新时期国有企业党建精细化管理探讨

新时期国有企业党建精细化管理探讨

张洋洋

中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司 山东东营 257000

【摘要】：在市场经济不断发展的背景下，国有企业在市场中的优势逐渐突显出来，其作为我国经济发展过程中的重要部分，与我国经济发展水平的提升的有着很大的联系。在国内市场竞争环境逐渐加剧的背景下，国有企业所面临的压力也在加剧，这对企业的未来发展有着很大的不利影响。对此，国有企业要保证自身的稳定、健康发展，就需要重视党建精细化管理，以此来提高党建工作的整体质量，为国有企业的未来发展提供保障。基于此，本文在对国有企业开展精简精细化管理的意义进行阐述的同时，通过不断研究分析了党建工作的现状，并总结了有效性对策，以期可以为相关工作的开展提供积极性建议。

【关键词】：新时期；国有企业；党建；精细化管理

引言

在新时期下，全球化的趋势愈加明显，先进性技术水平的不断提推动着行业规模的扩大，这给国有企业的发展也带了一定的压力。国有企业作为我国经济发展中的重要部分，其受到传统管理模式的影响，在企业运营中还存在着一系列问题，特别是党建工作模式较为落实，没有紧跟时代步伐开展党建精细化管理，这很大程度上阻碍了国有企业未来的发展。对此，国有企业就要积极创新自身思想观念，将精细化管理落实到实际党建工作中，这可以对企业内部工作氛围进行有效改善，从而维护企业整体效益的增长。

一、国有企业开展党建精细化管理的意义

精细化管理的理念主张最早是源于发达国家，在不断的引进过程中在中国得到应用，精细化管理主张对战略目标的层层分解，这可以将管理责任进行进一步细化，从而将责任落实到个人，这可以提高企业的执行力，为企业未来发展注入源泉和动力。对此，国有企业领导人以及管理者就需要认识到党建精细化管理的意义，在掌握精细化管理特点的基础上开展相关工作，以此来保证党建工作水平得到提升，进一步提升国有企业的市场竞争力。首先，在国有企业内部做好党建精细化管理，这不仅能够将企业党建工作与业务工作进行有效结合，还可以促进企业各项生产工作有序开展，这可以提高工作效率，促进国有企业经济效益的获得。与此同时，党建精细化管理作为一种先进性的管理模式，在国内的引进既可以革新人们的思想，也可以促进国有企业传统管理模式的改进，这可以使企业党建工作可以量化执行，这有助于职工有序开展生产工作，从而真正提升国有企业整体的管理水平。最后，党建精细化管理可以细化党建工作任务，将责任分配到个人，这可以在一定程度上提高干部职工的责任意识，也可以促进党建工作执行力的增强，实现国有企业服务质量的提升，这对国有企业形象的提升有着很大的帮助。

2. 国有企业党建精细化管理工作的现状

1.党建工作开展方式比较单一

在当前国有企业的实际发展过程中，尽管大部分企业领导人已经认识到党建工作的重要性，但由于国有企业以往的管理模式较为落后，在党建工作中大部分人员都是按部就班，多以开会来进行党建教育工作，教育形式方面多以文件公示、观看视频为为主，这不仅会降低职工的学习兴趣，也会直接影响到党建精细化管理特点的体现。与此同时，部分国有企业管理者由于对党建精细化要求没有进行充分掌握，管理者没有真正领会上级指示，在实际的党建工作中没有制定开展细则，这导致党建工作的有序性较低，这既难以发挥出党建工作的思想宣传教育效果，也会对国有企业的后续发展产生阻碍。

2.管理机制不健全

在国有企业的党建精细化管理工作的开展过程中，尽管部分国有企业都已经在内部建立了基层党组织，但由于一些国有企业并未立足于党建精细化管理工作的实际情况来开展工作，对党建精细化管理的要求未予以明确，没有建立健全相应的管理机制。缺乏相应的管理机制会使得党建工作在执行过程中缺乏约束力，职工在执行过程中没有具体的制度来做支撑，这会很大程度上致使党建工作中职责不明确的问题，这会影响到相关人员的工作效率，也会降低整个党建精细化管理的水平。

3.缺乏完善的精细化管理工作人员机构

在国有企业的实际经营过程中，大部分企业只重视经济建设和生产经营，对党建精细化管理的落实不足，这导致职工人员自身缺乏一定的正确认识，国有企业管理者对相关工作人员职业素质的重视程度不深，这就造成大部分工作人员的综合素质不高，这会直接影响到党建精细化管理工作的效果。与此同时，国有企业并没有根据工作人员实际思想政治情况来建立精细化管理机构，在对人员的管理方面都是采取口头教育的方式，这种落后的方式不仅会降低工作人员的认识，还会对企业内部良好工作氛围的形成产生消极性作用，使得党建精细化管理只能流于形式。

三、企业开展党建精细化管理的策略

1.明确党建工作开展细则

在新时期下，要保证国有企业党建精细化可以与时代共同发展，国有企业领导人及管理者就要不断更新自身思想意识，在党建工作的实施过程中积极落实精细化管理理念，明确党建工作开展细则，以此来有效提高党建工作的成效性。在具体的执行过程中，国有企业需要在实际的运行过程中积极分析自身发展情况，在保证国有企业产业结构得到优化的同时，不断探究新的党建工作思路，将党建精细化管理工作作为国有企业工作中的一个重要组成部分，积极创新党建政工工作方法，对社会发展趋势进行深入分析，加强与员工之间的交流，以此才可以落实工作开展细则内容，并为党建精细化管理工作的开展奠定良好的基础，不断提升国有企业员工的凝聚力，为国有企业后续的运营提供保障。

2.建立高效党建工作管理机制

为了将精细化管理模式的作用发挥出来，国有企业还要围绕管理目标来建立健全党建工作管理机制，只有建立完善的管理制度，以管理机制来对各环节工作进行监督和管理，才可以确保工作质量。在党建工作中，国有企业要通过管理责任的落实、有效的监督约束等来促进各项工作的有序开展。在具体制定过程中，国有企业需要根据实际情况来建立专门的党建政工工作部门和工作岗位，将监督管理责任落实到各部门和人员，确保每项工作有专人进行负责，以此来保证党建任务的落实。与此同时，国有企业还要根据党建内容和要求来建立管理机制，这既可以为管理者和职工人员了解党建工作的开展情况，也可以对党建工作进行标准量化，进一步提高党建工作精细化管理的水平。

3.建立党建责任制考核制度

国有企业党建精细化管理工作要提高实效性，国有企业就需要全面掌握自身的发展情况，在此基础上来采取合理性的措施来提高党建政工人员的综合素质，从领导干部到职工人员都需要进行考核，这可以确保领导干部主动承担职责和任务，同时也可以激发广大干部职工的责任意识，以此来提高党建工作管理的整体水平。国有企业需要立足于实际，通过建立党建责任考核制度来落实管理责任，将管理工作程式化，重视对党建政工人员的培训，通过定期的学习教育来提升企业员工的综合素质水平。后期加强对政工人员的考核，采取优胜劣汰的方式来提高工作人员对党建工作的重视程度，更好地落实管控责任。

结语

总而言之，新时期下国有企业要获得健康、稳定发展，就需要及时转变观念，正确认识党建精细化管理工作的重要性，明确党建工作中的不足之处，有针对性的改进，以此来促进国有企业党建工作水平的持续化提升。

参考文献

[1] 王晓光 . 精细化管理理念在基层党建中的应用研究 [J]. 现代国企研

究 ,2018(14):264.

[2] 陕晋榕 . 精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施 [J]. 现代国企研究 ,2017(24):236-236