建筑工程造价中的问题与应对策略研究

建筑工程造价中的问题与应对策略研究

杨峰

身份证号码： 420300197108251****

摘要：在当前经济社会发展过程中，外部竞争压力逐渐加大。对于建筑企业来说，一方面，他们面临着更广阔的市场环境；另一方面，市场开放程度的提高也带来了更大的市场竞争压力。节约成本是一项非常必要的工作。节约成本做好工程造价，可以促进企业的稳定发展，减少外部经济环境和资金压力对建设项目效率和质量的影响。增加了行业的利润，有助于行业的长期稳定发展，提升了行业发展的规范化程度。节约成本的过程中也节约了对于资源和能源的消耗，是建筑工程行业节能降耗、绿色发展的重要途径，满足了经济效益、社会效益、环境效益的多方面提升。

关键词：建筑工程；工程造价；问题；应对策略

引言

目前，我国在工程造价管理过程中存在着很大的问题。没有完善统一的项目造价管理机制，工程造价定额将有多种不同的标准，国家提出的标准与行业提出的标准之间存在一定的差异。因此，在工程造价控制的实施过程中会出现矛盾。施工企业一般只通过施工前的预算管理来控制和管理工程造价，但施工现场影响造价控制的因素很多，从而导致造价控制出现了一定的问题。造价管理质量会直接影响到企业的效益，因此在新的社会环境下，建筑企业要想获得良好的竞争能力，必须要重视造价控制工作的重要性，从而保证工程效益。

1 工程造价

工程造价管理在工程建设中发挥着重要作用。做好工程造价管理，有利于减少施工资源的损失，控制工程成本。在施工过程中，员工必须充分认识项目造价管理的重要性。因此，施工企业需要加强员工培训，进一步增强造价控制意识。在进行工程造价管理的过程中，需要考虑施工材料的质量、施工设备的型号等诸多因素，工程造价管理十分繁琐。在进行项目造价管理的过程中，员工需要做好各方面的准备，以防止突发事件的发生。工程造价管理的顺利进行，有利于建筑企业有效控制建筑材料、劳动力、设备等的资金投入。工程施工过程中的资金投入主要分为两大类：前期一次性投资、后期随时性支出。工作人员需要综合考量这两种费用支出，从而做出正确的决定。例如，设备、材料的费用往往与市场波动有很大关系，因此在开展造价管理工作的过程中，造价管理人员需要准确把握市场信息，防止给企业造成不必要的成本损失。

2 建筑工程造价中的问题

2.1 造价体系有待完善

为了充分保证建设项目造价控制取得应有成效，确保各项工作顺利有序进行，需要建立系统完善的造价控制体系和相关机制，确保各个环节能够有效衔接。但是，通过具体研究可以看出，很多工程建筑企业还没有建立健全系统的工程造价控制体系或相关阶段的运行机制，不能有效衔接，在实际的施工管理过程中经常出现三超问题，进而导致资金便无法顺利供应，资金周转比较困难，导致整体工程的造价成本进一步加大投入，进而严重损害建设工程的造价管控工作，无法呈现出良好的成本管控效果。

2.2 管理理念有待更新

造价控制的概念往往存在思维落后的问题，这也是制约造价控制效果提高的关键因素。落后观念主要体现在以下两点：首先，通过盲目压低价格中标。但在施工过程中，会出现对双方不利的高价索赔、工人工资要求和法律纠纷，同时，还会造成工期和质量的影响；其二，将造价控制仅仅当作成本投入核算工作，没有意识到造价控制对于工程建设效益提升的重要影响，仍然只是将有关造价的成本数据进行计算和核对。

2.3 造价管理模式不科学

在现代建设项目中，往往有多个参与企业，每个企业的管理理念和施工方法都存在一定的差异。在建设项目的总体设计过程中，设计方案差异很大，施工难度也不同。因此，施工企业应全面、详细地了解本项目，结合项目建设的实际情况和以往的工作经验，针对全过程可能出现的一些问题和突发事件，制定相应的应急预案。一旦出现问题，及时处理，避免影响工程进度。此外，要对工程造价实施动态管理，从现阶段工程管理的实际情况来看，建筑企业中的部分核算人员在开展工程造价审核时，为了节省时间，简单照搬一些相似的工程项目管理方法和方案，并没有对实际存在的问题进行分析，导致造价管理缺乏一定的动态性和控制性，造价管理手段不科学。

3 建筑工程造价应对策略

3.1 构建动态化造价管控制度

为了真正实现工程造价的动态管理，我该对工程造价动态管理有更深刻的认识，了解工程造价动态管理的优势，并构建完善的动态化造价管理制度。它决定了在未来的建设工作中如何运用这些方法来合理控制建设成本。因此，如果企业希望员工能够对造价动态管理形成正确的认识，就应该加强对员工的培训，使员工能够对造价动态管理形成正确的认识，这对未来成本工作的发展更为方便。与此同时，建筑企业在对员工们进行培养的时候还要为员工们普及一些国家相关的法律法规。在员工们专业学习的过程中融入相关的一些政策，进而使得员工们的认知度能够得到明显的提升。

3.2 注重应用精细化管理理念

为提高造价管理效果，应建立完善的精细化管理体系，对造价管理实施精细化指导，切实落实精细化理念的要求。精细化管理可以有效细化施工企业的管理方案和管理组织，将企业发展战略落实到日常工作中，从而加强各部门人员之间的协作，改变粗放管理的风险。作为企业的领导人员首先应当认识到精细化管理理念的意义和作用，并将其合理地融入到造价控制工作体系中，对每个人的工作内容和工作职责进行细化，确保每个造价控制人员都可以了解到自身所肩负的责任，形成良好的职业信念。

3.3 应用目标管理模式

目标管理模式的有效运用是建设项目造价动态管理与控制顺利进行的关键基础措施之一，可以及时映射到整个生命周期的控制模型中。在实施目标管理模式的过程中，许多建设项目将充分利用BIM技术平台和信息技术资源，构建详细、全面的项目造价管理模式，确保建设项目的建设过程基本稳定。在有效运用目标管理模式的过程中，相关人员需要严格检查施工现场的工程量清单和工程造价控制标准，并动态监控方向等控制维度和其他影响因素，及时同步相关数据信息和控制参数。部分建筑工程项目的建设周期相对较长，在应用目标管理模式的过程中，需要及时控制各项变更因素和风险因素，并保障各项施工技术方案以及管理资源的可行性符合原定建设标准。目标管理模式的有效应用，为建筑工程项目的造价预结算审核工作奠定了基础。

3.4 提高造价人员综合能力

招聘造价管理人员时，应评估候选人的个人综合能力，适当提高招聘门槛，填补专业造价管理人员的缺口。在选择造价管理人员时，应评估其职业道德、适应性和其他能力，以确保负责造价管理的相关人员具有经验和能力。对在岗造价管理人员，建设单位应按期组织专业知识和技能培训，掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，减少人为因素造成的成本投入。在培训活动结束后，施工单位应对造价管理人员进行考核，对于表现突出、态度积极的员工，应予以适当的精神嘉奖、物质奖励，对于考核未达标的员工，应进行相应的惩罚，督促尽快改进自身不足。

结束语

综上所述，一个好的建设项目，必须有规范合理的项目造价管理。这样才能顺利进行施工，每个项目环节流程都需要进行精准的测算和核查，最终确保建立一个安全性高，并且具有经济效益的建筑项目。

参考文献：

[1] 王瑞政.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].建筑工程技术与设计 ,2016,(22):1129-1129.

[2] 贾世鹏.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].居业 ,2016,(11):170-171.