建筑施工安全管理思路构建

建筑施工安全管理思路构建

郑雪

天津市东丽城市基础设施投资集团有限公司 天津 300300

摘要：本文主要分析建筑施工安全管理要点。首先论述建筑施工安全管理问题现状，而后对提高施工安全管理的思路进行全面探讨，以期望在本文的分析之后，能够给相关领域的管理人员提供参考，从而提高安全管理意识，减少安全事故的出现。

关键词：建筑工程；施工安全；管理思路

引言

建筑工程作为系统性的工程，在施工环节安全管理控制是保证工程项目有序开展的关键。但就当前现状而言，在施工安全管理工作开展阶段，由于管理体制不够健全，或者是安全管理工作得不到重视，相应的安全管理方法不够科学就会出现各种安全事故，给项目的开展造成很大影响，所以分析建筑施工安全的形成原因，寻找出更为科学有效的管理控制方案是本文的研究重点。

1建筑施工安全管理现状

1.1现有管理体制的不足

1.1.1竞争秩序不规范

因为我国建筑市场的管理秩序缺乏规范化，管理效果也非常不足，造成项目的中标价格比较低，有些管理人员为了能够弥补中标价格的缺口，会从其他方面进行节约，尤其是安全保护方面的资金节约较为明显，现场的施工安全防护产生很多的问题，没有把现场的安全防护工作落实到位，诱发安全事故。从短期来看，可以减少成本，给企业带来一定经济效益，但是从长远来看，工程风险较高，一旦发生安全事故，会造成严重的损失。

1.1.2激励制度不足，违章惩处力度比较差

政府以及建设行业的主管单位没有制定出切实可行的激励和奖惩措施，导致现场的安全保护工作没有落实，工作人员积极性比较差，没有严格按照我国的法律法规标准开展工作，规范化明显不足，尤其是一些工程侥幸没有发生事故，会导致很多单位和个人存在严重的侥幸心理，安全保护工作不能有效的落实，资金、人力等方面投入严重不足，违法、违规的情况非常常见，给建筑施工安全效益的提高造成不利影响。

1.2安全管理的问题

1.2.1安全管理工作重视不够

有些建筑施工单位在日常的经营管理中，没有严格落实安全管理的相关制度措施，也没有意识到安全管理的作用，对于国家法律法规制度了解不够深入，所以不能及时将安全管理应用到实践中，这就使得建筑施工现场的安全防护管理存在一定的问题。安全文明施工监管比较薄弱，检查力度不足，也没有及时的处罚，造成违法情况比较严重，诱发严重的安全事故。尤其是一些施工单位过于关注日常的管理，安全管理工作没有有效落实，现场检查效果比较差。有些施工现场的管理者就是施工员、技术员还有安全员，而有些工程则是一人身兼多职。安全事故隐患是随意发生的，并不明确，管理也不彻底，造成安全隐患比较严重，导致检查管理规范化不足，可能导致项目施工严重的安全事故，危害人们的生命健康安全，也会造成巨大损失。

1.2.2安全管理专职人员工作难落实

一方面，施工安全资料存在造假的情况，没有严格执行规范的标准进行管理。施工组织设计方案进行分项较低和安全检查不到位，针对性比较差，不全面，也会导致严重的问题，和现场设计方案存在严重的偏离，或者存在违规操作的问题，安全隐患发生率逐步的升高。此外，有些单位不重视总结经验，效果比较差。另一方面，因为建设施工行业比较特殊，工作人员素质和水平相差比较大，尤其是一线人员对于安全管理重视度不足，违规作业的问题较为严重，没有严格履行安全管理职责，对于项目的安全管理产生不利的影响。有些安全管理人员素质较低，工作效果也比较差，极大的影响了安全管理效果，事故发生率较高。

1.2.3施工管理人员和操作人员安全素质不高

施工企业的安全管理人员数量很少，工作素质和水平较低，并不能满足施工安全管理的要求。有些建筑工程项目的安全管理人员对于规范、制度方面的认识度不足，综合素质水平较低，安全操作规程没有有效学习，甚至不能执行安全管理的相关制度，只是将安全知识停留在学习阶段，极大的影响安全管理水平。建筑工程施工人员主要以农民工为主，知识水平较差，能力也稍显不足，并不能落实安全管理的相关政策措施，再加上施工单位的培训力度较为薄弱，给工程的顺利实施带来不利影响。安全防范能力不足，操作能力较差，职业素质较差，只是通过自己的经验开展工作，所以安全防护和管理能力非常不足，安全操作规程也不能有效的落实，违反纪律工作的情况非常常见，给现场埋下巨大的安全隐患，危害性较为严重，也会造成巨大的负面影响。

2、建筑施工安全管理措施

2.1明确建筑施工安全计划、方针和目标

建筑工程项目的正式实施中，安全计划就是以实现安全管理目标对工程现场进行管理，安全方针是落实安全保护管理的基本措施，各级人员都必须参与到安全管理中，才能更好的提升工程的安全管理水平。施工单位设定合适的安全管理目标，明确项目要达到的效果，促进项目的顺利实施。在建筑工程项目管理体系建立时，必须充分的考虑到安全管理的要求，明确安全管理标准要求，从而可以保证安全管理的顺利实施，为工程项目有序展开提供基础。

2.2建立健全安全考核与责任追究制度

建立完善的安全考核管理职责和责任追究制度，保证安全施工的制度措施能够有效的落实。每个工作人员都充分的了解安全管理的制度和要求，明确安全管理责任，认真落实自己的岗位职责，保证安全管理有效的执行。同时，还要加强安全考核管理，保证安全管理有效的落实，采取必要的应对措施，随时掌握了解安全事故发展情况，将损失降到最低，充分的保护工程的安全性，切实提升工程的安全水平。

2.3设立安全管理机构

要想使得安全管理体系可以正常的工作，各个部门的安全职能都能够充分的发挥出来，设置符合现场管理需要的安全管理组织和要求，做好检查、监督以及防范的工作，保证协调工作顺利进行，为安全管理组织的有效执行奠定基础。设置安全机构，综合分析施工条件的要求，分析了解现场施工性质，确定施工规模和技术要求，落实施工组织形式，保证安全管理机构可以顺利的开展工作，了解施工动态变化的要求，确保施工安全管理顺利实施。

2.4加大建筑施工安全投入

建筑工程施工安全是否符合要求，能够反映出施工实力，真实反映出企业的信誉度和效果，保证施工安全管理可以提高施工安全水平。需要配置足够数量的安全设备，保证施工安全管理措施可以顺利的实施。同时，还应该加强施工人员的培训，促进人们施工安全水平和效果的顺利实施，切实提升人们的安全意识，保证安全施工的顺利实施。

3、结语

综上所述，建筑工程实施中，加强安全管理有着直接的作用。在建筑安全管理环节，需要确保建筑工程安全管理有效落实，从而提高施工安全管理水平。同时在项目开展中，需要将安全管理理念落实到实践当中，秉承安全管理的基本原则开展工作。针对存在的施工安全问题要详细分析问题的成因，要不断更新安全理念、安全管理方法，以保证安全工作能够有效落实，从而给企业的发展奠定基础。

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