建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

冼炜文

身份证号码： 441802199211091**** ( 广东 广州 510000)

摘要：随着经济的发展速度广泛提升，推进了建筑工程的根本性进程，尤其是针对建筑工程管理模式的探索，传统时期的建筑管理手段已经不适应于新时代下的建筑发展路程，如果管理人员一直仅限于传统时期的思想过程，就会对建筑领域的发展带来阻碍性的作用，管理人员可以慢慢转化自身思想，以便于利用更好的管理模式来发展建筑工程管理，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展提出以下论述观点。

关键词：建筑工程；管理模式；传统时期；自身思想；

1. 引言

中国经济的发展速度提升了，推动了整个建筑领域的发展步伐，使得建筑基层管理人员对新背景下的建筑目标有了一定的认识和意识，经济影响了建筑^[1]市场的竞争过程，建筑企业在竞争激烈的发展中，出现了很多不可避免的问题，导致建筑工程的发展进程一直呈着缓慢的方向，建筑领域如果想要更快的提升本企业的效率，就要使建筑管理人员进行新模式下的探索过程，不能盲目的顺从传统时期下的建筑管理模式，管理人员要主动寻求新的建筑模式，才能够确保建筑工程发展的有效进行，建筑管理人员要有新的管理目光，才能推进建筑工程管理工作的有序展开。

2. 建筑工程管理中存在的主要问题

在建筑工程的工作开展时，很多建筑企业为了能够多挣些利润，就使得建筑管理人员的占比逐渐下降，现的建筑管理人员的工作量就变得多了，增加了现有管理人员的工作压力，进而，导致了建筑工程领域工作效率低的问题，很多建筑管理人员的思想一直遵循着传统时期的管理模式，传统时期的模式从根本上限制了管理人员的思想过程和思维能力，没有发挥好管理人员的技能培养过程，对建筑工程的管理工作就会有了纰漏问题，很多管理人员意识不到此类问题的出现，只是依据笼统的基础知识进行解决问题，虽然，有着政府和其他社会层面上的监督和帮助，但是，建筑工程管理的改进措施一直以纸质形式进行发展，没有切实做到解决和深入问题的必要性，如果管理人员可以将这些建筑工程^[2]的改进措施落到实处，那么能够促使建筑工程领域的完整发展，通过这些改进的措施，给管理人员今后的发展带来了不可或缺的影响和作用。

3. 建筑工程管理创新模式的原则

当前建筑工程管理模式一直延续传统时期计划经济的流程，严重影响了我国建筑事业的合理运行，从根本上将管理人员的思维过程进行妨碍，没有从建筑企业的发展特点来处理问题所在的方向，同时，使得管理人员的工作效率逐渐下降，推迟了社会生产力的总体步伐，因此，建筑工程^[3]管理人员要有新的管理方向，才能够深入发展好建筑工程领域的进程，管理人员把目光迅速转移到建筑工程管理创新模式上去，建筑工程管理创新模式必须要适应于建筑领域的根本性发展，不能盲目的耽误建筑发展过程，要切实的发展好社会生产力以及提高建筑管理人员的工作效率，建筑工程管理创新模式可以时刻的分析市场动态，经济市场的发展趋势是很快的，管理人员要随时随地的分析好市场的分布情况，才能够更好的抓住建筑市场的先机，在建筑工程管理创新模式的基础上，大力发展好本企业的建筑优势，以便于更好提升企业的自身活力和动力过程，促进了建筑领域的根本化进程。

4. 建筑工程管理创新模式的必要性

1.是社会生产的必由之路

随之中国的经济发展速度加快，使得建筑工程领域的格局有了新的变化和布局性，如果建筑管理人员还是坚持传统时期的建筑工程管理模式，那么就会导致市场的不融合过程的发生，新背景下的建筑建设，就必须使用新理念来促使中国建筑工程的导向转变，管理人员要用新的思维性去看待转变过程，建筑企业就要遵循建筑工程管理创新模式的道路进程，才能够巩固建筑事业的发展道路。

