建筑工程施工现场管理及其优化策略探讨

建筑工程施工现场管理及其优化策略探讨

唐万华

45040419780525 **** 广西贺州 542800

摘要：新时期，国家大力扶持建筑行业发展，使其在经济体系中占据显著的优势。假设这种优势无法支撑建筑业长久地发展下去，则有必要对发展策略做出调整。特别是对各个施工环节进行规范化管理，确保建筑企业达成经济、社会效益两大目标。本文分析了施工现场管理的重要意义，对如何优化施工管理提出具体的策略。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施

引言

优质的施工现场管理，是建筑工程的的基础。不仅能够节约施工成本，同时也可以提高施工效率，促进资源的高效配置。规范的施工现场管理，是建筑企业步入现代化的必然选择。以提高施工现场管理水平为宗旨，对现场管理模式、方法进行探究，在此前提下提出具体的改进和优化策略，有着极高的现实意义。一是有助于减少工程成本，提高工程经济效益，二是能够帮助企业在建筑行业打造较高的美誉度，扩大建筑企业的影响力。

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1保证工程的质量

对建筑工程而言，施工现场管理的地位不言而喻。为了推动施工项目的如期开展，有必要加强施工现场管理，确保施工质量。施工现场管理较为繁琐，涉及到多道不同的工序、环节。在贯彻时，可能也会存在隐患或是风险。可见，对施工现场进行深层次研究有着长远的意义。唯有加强施工现场管理，方可创造安全、优越的施工环境。

1.2提高施工人员的安全性

施工现场涵盖了诸多不同的人员、设备，再加之部分高空作业，增加了施工危险。因此，需认真加强现场管理。从内容上看，施工现场管理就是制定并遵从行业统一的施工流程，第一时间找出问题，采取针对性的解决策略，减少施工中的危险，提高人员安全性。

2建筑工程施工现场管理经常出现的问题

2.1现场管理系统不够完善

对个别建筑企业而言，施工现场管理体系暴露出不少短板、缺陷，也未建立科学的现场监督制度。建筑工程中，施工现场管理并未得到全面地落实，管理流于形式，这就降低了施工质量和建筑工程总体的稳定性，给其埋下各类不同的隐患。施工现场管理中，很多企业并未引入网络技术，依沿用过去的管理模式，方式、方法相对滞后。另外，很多工作均是按照管理人员的经验来完成。传统的现场管理模式已无法满足建筑施工如今的多元化需求，新技术、理念的诞生也抑制和阻碍了传统管理模式的效用。在技术创新与进步的环境中，停滞不前等于退步。所以，工程现场质量和安全均没有任何的保障。

2.2施工现场建筑材料管理混乱

材料是影响建筑工程质量的重要因素。建筑项目中，材料费用占据了整个建筑工程的超高比重，材料价格、配送和使用状况均会影响甚至决定建筑工程实际的投入资金。因此，建筑企业有必要对建筑材料进行科学配置。国内目前不少建筑工程，在现场施工管理中并未构建相应的材料管理制度，材料损耗或是浪费的情况突出，乱摆乱放，耽误施工进度。

2.3施工人员综合素质不达标

工程质量的基础在于施工技术。因此，施工管理人员需要对施工技术做出统一规划，为建筑工程后续施工做好铺垫。一是让全体施工人员懂得分辨图纸，按施工规范使用合适的施工技术。施工期间，一旦发现图纸和工程实情不匹配，需立即做出修改，确保其他环节的顺畅。部分建筑企业盲目地追求施工进度，忽略现场施工人员自身的能力和综合素质，也无法把控他们的精神状态和心理变化。施工技术素养不高，对建筑工程施工十分不利，甚至会埋下这样那样的安全隐患。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1构建现场施工安全管理机制

一是建筑项目需要基于现场施工建立一套安全监控管理制度，以施工技术和行业变化为视角，参考和采纳施工人员提出的工作建议，全面贯彻安全监控管理制度。在保障施工进度的同时，约束现场人员的行为。二是有关部门需要组织施工人员参加专门的培训工作，提高他们的安全管控意识，掌握设备、技术操作相关的要点，根据安全管理制度来推进各项工作。不仅保护了人员的生命财产，同时也能够加快现场人员的施工安全。三是建筑项目需要逐步地增强对现场施工的安全管控，如安装必要的施工防火设备。提前设置醒目的施工警示标识，找准位置进行摆放，让作业人员能够了解危险区域，提高他们的警惕性，注重个人防护。

3.2 强化对施工材料的管理和质量控制

建筑施工实践中，材料质量的控制是根本。为此，施工管理人员应当从如下几个方面做出改进，从根本上提高建筑材料的质量：（1）在采购环节，采购人员在岗前要学习和掌握专业知识、技能。组织培训，达标后才能上岗，以提高责任感。采购期间，应加强质量、技术方面的监管，确保材料满足行业的质量标准。在保证材料质量的基础上，追求性价比；（2）对施工材料进行运输时，同样要加强现场管控。建议由精通材料、技能高超的人员来负责运输，分配专人和材料供应商进行对接，查验材料质量，做到货比三家。所有材料均需接受随机采样，达标后才能投入市场，从源头上把控材料质量关。（3）现场管理人员需要妥善地对全部工程材料进行存储、分类。遵从企业既有的管理制度，事先对工程现场做好全面勘察，确保材料有相应的堆放地点。关于堆放点，原则上要防潮、安全，不能对接下来的施工环节产生干扰，更不能耽误项目总体的进度计划。另外，材料要交给专业人员来负责，做好类别划分，提高管理工作的有效性。

3.3 提高现场管理人员的综合能力

针对建筑工程，现场管理水平的高低往往取决于管理人员自身的综合能力。因此，要注重提高管理人员自身的从业资质和专业水平，积累充足的实战经验。同时，定期组织现场管理人员参加各类培训，将最新的管理技术、理念逐步地渗透至现场管理中，提高管理水平。要督促现场管理人员渗入地学习和运用理论知识、技能，加强现场追踪，引入测评考核，引导管理人员持续地提升，培养更高的综合素养。除上述外，为施工现场管理提供优越的条件，注重组织设计，结合现场环境和条件，就实用性内容对现场人员进行培训。

3.4加强工程施工现场的监督管理

为强化现场施工管理，施工人员应当联合主管部门创建一个专门的安全管理机构。同时，从社会上聘请优秀的安全管理人员，贯彻推进施工管理制度。要对各施工环节质量进行重点检查，明确施工单位自身的职责。施工中，监理人员充当现场布置、质量保证的角色。伴随时代的更替，施工类型日渐多元化，传统的监理质量管理体系已无法适应施工队伍如今的管理需求。为此，施工管理人员需要自觉地配合监理单位，组建一个质量监管小组。切实对各个施工环节做好全面监管，提高现场管理力度，禁止随意、盲目施工。另外，施工团队需要主动地和监理单位保持协商，使其获得更高的管理权限，加入各个工作环节，确保各项材料、设备、技术均合格。监理人员要明确施工材料、步骤，协助建设单位更快地提高施工水平。

结束语

总之，施工现场管理是建筑工程建设的重要部分。除了影响工程进度和成本外，还事关整个工程项目的质水平量和经济效益。为此，施工单位需要认清施工现场管理的地位和必要性，认真分析现场管理现存的各类问题，逐步健全管理制度，促进资源的科学配置，强化质量监督，提高施工人员的职业素养与综合能力，提高施工现场管理水平。

参考文献

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