建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

曹雪艳

西咸新区交大科技创新港发展有限公司 陕西咸阳 712046

摘要：经济社会的不断发展促使建筑行业在新时期呈现出快速发展的势头，建筑工程本身具有的复杂性使得建筑工程管理涉及到多个方面，如果不对这些影响因素进行分析和控制，就有可能会对建筑工程的施工进度、质量等产生不良影响。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并初步探究了相应的应对措施，以期为新时期建筑工程管理工作的有效开展提供一定参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略

面对难得的发展机遇以及日渐激烈的竞争，建筑企业必须要做好建筑工程管理，切实保障建筑工程的质量。但建筑工程在实施过程中会受到多个方面因素的影响，工程管理的难度比较大，必须要结合建筑工程项目的实际，对影响建筑工程质量的因素进行分析和控制，采取相应的措施提升建筑工程管理的效果，只有这样才能够让建筑企业在激烈的市场竞争中持续、健康的发展，确保建筑企业的综合效益。

一、做好建筑工程管理工作的必要性

首先，能够有效助推建筑企业经济效益的有效提升。通过有效的工程管理对建筑工程项目的各个阶段和环节相关的资源进行合理的利用和配置，有效控制建筑工程项目成本，这既能够优化建筑企业的经济效益，对于建筑企业品牌和形象塑造也具有十分重要的作用。其次，能够切实提升建筑工程的质量。通过有效的建筑工程管理过程能够在材料使用、施工技术应用等方面提升建筑工程的施工品质，确保各项施工工序和操作按照标准和规范进行，从而在整体上提升建筑工程的施工质量。另外，建筑工程管理还是提升确保建筑工程的施工安全、提升建筑工程企业管理能力的重要途径。

二、影响建筑工程管理的主要因素分析

（一）现场因素

施工现场既是建筑工程管理的重点，同时也是影响建筑工程管理的主要因素。施工现场涉及到工程用电、用水等问题，另外，施工现场的地理位置、气候条件等也会对工程管理产生影响。对建筑工程施工现场的管理，必须要坚持全面、系统的原则，对多种影响要素进行综合考虑分析，做好建筑工程施工要求和标准规范，对建筑工程的施工流程进行控制，避免因管理不到位出现施工安全、施工质量问题。

（二）物料因素

建筑施工材料和设施设备是建筑工程管理的重要对象，同时也是影响建筑工程管理的主要因素。尤其是近年来，由于建筑材料质量问题导致的建筑工程安全事故和质量问题频频曝光，使得建筑工程材料管理成为人们关注的热点。以次充好、偷工减料，这些问题如果没有得到妥善、有效的解决，不仅会影响到建筑工程管理品质，而且会对整个建筑行业的发展都将产生不利的影响。另外，随着科学技术的不断发展以及建筑行业施工技术的不断进步，建筑施工机械化水平与过去相比有着巨大的进步，这一方面提高了建筑工程施工的效率，另一方面也对建筑工程管理产生了新的影响。对施工设备的管理，既要根据建筑工程施工设计的相关要求选择合适的、高效率的施工设备，又要在施工过程中要注重设备的管理、维护和保养。

（三）人员因素

作为影响建筑工程管理的主观要求，人为因素是比较复杂的，不同教育背景、成长经历、技能水平、道德素养的施工人员管理起来的难度比较大，而且会对建筑工程质量产生直接影响，是必须要控制和管理好的关键要素。人员方面对建筑工程管理的具体影响表现有以下几个方面。一是管理人员的影响。管理人员对建筑工程管理影响最为直接的表现就是管理理念落后、管理能力欠缺影响建筑工程的科学开展。有些建筑工程管理人员的管理理念和思想是比较陈旧的，没有将先进的管理理念和技术没有创新性应用到建筑工程管理当中，主观上的观念落后对建筑工程管理产生了极为不利的影响。二是施工人员的影响。当前农民工仍然是建筑工程施工的主要人员组成，大部分的农民工缺乏专业的施工技术，也没有掌握先进的施工技术，在施工标准和施工安全方面的执行力不佳，这些都对建筑工程管理产生了不利影响。

（四）政策制度因素

建筑工程的有效管理离不来政府的监督和政策制度的影响。但是当前，与建筑工程管理相适应的监督管理机构建立不够完善，政府和有关部门的监督执行力度不够，监督管理的效果并不理想。另外，建筑工程管理缺乏标准、规范，很多建筑工程管理的制度混乱、执行不到位等，这些都亟需解决。

三、解决建筑工程管理问题的几点措施

（一）构建完善的建筑工程管理体制机制

完善的建筑工程管理体制机制能够为建筑工程项目的顺利开展提供可靠的依据。具体的说，需要做好以下几个方面的工作。一是要构建相应的责任管理制度机制，结合建筑工程的管理实际，将各项管理责任进行分解、细化，然后逐层落实到各个部门、个人。当建筑工程管理某个环节出现问题的时候，能够根据责任管理体系直接追责到个人和部门，有效避免推诿扯皮、影响建筑工程管理效率的问题。同时责任管理制度还能够在一定程度上强化个人的责任管理意识，有利于建筑工程管理人员能力和责任感的提升。二是要构建科学、合理、公平的建筑工程管理奖惩制度机制，通过定量评价和定性评价相结合的方式，对相关人员的工作绩效、安全管理意识和技术管理能力等进行评定，保证评定过程和结果的公开、公正，以此来激发人员的积极性，提升建筑工程管理的品质。

（二）建立严格的施工设备和材料管理制度

对建筑工程施工设备和施工材料进行严格管控是应对建筑工程影响因素的首要措施。首先，在施工设备管理方面，在建筑工程施工前就要根据施工设备确定好设备类型、型号，并且制定相应的设备使用手册和注意事项，安排专人负责施工设备的维护、保养工作，严禁建筑工程施工设备出现超负荷工作的现象，保证施工设备的使用安全。其次，在施工材料管理方面，在材料采购阶段要对材料供应商的资质、口碑以及材料的质量进行认真的考察，材料进场前要做好材料检验和复核工作，进场后要严格按照材料管理办法，落实施工材料使用台账管理制度和安全堆放管理制度，同时要做好施工材料的防潮、防火等相关保管措施，全面做好材料质量管控。

（三）做好建筑工程的人员管理工作

在人员管理方面要坚持以人为本的原则，同时做好以下几个方面的工作。一是要做好建筑工程人员的培训教育工作，包括施工技术、施工方法的培训，职业道德素养的培训以及安全生产管理教育等等，同时根据建筑工程的实际还要进行先进施工技术和方法的教育等等，在保证建筑工程施工质量的同时提升建筑工程人员的综合能力。二是要做好建筑工程人员的考核管理工作。坚持奖励与惩罚相结合的考核管理方式，注重绩效考核，优化岗位设置，确保人尽其职，为建筑工程的顺利开展奠定良好的人力队伍基础。

（四）增强政府的监督职能

政府监督能够切实提升建筑工程管理的质量，一方面，要加强政府相关部门工作人员在建筑工程监督管理方面的能力，另一方面，还要加大对建筑工程管理监督管理的频率和强度，及时指出存在的问题，并强制企业进行改善。

结束语：

建筑工程项目的特殊性使得很多要素都会对建筑工程管理产生影响，需要采取相应的措施应对建筑工程管理问题，提升建筑工程管理的效果。

参考文献：

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