2.是科学管理的导向之路

经济的速度提升，影响了人们日常生活的水平和消费观念，因此，建筑企业必须利用建筑工程^[4]管理创新模式的有利优势，才能推进科学进程的根本道路，进而，发展好建筑企业的各项工作，建筑企业要从自身的发展特点，才能够更好的把控本企业的工程方向。

3.是配备资源管理的有效途径

经过建筑工程管理的创新，可以从施工人员中进行各种岗位的安排，从而，制定良好的人力资源管理方案，从人员中的各项管理，来提高每个施工人员的工作效率，进而，保障建筑工程的有效发展。

5. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

1.创新组织机构

在进行建筑工程的项目中，如果出现建筑企业的管理太过于集权化，那么建筑企业的内部工作将会被打乱，建筑工程中的管理人员就没办法进行合理工作，因此，要将建筑工程中结构重新整理，从建筑企业的发展特点来创新，可以适当的把权利进行分配些，这样，能从很大程度上打动建筑管理人员的积极性，进而，推进建筑工程管理工作的运行发展。

2.创新管理观念

在建筑工程管理创新模式的应用中，每个管理人员都应该提升自身的创新观念，不能一直依存着传统时期中的观念进行处理建筑工程的任务，要切实从自身创新观念中出发，才能够有效的建立一种良好的和谐氛围，有利于管理人员之间的相互沟通，为建筑工程的创新模式应用建立基础性发展，建筑工程的发展离不开企业、项目方以及管理人员之间的合作，为了能够更好的发展建筑工程的根本性进程，就要约束好三方的关系，要从实际中发展三方之间的关系进展，在开展建筑施工中，肯定不能合理的满足于三方关系，但是，要把三方关系的综合情况考虑在其中，才能够有效的发展好建筑工程管理的事业。

3.创新建筑管理文化

企业文化的发展是每个领域的重中之重，建筑工程管理人员要坚持完善好本企业之间的文化，在开展企业文化管理的同时，可以广泛的引进一些国外先进的创新管理文化，对本企业今后的发展也能有着不可或缺的作用，要依据本企业的发展特点来进行改进，不能盲目的发展先进文化，而忽视自身企业的局限性，建筑工程管理人员要有大局观念，从企业今后的发展目标中，找寻最佳的建筑管理文化，才能够推进建筑管理人才的全面发展过程。

4.创新建筑工程管理技术

建筑管理人员的眼光不能只局限于传统时期的管理技术，要从新的理念上探究创新性的工程管理技术，才能够更好的推进建筑工程企业的发展，面对市场经济的发展状况，要随时随地的进行考察，并建设一套属于本建筑^[5]企业的创新工程管理技术过程，利用知识和先进的发展状况来吸引管理人员的根本性进程，从而，为建筑工程的发展注入新的活力和力量，大部分建筑管理人员的管理技术是十分低沉的，不能够适应于现代市场经济的发展，不能带动相关建筑企业人员的兴起，企业发展要从长远的目标进行考虑，可以引入一些新技术领域下的高端人才，为建筑工程事业的发展也能奠定基础。

总结：中国经济的发展步伐促进了建筑事业领域的兴起，如果建筑管理人员还用传统思维的眼光去看待新经济下的建筑发展，那么将会被建筑市场进行反弹过程，在新背景下的发展中，建筑管理人员要学会用新的思想观念来发展建筑事业，从而，更好的发展建筑管理工作，随着建筑工程管理创新模式的应用，使得我国建筑事业的发展走向了一定的高端方向，进而，推动了建筑工程管理事业的新发展路程，使管理人员的发展有了新的导向和高度化的过程，并逐渐提升管理人员的自身素质和能力培养。

参考文献：

[1]探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 孟庆保.  科技创新与应用. 2020(30)

[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 宁学武.  居舍. 2020(26)

[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 陈敏.  散装水泥. 2020(02)

[4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 狄懿嘉.  住宅与房地产. 2020(09)

[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J]. 吴燕,陶小军.  农家参谋. 2019(01)