统、无数个环节相互作用的结果。每个人的行为，都会对整个系统造成影响，正所谓“牵一发而动全身”。所以，为了确保系统安全稳定运行，我们的任何操作，都要依据SOP，按流程执行，不能凭据个人喜好或经验来办，乱作为比不作为更可怕。当然，如果有更好、更优的方法，可以对SOP进行修订，审批后执行。

团队，只需要一个声音。为了“令”能高效执行，要避免多头指令。所以，对于重要工作，要成立工作领导小组，明确相应职责权限。执行人员收到指令后，对指令有异议的，可以在提出意见、保留意见的同时，无条件执行，杜绝阳奉阴违。

二、目标指引，结果导向，没有任何借口。全心全意为人民服务，这是部队的宗旨。为了这个目标，子弟兵放下自我，苦练本领，不畏艰难，负重前行，保一方平安。

生产安全“零事故”，是团队的目标，是评价一个团队安全绩效的唯一依据。安全管理，如逆水行舟，不进则退，取得的成绩，只能代表过去。每个人从加入团队的那一刻起，就要清晰的知道，安全生产，人人有责，保障安全，要人人尽责。团队想要走的更快、更稳、更远，每个人都要找准自己的定位。心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标，不遗余力的贡献自己的力量。如果目标没有达成，要多从自身找原因，少从主观找理由。正如通威集团刘主席所说“不找借口，没有借口，不要看别人干得好不好，关键是你怎么样干得好，给自己一个解释，给自己一个回答，给别人一个交代。”

三、榜样引领，取长补短，奋勇争先。记得刚下连队时，中队主官带领新兵参观连队荣誉室，看着一个个奖牌、锦旗，听着一个个先进事迹，身为中队的一员，自豪感油然而生。俗话说，火车跑的快，全靠火车带。所以，管理者要善于树立榜样，发挥榜样的力量，激励着大家不断前行，营造出比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。有了榜样，员工能更快更好的融入团队、认同团队；有了榜样，员工才有学习的对象，对比的标杆，奋斗的目标；有了榜样，员工就没了借口安于现状。

榜样，也不总是高高在上，只要我们善于发现，一线员工之中，也有许多人和事迹，可称榜样。那些遵章守纪，行为举止契合公司企业文化的人；那些工作一丝不苟，认真做好每次巡检、维保，践行岗位职责，兢兢业业的人；那些不遗余力，授业解惑，为企业造血的人。等等等等，不胜枚举。

榜样，让枯燥的生活，变得不一样。可以想象，一个没有榜样的集体，就是一潭死水，起不了波澜。有了榜样的事迹，员工在完成本职工作的时候，心中会有更高的渴望。会有别人可以，我也行的斗志，将渴望进行到底，梦想终将照进现实。

四、立足岗位，千锤百炼，保障安全健康。部队的一些训练科目强度，在外人看来，似乎是非必要的，比如体能训练，其实不然。事实证明，只有兵强马壮的队伍，才能永葆胜利。通过不断训练，才能熟练掌握各项技能；通过反复训练，锤炼战斗意志，才能攻坚克难；通过高强度训练，才能充分应对各种突发情况，保障人民生命财产安全。

以企业的应急管理工作举例，现在生产条件好了，生产安全事故发生的概率也大大降低，但仍未实现安全“零事故”目标。除了做好事故预防，我们还应增强事故应急处置能力，避免或降低事故造成的人身伤害和财产损失。根据本单位的事故风险特点，编制针对性的应急预案，如火灾、人员疏散、重大危险源事故、特种设备安全事故、有限空间事故、危险化学品泄漏等预案。通过现场张贴、经常性的培训、知识竞赛、技能比赛等形式，确保内容被相关人员熟悉。

同时，我们还应加强应急演练。根据《生产安全事故应急预案管理办法》，结合企业实际，针对不同管理对象的预案，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。当然，有条件企业的应当加大演练频次，不断用实践检验应急能力，确保带血的历史不再重演。

五、立即行动，尽职尽责，细节决定成败。“种一颗树最好的时间是十年前，其次是现在”，这句话阐述了一个道理：时不我待！既然目标已经明确，现在需要的就是立即行动。大家要从岗位出发，尽职尽责，做好每一次巡检、维保，正确处置每一个异常，关注每一个细节，确保系统安全稳定。做好本职工作的同时，我们还应该不断学习新的安全知识，努力提升自我素养，确保多年以后回想，“不因碌碌无为而羞耻，不因虚度光阴而悔恨”。

人生没有重来，但我们可以选择未来。既然成为了朝夕相处的同事，共度人生大半光阴，那我们就要把握现在，互帮互助，共同奋斗，不留遗憾。只要我们牢记岗位职责，遵章守纪，尽职尽责，安全“零事故”的目标就一直能实现。

参考文献

[1] 郝强, 《西点军校22条军规》，新世界出版社，2009