水利水电工程的施工项目管理工作的可行性建议

水利水电工程的施工项目管理工作的可行性建议

周书洪

湖南省安乡县安保大垸水利管理委员会 湖南 安乡 415600

摘要：水利水电工程是国家基础项目的重点民生工程，与人们的日常生活生产活动息息相关。随着社会发展对于水利水电工程项目的更高要求，水利水电工程施工过程中存在的很多动态因素都会对工程质量造成影响，甚至部分危险因素会对工程造成较大的危险系数威胁。因此施工企业在水利水电工程项目施工时应实施更高质量的施工项目管理工作模式，实施工程施工的各项风险管控，降低工程施工的危险事故发生率。本文通过深入分析研究水利水电工程施工项目管理工作，探究工程项目施工的优化管理措施，为确保工程持续性稳定发展提供坚定和管理保障。

关键词：水利水电工程；施工项目管理；影响因素；优化策略

在国内当前市场经济体系不断发展完善背景下，人们日常生活生产需求对于水利水电提出了更高更多的发展要求，因此要不断的加强水利水电工程建设，提高工程项目的运营质量。通过实施施工项目管理工作，可以有效保障水利水电工程项目的可持续性发展，避免施工过程中存在的问题，提高工程质量，增加水利水电工程项目更高价值。施工项目管理工作可以明确施工个流程各环节的管理内容，将高质量管理理念贯穿施工全过程，以更高质量标准要求完成施工项目管理目标。

1水利水电工程施工项目管理概述

对比其他工程项目，施工建设水利水电工程项目工作内容较为复杂，为工程开展项目管理工作也带来一定难度，因此为确保实施高效科学的管理措施，需要在施工前期做好完善的准备工作充分了解水利水电工程项目建设特点与施工环境周围情况，制定更具有针对性的施工项目管理制度，确保项目施工管理可以有效的落实到施工的各环节中。水利水电工程施工涉及到多学科交叉领域知识如水利，电力，工业，农业等，在管理工作中也涉及到法律，管理，经济等方面知识，因此对于水利水电工程施工项目管理人员也提出了更高的综合素养要求。因影响水利水电工程项目质量的因素较多，为更好的实现施工管理工作，需要施工管理人员考虑更多环境因素，社会因素，人为因素的。水利水电工程部分项目选址地域较为复杂，自然灾害也是影响水利水电工程项目质量管理的重要因素。

水利水电工程项目施工周期长，工程规模大，对工程质量提出了更高标准，要求同时所采取的施工技术与施工设备等更为复杂，施工环境较为艰苦，都提出了施工项目管理的难点挑战，而诸多因素也导致了各种安全隐患会出现在施工过程中，因此需要进一步加强水利水电工程的施工项目管理工作，在各环节中的落实效果，确保施工人员可以在安全稳定的施工环境下完成水利水电的工程建设。

2水利水电工程实施项目管理工作的重要性

2.1加强施工项目资源配置

水利水电工程项目的建设需要依靠大量的人力物力资源，而对工程实施高效的项目管理工作可以发挥施工资源的最高经济价值，实现对资源的合理利用，避免出现人力资源浪费或材料浪费等情况，也有效的避免了施工材料以次充好的情况，从根本管理工作中提高项目工程质量。根据水利水电工程项目实际施工特点管理人员可以根据相关标准要求，将施工项目管理划分为多个管理部门，加强部门之间沟通交流，协调施工设备施工材料与人力资源的使用，有效的确保各环节施工流程的顺利开展，减少资源浪费，实施科学的资源管理工作。

2.2提高项目施工效率

施工企业通过实施高效的项目管理工作，可以实施对施工项目的资源集中管理。并准确的把握水利水电工程建设重点目标，并以提高工程质量为标准作为管理目标，为施工营造良好稳定性的生产环境，以此避免出现安全隐患，资源浪费等影响工程质量。施工企业在实际开展工程施工前，需要对水利水电工程的施工方案做进一步调研，深入分析，准确的把握工程施工重难点问题以及潜在的安全隐患，做好安全隐患预防工作，并针对可能存在的施工问题实施具有针对性的施工监管工作，确保资源的优化配置与施工管理工作的有序开展，提高项目工程的施工效率。

3水利水电工程的施工项目管理工作的可行性建议

3.1完善施工项目管理体系

为确保水利水电工程施工项目管理工作的顺利开展，要求施工企业需要根据工程项目特点，建立具有针对性的完善施工项目管理体系。在施工项目管理体系中，安全施工与质量保障是制度管理的重点工作内容，通过以安全质量为施工监管目标，有序的开展各项监管工作。项目管理要求施工企业需要将施工责任进行明确划分，将岗位与工作人员的职责进行明确，提高工作人员的安全责任意识，整体的安全意识提升，可以更好的落实水利水电工程施工的监管工作。完善的项目管理体系，需要针对项目施工环节设定相对应的标准要求，根据国家规定标准开展各项施工工作。水利水电工程项目规模较大，因此部分项目施工很容易会出现工程转包的情况，但所转包的施工企业并不一定具备完善的施工经验与高质量的施工技术，因此要保障施工企业的综合质量。当水利水电工程施工竣工后，需要对各项环节进行严格的验收工作，包括工程表面内容与隐蔽的工程内容，避免出现监管漏洞而造成的工程隐患。为保障竣工验收报告的质量需要要求责任人进行责任签字确认。

3.2加快施工项目管理信息化建设

互联网信息技术的发展推动了各行业的进步，同时信息技术在建筑行业的施工为水利水电工程项目管理优化发展提供了新的方向。通过将信息技术与施工项目管理相结合，推动水利水电工程项目管理工作的智能化，数据化的发展。水利水电工程项目管理的信息化建设，加快了施工企业对施工数据的处理效率提高工作的准确率，避免了工作人员对信息数据的繁杂等处理工作，节约人力资源。借助信息化系统项目管理人员可以更全面快速的完成对工程项目的信息数据收集工作，对水利水电工程施工各环节实现动态化的数据监管工作，通过前期对施工现场的数据勘查，到对施工项目的模型建设项目环节对接，都极大程度上提高了人力物力资源，提高施工企业管理人员对工程项目管理的系统性的总体把控水平。对施工各环节的数据收集也更便于对工程竣工后期的验收工作，可以更快的发现工程项目可能存在的隐患问题。

4结语

随着对水利水电工程项目建设提出的更高建设质量要求，施工管理人员也逐渐意识到项目管理工作对工程项目治疗提高工作的重要性，因此将越来越多的发展目光投入在提高项目管理工作质量中。在具体实施项目管理工作时，针对水利水电工程的项目管理，需要立足于水利水电工程项目本身，通过在施工前期对水利水电工程项目的具体分析，深入全面的掌握工程项目特点与存在的安全隐患问题，并在施工过程中实现对施工资源的管理施工环节管理，通过不断的优化水利水电工程施工项目管理工作质量，进一步提高我国水利水电工程建设水平。

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