电力工程项目进度计划管理措施研究

电力工程项目进度计划管理措施研究

罗超

国网山西省电力公司技能培训中心大同分部 山西 大同 037000

摘要：做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。

关键词：电力工程；项目进度；计划管理

1 电力工程项目进度计划管理的重要性

随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。

2 电力工程项目进度计划管理的影响因素
　　2.1设计因素
　　电力工程中假如进度计划的不合理、不科学，造成实施过程中临时更改计划等都会导致出现误工问题。进度计划不仅考察相关单位和人员的资深、规划能力和经验丰富度，还考验单位对施工方案以及施工计划的审核工作是否合理，只有具备丰富的经验和知识并且责任意识足够高的设计人员才能够设计出完美的进度计划方案。
　　2.2物资因素
　　电力工程自身的特点，决定了了工程用设备的制造时间对项目进展有很重要的影响。因此，建设方应当采取一些必要的措施，保证工程用设备制备的时间与质量，确保设备在施工开始以后能够及时到位，在施工开始以前也要合理预算设备的施工时间，明确到位时间，并十分明确设备制造方违约以后应该如何应对。
　　2.3人员因素
　　做好电力项目进度计划管理工作需要全体工作人员的共同配合才能完成，需要方案设计人员具备足够的职业素质，管理人员具有较好的责任意识和较高的管理能力，施工人员具备专业的技术水平，从而能够保证项目工程能够如期完成。

3 电力工程施工进度管理中普遍存在的问题
        3.1 实际进度与计划进度不匹配
        绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
        3.2 资金配置与计划进度不匹配
        在施工进程中，资金不足导致拖慢工程进度的现象时有发生。资金配置对计划进度的影响主要体现在以下两个方面:首先是资金不足会影响到工作人员的工资发放，工人每个月辛辛苦苦工作却拿不到自己应得的报酬，难免出现负面情绪，工作时的效率也会大打折扣。如果拖欠时间过长，根据我国在2019年5月最新通过的《保障农民工工资支付条例》，拖欠工资者需要支付工资的利息，逾期者还要支付两到三倍的罚款，更严重的会被限制行为并取消相关资格。其次是资金不足导致的工程材料等资源与进度的不匹配，工程资源不足，工作人员无法展开后续的工作。人力资源的短缺也是影响施工进度的一个重要原因，如果没有与计划进度相匹配的工作人员开展相关工作，就会拖慢工作进度，达不到最大效益。
        3.3 监督制度与管理制度不匹配
        管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。如果把整个电力工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。

4 电力工程项目进度计划管理的具体措施

4.1施工前的进度计划管理

由于进度计划的开展会贯穿于施工全程，因此在施工前，可基于 设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度 计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，  让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。 同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与 科学性。另外对于进度计划实施的负责人应严格选拔，要求其具有较 强的领导能力与责任心，还应加强监管力度，确保工程的有序进行。

4.2确定项目环境和范围管理

计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项 目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对 于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用， 能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。其次，应当  明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、  外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进 度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。

4.3安排责任施工人员管理

施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工 程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互 管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工 程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直 接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益 关系，更加形象生动的反映工程管理的进度计划。

4.4设备管理中的进度计划管理

电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程 出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门 可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉 均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其 质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资 损坏。当需要使用时，则必须按照严格的程序来递交申请书，对物资的 数量和类型提出明确的要求，并按照具体规则来进行使用，减少物资的 浪费，同时也会避免因资源问题而造成施工进度滞后的问题。

4.5确保工程进度的同时提高工程质量管理

在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合， 部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为 避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质 量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有 序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。

5 结语

总之，进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。

参考文献：
[1] 殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018(02):151-152.
[2] 汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界,2020(13):181-182.