全面预算管理在我国企业成本管理中的应用

全面预算管理在我国企业成本管理中的应用

陈金萍 朱雪霞

金川集团工程建设有限公司 矿山工程分公司，甘肃 金昌 737100

金川集团物流有限公司，甘肃 金昌 737100

摘要：对于企业而言，成本管理是一项非常重要的工作，只有控制好成本，才能够推动企业实现高质量发展，而全面预算管理是成本管理中最为关键的工作之一。企业通过积极地开展全面预算管理，可以优化资源配置，确保各生产要素的有效流通。但是就目前来看，全面预算管理依然存在着较多的问题，效率相对来说比较低，管理的效果无法满足实际需求。因此企业必须要对自身的发展现状进行综合分析，找到有效的对策，确保全面预算管理顺利的开展，只有这样才能够推动企业实现稳定发展。

关键词：企业预算；预算；管理

引言

当前世界经济受到疫情的冲击，很多企业在发展过程中面临着诸多难题，这也对企业自身的竞争力造成了严重的负面影响，在这种背景下全面预算管理是非常有必要的，企业通过加强管理工作，能够有效提升管理效率，为了能够实现这一目标，首先要开展成本控制工作，采取措施降低成本，构建更加完善的预算管理体系，推动企业实现可持续发展目标。预算管理对于企业经营管理而言是一项非常重要的工作，只有将这项工作做好，才能够从根本上提升竞争优势，帮助企业顺利实现发展目标。

1 预算管理在企业的管理综合分析

1.1 财务分析的概念

企业作为预算管理工作的主体，必须要对各项资源进行合理配置，结合自身所处行业的特点，制定出更加合适的发展战略，确保资源分配的合理性，做到科学规划，为了能够提升资源的利用效率，必须要积极开展财务分析工作，另外还应当加强监控与评价，使企业发展中面临的各项问题得到顺利解决。

1.2 财务分析的特点

对于一家企业而言，管理工作是必不可少的，而且管理工作通常会涉及到各个方面，因此为了能够提升管理效果，需要企业全体员工积极的参与进来，在制定管理决策时要结合市场发展趋势，以市场为导向。与此同时，企业还应当高度重视财务管理工作，对财务的特点进行综合分析，开展全预算管理，保障公司各项资源得到合理分配，防止出现浪费。

2 全面预算管理在企业成本管理过程使用中的不足

2.1 全面预算管理的范围不够全面

大多数企业对全面预算管理工作的认识都存在着一定的偏差，他们往往认为全面预算管理属于经营管理的一种，这就导致管理工作过于片面，很难对企业的投资行为进行管控，最终会使企业遭受严重的经济损失。另外企业中有相当一部分员工，对全面预算管理工作缺乏认识，对这项工作不够配合，造成全面预算管理工作无法顺利开展，成本管理的质量也大打折扣。

2.2 全面预算管理过程中与企业的管理流程不符

有一部分企业虽然对全面预算管理工作给予了高度的重视，然而在实际工作中没有采取合适的管理方式，造成管理工作矛盾比较突出。为了能够确保全面预算管理工作的顺利开展，企业各个部门之间需要加强沟通与协调，只有这样才能够保障管理工作的科学性。由此可见，预算管理工作必须要不断加强，但是当前很多企业在开展全面预算管理工作时，经常出现与企业管理流程不符的现象，这也是全面预算管理工作无法顺利开展的重要原因。

2.3 考核机制不完善

为了能够提升全面预算管理工作的效果，必须要制定更加完善的考核机制。然而就目前来看，大多数企业现有的考核机制都不健全，存在着比较严重的疏漏，另外落实程度也不够理想，尤其是高层管理人员对这项工作并没有予以重视，这就导致全面预算管理工作很难得到有效落实，管理效率低下。

2.4 预算差距

对于全面预算管理工作而言，预算管理的质量是非常重要的一个评价标准。但是，在实际工作中很容易受到内部因素的影响，最终导致管理效率比较低，还有一部分企业忽视长期管理，在管理实践中仅重视眼前的事项，管理工作中存在着严重的短板，这对于全面预算管理工作的顺利开展造成了比较严重的负面影响。

2.5 企业全面预算管理信息系统建设不够成熟

企业在展开全面预算管理时，要完成好信息系统建设工作，这样可以获得一定的技术支持。然而部分企业并未形成正确认知，虽然完成了全面预算管理方案的制定工作，但信息系统技术方案水平显得较为低下，这就使得信息技术资源的优势无法发挥出来，全面预算管理的成效自然就会受到影响。企业在对全面预算管理信息系统进行建设的过程中，对企业的实际需要也不是十分了解，这样就会导致管理平台的功用达不到预期。由于缺少了技术支持，企业就难以保证项目成本得到有效管控，数据库的建设也会受到很大影响，使得全面预算策略具有的价值难以展现，展开预算管理的过程中会出现资源配置不合理的情况。企业在对全面预算管理信息系统予以建设时，未能将相关的业务纳入系统中，而且没有构建起完善的保障机制，这就使得信息系统的作用无法发挥。

3 全面预算管理在我国企业成本管理中的应用措施

3.1 强化全面预算管理的应用范围

一般情况下，企业在进行成本管理工作的时候，必须要对全面预算管理工作给予高度重视，为了能够保证工作的顺利开展，需要构建更加健全的预算管理体系。对于全面预算管理工作来说，企业的高层领导应予以重视，对企业采购、生产、销售等各个环节进行管理，最终实现全流程管理，这样就能够有效控制经营成本，而且还可能提升管理效率，为企业实现高质量发展注入强劲动力。与此同时，企业还需要加大宣传，使公司的全体员工都能够重视这项工作，并在日常工作中积极地参与进来，此外还需要进一步扩大全面预算管理的应用范围，充分体现预算管理工作的全面性。

3.2 加强全面预算管理与成本管理的切合度

企业需要重视全面预算管理与成本管理的切合度。首先，需要促使全面预算管理的相关流程与企业生产经营的各个流程相符合，加强全面预算管理对生产经营各个环节的控制，切实落实全面预算管理。其次，还需要加强成本管理与全面预算的切合，制定合理的成本预算目标，并使成本预算充分应用到企业的生产经营活动中，使企业能够严格按照这一科学合理的目标成本进行相关工作的展开，从而有效地对企业的生产经营成本进行控制，确保企业的经济效益。

3.3 建立完善的全面预算管理制度

企业在实际的预算管理过程中，需要建立完善的预算管理体系，制定科学合理的全面预算管理制度，并积极配合成本管理，从而有效提高企业成本控制质量。首先，需要建立全面的责任制度，切实将全面预算管理与成本控制的执行落实到部门或个人，制定的相关制度和决策能够获得有效执行，从而避免执行不顺畅的情况。其次，还需要建立预算管理办公室，由预算管理办公室对相关制度进行修改。而且相关全面预算管理决策制定之后，需要有预算管理办公室进行审核，确保决策的科学性与可行性，避免不合理的决策给企业带来的风险。

4 结论

成本管理是减少企业经营投资、增加经济效益的关键管理环节。把全面预算管理融入我国企业成本控制中，是推动企业成本管理效果与预算水平提升的核心保障，企业应当提升对全面预算管理的关注，促进全面预算管理和成本控制间的结合度，达到减少企业生产运营费用的目的，实现企业经济利益和社会价值最大化。

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